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12

2020年

09月

[5S/6S]推行5S管理的准备工作

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新益为6S咨询公司概述:任何企业在推行5S之前都要有如下认识: (1)5S活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折; (2)5S的推行与任何一个管理制度一样,必须符合“国情”,不能照搬他人的模式,必须根据企业的实际情况随时修正,找出最适合本企业的方法。

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12

2020年

09月

精益供应链:改善库存的方法

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新益为6S咨询公司概述:库存量的大小直接影响到流动资金和正常生产。库存太大,占用了资金,増加了经营风险;库存量太小,又可能影响生产、交货。仓库的6S管理不妨以降低库存量作为改善的重点。

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11

2020年

09月

[TWI]优秀班组长应具备的素养和心态

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新益为6S咨询公司概述:在精益生产中,想要成为一名优秀的班组长,光有过硬的本领是不够的,还得有过硬的素养和心态。

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11

2020年

09月

[5S/6S]实施TPM管理所需要的支柱活动

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新益为6S咨询公司概述:推行TPM管理其实是针对TPM管理还没有成为一种常态的企业而言的。常人对TPM管理会有这种看法,TPM管理是一种业务,是一项额外的工作,可做可不做。TPM管理不就是几个口号?因此常会出现这样的局面:

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11

2020年

09月

[5S/6S]5S管理的效能及与其他活动关系

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新益为5S管理咨询公司概述: 企业在生产过程中实施5S管理可以消除工厂中出现的各种不良现象,改善产品品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,确保安全生产以及保持员工的高昂士气。一般来说,实施5S管理可以为企业产生如下的效能:

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11

2020年

09月

降低库存,提高库存周转率

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新益为6S咨询公司概述:在精益供应链管理的推进过程中,各类库房的改善是改善工作的又一重点内容。库房包括:原材料库房,毛坯库房,零部件库房,半成品(含生产现场半成品)库房,完成品库房,工具、辅具辅料库房,机修备件库房,办公用品库房等。

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10

2020年

09月

[KTPM]生物制药TPM设备优化管理

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新益为5S咨询公司概述:医药产业是我国国民经济的重要组成部分,近年来我国医药产业一直保持着较快的增长。要保证制药企业连续稳定地生产高质量的药品,提高企业的经济效益,TPM设备管理显得越来越重要。

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10

2020年

09月

[5S/6S]5S管理的定义与特色

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新益为6S咨询公司概述:5S管理活动最早起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S管理活动是日式企业独特的一种管理办法。

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10

2020年

09月

[TWI]优秀班组长应具备的能力

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新益为5S咨询公司概述:在精益生产中,作为一名合格的班组长尚且有许多要求,更多说成为一名优秀班组长。那么,优秀班组长应该具备哪些能力呢?或者说,我们需要达到什么条件才能成为一名优秀班组长呢?

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10

2020年

09月

改善供应链计划

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新益为5S咨询公司概述:对于本土企业而言,供应链管理普遍存在两大弱项:强于执行而弱于计划、对采购的重视度不够。而这两个领域,也正是供应链改进投资回报较高的地方。

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09

2020年

09月

[TWI]优秀班组长工作内容

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新益为6S咨询公司概述:对于优秀班组长的工作,很多行外人认为就是做做工、管管人,根本就没有什么技巧可言,也不需要培训,只要能吃苦,就可以上岗,就可以做好。诚然,吃苦耐劳是一个重要条件,但优秀班组长要做的工作并不是如此简单,尤其在大型企业。

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09

2020年

09月

[5S/6S]6S管理的定位与原则

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新益为6S咨询公司概述:6S管理作为一种管理方法,是近年来工业、企业管理界备受推崇的管理方法。其对于现场管理意义重大,极大地提升了现场管理效能,在减少材料浪费、空间浪费、 人力浪费和提高资金运行效率等方面都发挥了积极的作用。

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09

2020年

09月

[KTPM]TPM设备管理起源及含义

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新益为6S咨询公司概述:TPM设备管理在中国的制作业中非常受欢迎,它的传入为中国的设备管理发展提供了新的发展方向,可谓是一股强有力的新鲜血液注入,完善了我国设备管理体系中的不足,今天我们就来介绍一下TPM设备管理的起源与含义。

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09

2020年

09月

精益供应链:提高选择和管理供应商的能力

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新益为5S咨询公司概述:如何选择、评价和管理供应商?对于制造企业而言,首先要充分认识到打造优秀而忠诚的供应商队伍对企业生存和发展的重要性,从建设零部件制造基地的战略高度对供应商进行选择、评价和管理。

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08

2020年

09月

[LEAN]精益生产:物料管理

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新益为精益生产咨询公司概述:在精益生产管理中,物料管理也是极其重要的一环,做好物料管理能有效的减少浪费,提高生产效率。

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08

2020年

09月

[KTPM]TPM管理推行的八大支柱介绍

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TPM管理推行中,“支柱”(pillar)是一个很重要的概念,它是TPM管理各项改善活动推展的组织者。每一个“支柱”都是一个跨职能部门(cross-function)的团队,在各支柱中也各有其推行步骤,此为其特色之一。根据各支柱的分解及主持,来展开改善(KAIZEN)活动,或是基于小团体活动,促进公司以设备为中心的体质完善。

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08

2020年

09月

精益供应链:控制产品的复杂度

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新益为精益生产咨询公司概述:大家都知道,乔布斯创造了苹果公司,但是中途离开。没有了乔布斯的苹果,产品线不断拉长,陷入“增长陷阱”。

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07

2020年

09月

[KTPM]企业选择TPM设备管理的原因

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备管理 起源于50年代的美国,最初称事后保全,经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。60年代传到日本,1971年基本形成现在公认的TPM设备管理。80年代起,韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入TPM咨询活动。90年代,中国一些公司开始推进TPM咨询活动。至今在全球得到了广泛的应用与推广并取得了巨大的成功,包括日本、欧洲、北美以及韩国等地的公司。

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07

2020年

09月

[LEAN]精益质量工具:4M1E管理

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新益为精益生产咨询公司概述:在精益质量中4M1E管理就是利用4M1E法管理工程的方法。其中,4M是ISO质量管理体系中的要素之一,是指人力(Manpower),机器(Machine),材料(Material),方法、技术(Method);1E是指Environments(环境)。也就是人们常说的:人、机、料、法、环五大要素。

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07

2020年

09月

精益供应链特点

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新益为精益生产咨询公司概述:精益供应链的特点如下:

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