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2020年

06月

[KTPM]实现TPM管理的基础。

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新益为TPM咨询公司概述：TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将“把生产线员工培养成操作能手；把设备人员培养成维修医生；把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，而TPM是实现人才竞争力的具体策略。

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2020年

06月

[5S/6S]仓库6S管理内容分享

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新益为5S咨询公司概述：仓库是制造业的重要组成部分。在很多的仓库中，6S管理不到位，物资摆放凌乱无序、物流通道阻塞不畅以及库存管理很不规范等一系列的现状直接影响其效率，影响其环境，影响其情绪，从而导致库存成本增加的现象出现。实行仓库6s管理，势在必行。

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2020年

06月

案例：标准作业流程的建立

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本文内容节选至以上书籍，作者：新益为 丰田生产系统专家认为：“建立标准化流程和程序，是创造稳定一致绩效的最重要关键。”换言之，当工作是可重复的时候，标准作业程序

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2020年

06月

U型单元线的实施方法

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新益为班组建设咨询公司概述：讲到U型生产线，做精益行业的都不陌生，也叫精益生产线，形状呈U型，故命名为U型生产线。

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2020年

06月

医院精益运营管理需要“五力分析”

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新益为精益管理咨询公司概述：疫情的影响和冲击，加速医改进程，倒逼医院加强精益化运营管理，如何开展运营管理分析，从数据中发现问题，为医院精益运营管理提供决策支持，成为医管者必须具备的基本功。

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2020年

06月

货位分配原则及注意事项一览

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新益为精益生产咨询公司概述：货位分配就是指在存储空间、储存设备、储存策略、储位编码等一系列前期工作准备就绪之后，用什么方法把货品分配到最佳的货位上。

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2020年

06月

精益工作做“减法”落地

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新益为精益生产咨询公司概述：“减法”源于利润=售价—成本，企业面对市场竞争中售价下降的挑战时，通过成本的控制下降，维持产品利润的不变，保证企业的核心竞争力水平。

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2020年

06月

[5S/6S]医院各科室6S管理制度

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新益为6S咨询公司概述：近几年，随着人们对就医环境要求的不断提高，医院6S管理如火如荼。在医院实施6S管理，需要建立一定的管理制度，来规范工作行为，理顺现场秩序，提高工作效率，提升对外形象。

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2020年

06月

[KTPM]TPM设备操作者能力要求

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新益为TPM咨询公司概述：TPM在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的生产管理，实行全员宣传教育。在落实TPM设备管理工作时，要逐级向下分解、严格落实、认真考核，使各方面关系协调、融洽，把全体职工都科学地组织起来，使每个人都明确自己的作用，了解自己需要具备哪些能力。

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2020年

06月

[LEAN]我国企业如何正确看待精益生产

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新益为精益生产咨询公司概述：直面国内企业精益生产管理运用，发现大家对精益生产的理解五花八门，有的极力推崇，有的否定到极端，有的甚至不理解。精益生产作为我国企业管理发展必然的趋势，我们应该以正确的态度来看待它。

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2020年

06月

[TWI]班组安全管理五宗罪

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新益为班组建设咨询公司概述：企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓安全管理，必须从班组抓起。抓好班组安全管理，企业安全管理基本就能实现了。

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2020年

06月

改变工作的丰田习惯，从培育人才开始

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新益为精益生产咨询公司概述：如果单纯地认为丰田生产方式是制造产品的计划，就大错特错了。

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2020年

06月

单元生产，提高员工能动性

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新益为精益生产咨询公司概述：创建单元生产模式，工人不再固定于某个单一的工位，单元线的每个人按照加工顺序依次循环作业，员工之间也不存在上、下工序的关系，员工流失后也不会影响

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2020年

06月

[TWI]车间班组长职责

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新益为班组建设咨询公司概述：车间班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。做好车间班组长，需要班组长掌握好自己的职责，带领组员一起为企业的发展做出贡献。下面浅谈班组长的安全生产职责和岗位职责。

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2020年

06月

[LEAN]车间精益生产改善实施措施

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新益为精益产咨询公司概述：社会形势在变化，顾客的需求随之丰富，加上企业内部环境的不断变化，要求企业的生产现场不能只保持原有的状况，应该对其进行不断的改善。改善是不会到顶的，而是无限的。那么，车间精益生产应该如何改善呢？

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2020年

06月

[KTPM]TPM设备维护保养制度

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新益为TPM咨询公司概述：为加强TPM设备维护保养力度、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，为使设备始终经常处于良好状态，延长设备使用寿命，保证设备长期稳定运转，保障生产交货期，特制订本制度。

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2020年

06月

[5S/6S]生产车间现场6S管理规范

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新益为6S咨询公司概述：用社会科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。在生产车间推行现场6S管理，需要制定相关的制度来促使现场6S管理最大限度的发挥作用。

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2020年

06月

优秀班组长们的疑难问题解决之道！

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新益为精益生产咨询公司概述：在企业员工里班组长是“最难”之人，而优秀班组长就要“上天入地”的本领。

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2020年

06月

怎样当好车间领头人？

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新益为6S咨询公司概述：俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难，不办企业不知有风险”。车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人？

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2020年

06月

[TWI]优秀班组长角色定位

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新益为班组建设咨询公司概述：优秀不仅仅是一个形容词，更是一个动词，需要行动来证明，需要努力来达到。在企业班组长队伍中，如何定位优秀班组长，他在班组中扮演者哪些重要的角色？今天，我们一起去探索这个问题的答案。

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