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2020年

01月

[5S/6S]实验室6S管理日常工作

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新益为6S咨询公司概述:在大多数管理者的观念中, 6S管理只适用于制造业等诸如此类的生产性厂。近几年,随着6S管理推广的不断扩展,6S管理也运用到了服务型企业。在实验室日常管理中,6S管理工作常表现在如下几个方面。

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2020年

01月

22大要点!工厂管理者必看

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新益为精益生产咨询公司概述:工厂管理没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度,过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。

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2020年

01月

[TWI]班组安全管理需要坚持

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新益为5S咨询公司概述:随着社会经济的不断变化,企业之间的竞争日益激烈。班组作为企业的最基本的组成部分,是企业各项工作的直接执行机构。班组安全管理是企业生产的基础,抓好班组安全管理就抓好了企业生产的关键。做好班组安全管理需要“六个坚持”。

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2020年

01月

[LEAN]精益生产现场管理优秀案例分享

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新益为精益生产咨询公司概述:竞争在市场,竞争力在现场,做好现场管理是企业精益生产管理的重要内容。在精益生产实施过程中,运用到的现场管理方法有OJT、5S管理、目视化管理、现场改善和现场问题解决方法。不少的企业通过运用这些工具,取得极大的进步,下面我们一起去看看。

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2020年

01月

[5S/6S]6S管理心得体会

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的现代化管理方法。工厂为了改善现场环境,提高工作效率,实现操作标准化,进而养成良好的工作习惯,公司开展了6S管理活动。

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