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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
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2020年
08月
新益为TPM咨询公司概述：在医疗设备管理的过程中，将医疗TPM设备维修工作作为管理的基础，将医疗设备质量控制工作作为管理的新模式，其能够提高设备性能的完好率、减低设备的维修率和维修成本，同时也为避免由于医疗设备质量问题而增加患者的就诊次数和费用等。总之，医疗TPM设备维修与质量控制的优劣不仅是医院医疗技术水平的象征，而且也是医院服务水平的重要衡量标准之一。
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08月
新益为班组建设咨询公司概述：管理者是组织任命的，有下属的人就是管理者，管理者主要运用职位的管理权限从事管理。班组长是基层管理者，有一定的职权，比如劳务分配。领导者的领导力不仅取决于职位，更取决于自己的领导才能、品德、学识、人格魅力。班组长在成为基层管理者之后，更应该加强个人修养，成为员工的良师益友，赢得员工的信任，让员工从内心敬佩你、愿意追随你，最终成为班组的灵魂，成为合格的基层领导。
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08月
新益为精益生产咨询公司概述：通用电气董事会主席，杰克•韦尔奇说：“六西格玛永远地改变了通用电气公司。每一位经历了黑带旅程而成长起来的六西格玛狂热分子，从工程师、审计人员、科学家到即将带领公司迈入新世纪的高级领导者——他们都是六西格玛的忠实信徒，这就是通用电气公司现在的运行方式。”
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08月
新益为TPM咨询公司概述：现场精益管理的目的就是要保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。当一个问题发生时，首先，相关人员依照现场现物的原则，详细观察问题；其次，找出问题的原因；最后，在确定解决问题的方式有效果之后，须将新的工作程序予以标准化
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08月
新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业最小的管理单元，其负责人——班组长要能够胜任一线指挥的角色，能够有效地调配“人、机、料、法、环”五大类生产要素，并同员工一起控制好生产过程，最终按时、按量地生产出高质量的产品。
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08月
通用电气董事会主席，杰克•韦尔奇说：“六西格玛永远地改变了通用电气公司。每一位从经历了黑带旅程而成长起来的六西格玛狂热分子，如工程师、从审计人员、科学家到即将带领公司迈入新世纪的高级领导者——他们都是六西格玛的忠实信徒，这就是通用电气公司现在的运行方式。”
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08月
新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业安全生产、经营管理的基本单元，班组的工作质量、工作水平、工作效果直接影响着企业的建设和发展。搭建班组建设平台，才能使企业在激励的市场竞环境中良好发展。
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08月
新益为5S咨询公司概述：做企业，真正的竞争力来自于那些基础性的工作。5S管理作为企业各项管理的基础，成功的实施有助于企业形象、生产效率、产品品质的提升，进而提高企业的市场竞争力。5S管理主要从以下几个方面提高企业市场竞争力。
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08月
新益为班组建设咨询公司概述：企业制度执行得好不好、管理是否到位，不由办公室决定、不由文件决定、不由现场墙上的标语口号决定，而是由基层的排头兵——班组长决定的。员工队伍是靠班组长一天一天带出来的，他们的率先垂范为员工树立了榜样，他们的严格要求保障了现场的正常秩序。
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08月
新益为精益生产咨询公司概述：现如今，精益管理在我国制造业已经得到广泛推广，在推行精益管理的过程中，最重要的便是精益的改善精神，那么，精益改善时都有些什么系统可以支撑呢？ 111
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08月
新益为精益生产咨询公司概述：安全作业精益化管理，包括设定安全目标、追踪安全目标、开展安全教育、做好目视安全、做好职业健康安全、预防安全事故、制定应急预案、处理安全事故。
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08月
新益为5S咨询公司概述：企业必须按照定置设计的具体内容进行定置管理，即对生产现场的材料、机械、操作者、方法进行科学的整理、整顿，将所有的物品定位，按定置图定置，使人、物、场所三者结合状态达到最佳。
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08月
新益为TPM咨询公司概述：加强企业管理，建立现代企业制度是国有大中型企业摆脱困境的关键。TPM设备管理作为企业管理的重要组成部分，是企业实施成本战略降耗增效的核心，也是决定企业市场竞争能力和应变能力的关键所在。
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08月
新益为精益生产咨询公司概述：新益为精益生产咨询公司概述：在安全生产中，想要牢牢把握安全工作的主动权，消除每个薄弱环节、每个细节的事故苗头，彻底消除不安全死角，就必须大力推进安全生产精细化管理，坚持从每一个细节做起，从每一个操作步骤做起，以精益求精的工作态度，一丝不苟的科学精神，把小事做细，把细事做透，实现安全管理从随意化向规范化转变，由经验型向科学型转变，由粗放型管理向精细化管理转变。
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08月
新益为精益生产咨询公司概述：企业要想取得进一步的发 展和进步，企业就必须开源节流，努力控制好企业的成本，实现节约化生产。如何实现成本控制，这是企业的一个重要课题。成本控制不仅涉及企业整个管理水平，而且涉及经济活动的许多方面。企业对经营成本实施精益控制管理，一般要从人力成本、物力成本及财力成本这三个方面来进行。
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08月
新益为TPM咨询公司概述：现场环境管理是优秀管理不可或缺的一部分。通过良好的现场环境管理，员工获得了对自律的理解，并通过反复实践加强理解;而没有自律的员工，则不可能给客户提供高品质的产品或服务。
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08月
新益为精益生产咨询公司概述：以“融合精益流程”为依托，构建“精益制度体系”。推行精益管理，制度是基础，企业一定是先有流程，才有制度，因此制度体系搭建的是否科学、合理，取决于流程是否科学、顺畅。因此，企业制度体系建设要树立“以流程为导向”的思想，以“优化价值流程”为手段，以“集中高效、精简实用”为目标，融合流程管理和制度建设两项工作，在公司原有制度体系基础上对制度文件开展“瘦身运动”，进一步构建“精益制度体系”，夯实“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”五项基础管理工作，为实施“精益管理”提供坚实的基础管理保障。
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08月
新益为6S咨询公司概述： 班组长的工作是将生产资源投入以生产出产品的管理，即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达成企业的各项管理目标。
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08月
新益为5S咨询公司概述：在丰田公司，人们经常听到这样一句话 ：“我们不只制造汽车，我们也在塑造人。“每项新产品的开发设计，每一一个汽车原型的打造，每一次工厂的质量检测，每一项改进措施，都是培训和提升企业人员的机会。培育杰出人才是丰田公司的第一要务。 这已经成为丰田方式中根深蒂固的文化价值观，这种观念在其他公司也经常被谈到，但很少能付诸实践。
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