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2020年

07月

[KTPM]发电厂TPM规范化工作法

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益为精益生产咨询公司概述：每个企业内部都藏着巨大的潜力，如何把企业内部潜力挖掘出来，这是管理者们致力探索的重要课题。某电厂运用TPM现代科学管理理论，形成了一套现代TPM规范化工作法，规范化管理的基本内容是“三定”、“五按”、“五干”，简称为TPM规范化“355”工作法。

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2020年

07月

全面质量管理成本管理

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新益为精益生产咨询公司概述：全面质量成本管理提供一种货币度量的工具，把质量的成本和收益用全公司都能理解的沟通语言进行表达，并建立起系统性的管理方法持续地对质量所发生的成本进行测量、分析并持续改进。

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2020年

07月

[LEAN]精益生产计划的制订与修订

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是一种通过消除企业所有运营环节，上的浪费,来达到缩短生产周期,提升效率，改善质量，降低成本和满足客户需求等目的的科学的方法。

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2020年

07月

[5S/6S]现场6S管理的实施要领

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新益为TPM咨询公司概述：6S现场管理是国际上最先进bai的现场管理du工具和现场管理zhi方法之一。5S现场管理起源于日本，开始于上世纪五十年代，成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理。由于以丰田公司为代表的日本企业推行5S现场管理取得了成功，之后很快传播到世界各地。

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18

2020年

07月

TQM全面质量管理的支柱

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新益为精益生产咨询公司概述：TQM全面质量管理的两大支柱：

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2020年

07月

[TWI]优秀班组的管理内容和要求

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新益为TPM咨询公司概述：优秀班组管理内容是指班组管理活动中应做的具体工作，大体包括基础管理、生产管理、技术管理、现场管理、 质量管理、劳动组织管理、安全管理、经济责任制和经济核算、设备管理、工具管理等等。

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17

2020年

07月

TQM的基本方法

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新益为精益生产咨询公司概述：全面质量管理的基本方法可以概括为四句话十八个字，即“一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法”。

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16

2020年

07月

[LEAN]精益生产方式的三种计划及其作用

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新益为TPM咨询概述概述：现在很多企业都采用精益生产方式，这些企业在实施精益生产方式的过程中，对生产计划的制订和控制方式当然不可能完全一样，但其基本思想是相同的。一般说来，精益生产方式需要制订三种生产计划。

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2020年

07月

[5S/6S]6S管理推行失败的原因

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新益为5S咨询公司概述：6S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的，但并不是所以企业都能顺利开展6S管理，他们推行失败的原因是什么呢？

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16

2020年

07月

TQM管理的基础工作

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新益为精益生产咨询公司概述：生产型企业组织开展TQM全面质量管理，必须抓好标准化、计量、质量情报、质量责任制及质量教育等几个方面的基础工作。

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2020年

07月

全面质量管理原理、特点和缺点

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新益为精益生产咨询公司概述：TQM全面质量管理的原理如下：

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2020年

07月

[LEAN]精益现场管理流程

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新益为TPM咨询公司概述：现场精益管理是基于实现精益管理方面的需要，统一管理制度的一种新的管理理念和模式。 现代企业要实施精益管理就必须充分地理解精益管理的思想原则，并结合现代企业自身实际特点，创新式地应用精益管理。

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2020年

07月

[5S/6S]重新认识6S管理

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新益为6S咨询公司概述：6S管理是企业各项现场管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象，进而提升经营效率和效益。企业想要成功地推行6S管理 ，必须要保证所有人员，即从最高领导层到基层员工都要对6S管理有正确的认识。

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2020年

07月

TQM-全面质量管理八大原则

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新益为精益生产咨询公司概述：质量是一种能令消费者或使用者满足，并乐于购买的特质。TQM-全面质量管理是指一个组织（企业）以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到持续改进的管理途径。

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2020年

07月

[LEAN]精益生产之看板管理

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Nlean新益为精益咨询公司概述：精益生产看板是指表示出某工序何时需要多少数量的某种物料的卡片，又称为传票卡，是传递信息的工具。看板最早出现在丰田公司的生产管理中。广义的看板，是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情况等状况以卡片形式一目了然地表现出来，主要是对于管理项目、特别是生产情况进行透明化管理的活动。

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2020年

07月

[TWI]班组建设之班组目视化管理

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新益为精益生产咨询公司概述：所谓班组目视管理，就是利用形象直观、色彩醒目适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式，是班组生产、管理更为有序。

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2020年

07月

品质管理的三大衍变：QC、SQM、TQM

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新益为精益生产咨询公司概述：大到一个国家，产品质量代表了一个国家的科技生产水平；小到一个企业，产品质量代表一个企业的管理水平和文化水平。在全球范围内，质量管理大概经历了三大阶段，分别是质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。

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2020年

07月

[KTPM]何谓TPM自主维护管理

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新益为TPM咨询公司概述：TPM自主维护活动是以制造部门为中心的操作者的活动，是指通过维持设备的基本条件、遵守使用条件，展开一点课教育的训练和实践，操作者按照自己制定的基准维持设备正常运行的活动。

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2020年

07月

[TWI]如何在班组建设中融入5S管理

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新益为5S咨询公司概述：5S管理是创建科学的工作秩序，提高员工的团队意识、行为能力及作业素质，提升产品品质，降低生产成本，提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法，是一切现场管理工作的基础，是班组建设必不可少的工具。

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2020年

07月

从TPM到KTPM，全面改善生产维护

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新益为TPM咨询公司概述：2009年，新益为咨询其核心团队在深入研究日本TPM的基础上，结合中国企业的特点，不断探索而创新了中国式的TPM。

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