在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2020年
06月
新益为TPM咨询公司概述：设备是一个企业获取市场的重要物质资源、保障，也是企业生存和发展的必要条件之一。激烈的市场竞争要求企业缩短交货期，因此，需要运用合适的设备管理模式来保障设备正常运行，从而提高生产效率、缩短生产周期。目前我国常用的设备管理模式是TPM管理模式。
【 阅读全文 】2020年
06月
新益为班组建设咨询公司概述：真正的学习型班组，是会系统思考、自我超越、主动改善心智模式、建立共同愿景的团队。由于网络科技的日益发达，现在很少有人能静下心来看一本书，这个学习型班组带来了一定的挑战。在这种背景下，我们浅谈学习型班组创建的一些经验。
【 阅读全文 】2020年
06月
新益为精益管理咨询公司概述：有一个问题，我们必须搞懂：底层社会，中层社会，和上层社会，分别拼的是什么。
【 阅读全文 】2020年
06月
新益为精益生产咨询公司概述：“装配线好不好，重点看防错”。那么问题来了，什么是防错？
【 阅读全文 】2020年
06月
新益为精益生产咨询公司概述：企业想要持续发展，成为一流的的伟大公司，一定要有强大的制度体系做支撑。因此，面对市场激烈的竞争，企业必须具备精益管理机制。本文，我们提出了精益管理制度建立的几点方法，希望能够帮助大家。
【 阅读全文 】2020年
06月
新益为班组建设咨询公司概述：班组安全生产是企业安全管理的重要内容，为了明确责任，激发班组全员的安全生产责任心，防止事故发生，创造良好的生产环境，特制订班组安全生产责任制、班组安全生产确认制度、班组安全生产检查制度等制度。
【 阅读全文 】2020年
06月
新益为TPM咨询公司概述：在企业管理中，TPM计划检修活动是设备管理非常重要的部分，是保障企业正常运行的重要前提条件。为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本TPM计划检修管理制度。
【 阅读全文 】2020年
06月
新益为6S咨询公司概述：刚出校的中职学生由于缺乏对企业文化的足够了解和认同，往往很难迅速适应企业环境，导致频繁跳槽。5S管理作为教育、启发、养成良好工作习惯的有效方法，是中职教育为社会、企业提供高素养、强技能人才的有力手段。
【 阅读全文 】2020年
05月
新益为TPM咨询公司概述：前面我们讲到了TPM管理在服装企业的价值体现，详细的介绍TPM管理给服装企业带来优势和利益。本文我们讲解服装企业推行TPM管理会遇到的四大阻力，帮助各企业分析TPM管理失败的原因所在。
【 阅读全文 】2020年
05月
新益为班组建设咨询公司概述：班组建设是电力企业综合性的基础建设，在企业发展中占据重要的位置。班组建设做好了，企业的活力和后劲就会增强，企业的目标就会实现，企业的经济效益也会不断提高，企业就能在激烈的竞争中立于不败之地。
【 阅读全文 】2020年
05月
新益为精益生产咨询公司概述：一直在模仿，却从来不得要领。你和丰田式生产之间的差距，仅仅是几十年的历史吗？
【 阅读全文 】2020年
05月
新益为精益生产咨询公司概述：提起企业的核心竞争力，有的公司是执行力，有的公司是技术，也有的公司是商业模式，而与很多公司都不同的是，阿里最大的核心竞争力是价值观、使命和愿景。
【 阅读全文 】2020年
05月
新益为6S咨询公司概述：随着社会的发展，人们对制药生产车间管理的要求越来越高了。为了有效提升制药生产车间的管理水平，制药企业需要引进先进的管理理念及科学的管理方法。因此，6S管理被运用到了制药生产车间基础管理中。
【 阅读全文 】2020年
05月
【一个总目标】新益为精益生产咨询公司概述：如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺陷靠近。
【 阅读全文 】2020年
05月
新益为班组建设咨询公司概述：班组是企业组织的最小细胞，是企业管理的最小单元和终端，是组织战略目标与决策实现的第一阵地，在任何时期，任何组织的产品都是通过现场和班组生产出来的。因此，在班组管理中开展零缺陷管理，做好质量预防工作是企业管理的关键。
【 阅读全文 】2020年
05月
新益为精益生产咨询公司概述：为达到提高生产效率，增加企业利润的目的，我国企业自70年代就开始引进精益管理。但是我国运用精益管理的效果并不理想，尤其是缺乏具备精益管理思想的会计人才。下面我们就高校精益管理中会计人才的培养方式进行研究。
【 阅读全文 】2020年
05月
新益为TPM咨询公司概述：在化工厂，如果没有在设备使用前期进行TPM管理工作，就很可能在设备投入生产线上之后出现危险的状况，直接影响到化工厂生产的质量和产量，从而对化工厂的经济利益产生严重的负面影响。因此，在化工厂进行TPM设备前期管理是非常重要的事项。
【 阅读全文 】2020年
05月
新益为6S咨询公司概述：生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度。下面整理一篇"工厂管理制度十项原则"！
【 阅读全文 】2020年
05月
新益为精益管理咨询公司概述：想要打败敌人必先了解敌人，对于车间现场管理来讲，浪费恐怕是最大的敌人。因为浪费，企业付出了高额的生产成本还毫不知情；因为浪费，本来2个人能完成的工作偏偏需要5个人；因为浪费，企业付出大量的人力成本。
【 阅读全文 】2020年
05月
新益为5S咨询公司概述：5S管理（整理、整顿、清扫、清洁和素养）是一种有效的现场管理方法，服装企业实施5S管理，能够有效的改善生产现场，提高作业效率，更重要的是可使员工养成认真规范的好习惯，为企业打下坚实的管理基础。
【 阅读全文 】
旗下品牌：
| 6S咨询服务中心| TPM咨询服务中心| NLEAN顾问机构| 精益管理视野 电话：191-1276-9042
183-2338-2498
邮箱：neweasyway@cq
xyw.com
地址：重庆市渝北区创意公园17栋2单元6-4
渝公网安备 50010502003627号
