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17

2020年

06月

[LEAN]精益生产自动化误区

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新益为精益生产咨询公司概述:自动化和准时化是精益生产的两大支柱。关于自动化,从20世纪70年代开始,随着信息产业化的进步及劳动力成本的上升,各主要工业国家的工业自动化都有了新的发展,自动化也逐渐运用到精益生产中。

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17

2020年

06月

[KTPM]TPM设备自主维护势在必行

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新益为TPM咨询公司概述:近几年,制造设备的自动化程度不断提升,对设备维护人员的能力不断提出挑战。为使设备发挥最大限度的潜力,需要做好TPM设备自主维护,要求现场人员充分了解设备,诊断设备是否处在最佳生产状态。

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17

2020年

06月

[5S/6S]6S管理失败原因与成功关键

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新益为6S咨询公司概述:随着世界经济的发展,6S管理已经成为国际企业管理的一股新潮流。6S管理广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,在企业发展壮大中发挥着不可或缺的作用。

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16

2020年

06月

16句丰田口头禅,句句彰显智慧!

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新益为精益生产咨询公司概述:丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉,同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样,例如,作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业所采用。如今,世界很多大型企业都在学习丰田管理模式。

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16

2020年

06月

现代企业设备管理与点检

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新益为TPM咨询公司概述:设备会随着生产运行而逐渐劣化,其结果将产生磨损、污损和耗损,以致造成故障,使设备的性能,精度下降,导致产品质量下降、减产以及生产废品。因此,企业设备管理必须从掌握设备状态开始,即要对设备进行必要的“点检”。

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16

2020年

06月

[TWI]煤矿班组建设制度

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新益为班组建设咨询公司概述:班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业建设的前沿阵地,也是员工成长锻炼的初始地。在煤矿行业,加强班组建设,需要有严格的制度来规范。下面我们一起去看看煤矿班组建设制度吧!

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16

2020年

06月

[LEAN]现场精益生产管理作用与目标

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新益为精益生产咨询公司概述:大野耐一认为,要想做到成本最小化,生产现场的管理非常重要。生产现场管理是企业综合管理、专业管理、基础管理的基础,其涉及的范围应是从投入转换到产出的全过程,包括直接生产和辅助生产的管理。那么,现场精益生产管理的作用和目标是什么呢?

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16

2020年

06月

[KTPM]浅谈TPM与设备管家制

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新益为TPM咨询公司概述:无论是火热超常的TPM,还是众所关注的基于点检的设备管家制度,都是比较前沿的设备管理模式。那么,对于我国广大工业企业而言,哪一种方式更适合,并能给企业带来不错的效益。

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16

2020年

06月

[5S/6S]医院做好6S管理关键点

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新益为6S咨询公司概述:随着6S管理运用领域的不断扩展,6S管理在医疗行业的应用日渐成熟。对很多医院管理者而言,6S管理的概念以了然于心。但是能真正将6S管理融入医院管理的每个细节,并成为医疗行业的标杆,却实属不易。那么,医院做好6S管理的关键点有哪些呢?

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15

2020年

06月

工厂安全知识小资料,请收藏备用!

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新益为6S咨询公司概述:加强劳动者的安全知识,保护劳动者在生产中的安全和健康,是我们必须重视的事情。以下是由我们整理关于工厂安全小知识资料的内容,提供给大家参考和了解,希望大家喜欢!

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15

2020年

06月

如何使企业与员工双赢?

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新益为精益生产咨询公司概述:现在各个企业对于员工的工作付出度很是抓狂,劳资双方好像都不满意。对于经营者,整天跟在员工屁股后面,好一点的,摆事实,讲道理;一般的,整天催盯查,不行扣绩效;差一点的,谩骂、辞退,实施恐惧式治理,靠各种威逼利诱。

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15

2020年

06月

[TWI]如何做好煤矿班组长

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新益为班组建设咨询公司概述:近几年,班组长成为煤矿企业发展壮大的重要资源,培养一批高素质的班组长人才队伍,是煤矿企业管理的重中之重。高素质的班组长除了需要企业的培育外,班组长自己也需要加强修炼。

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15

2020年

06月

[LEAN]车间精益生产管理实施关键点

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新益为精益生产咨询公司概述:随着市场经济发展,经济全球化浪潮席卷,面对复杂多变的市场需求,企业必须要把握市场发展形势,抓紧机遇,迎接挑战。生产车间作为产品加工的场地,实施车间精益生产管理,对于企业生产效益的提高具有重要影响。

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15

2020年

06月

[KTPM]浅谈我国TPM设备点检

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新益为TPM咨询公司概述:无论多么先进的设备,都会随着时间的推移、使用的频率而逐渐劣化,其结果将产生磨损和损耗,以致设备发生故障,导致生产效率下降,产品质量下降。因此,企业必须做好TPM设备点检工作。

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15

2020年

06月

[5S/6S]企业为什么要做5S管理咨询

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新益为5S咨询公司概述:5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养,其对应语分别为SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE,简称为5S。对于企业来说,做好5S管理除了依靠自身的努力外,还需要外聘一些5S管理咨询公司到厂辅导。

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08

2020年

06月

[LEAN]精益生产人本管理措施

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是目前企业管理最常用、最有效的管理模式,它将公司与员工的关系定位于“共生关系”,相互依赖,互利共存。因此,精益生产要长期实施,需要注重“以人为本”的理念。

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08

2020年

06月

[5S/6S]医院6S管理十大关键点

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的,行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。它对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。

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08

2020年

06月

[KTPM]浅谈TPM设备维护管理体系

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新益为TPM咨询公司概述:设备是企业存在与发展的硬件设施,TPM设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护,是公司正常营运的关键。目前,国内导入TPM的行业遍及国内各行各业,有效地提高了设备综合效率,增强了设备寿命。

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08

2020年

06月

[TWI]油田班组建设重点内容

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新益为班组建设咨询公司概述:班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节。因此,做好班组建设工作,有助于提高生产效率,增强企业收益。在实践中,我们发现加强班组建设工作,需要抓好四个方面的内容。

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05

2020年

06月

"安全生产月"知多少?

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新益为精益管理咨询公司概述:今年6月是第19个全国“安全生产月”,国务院安委会办公室和应急管理部将以“消除事故隐患,筑牢安全防线”为主题,开展全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动。

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