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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
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2020年
09月
新益为5S咨询公司概述：审查提案时，要根据实际情况给予不同的奖励措施，要做到公平、公开和公正。一般评审参考的因素有以下几个方面：提案人、创意性、具体性、可行性、范围、效益。
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09月
新益为6S咨询公司概述：造6S管理中组织是人、事、物的结合体，既然是结合体，就表示彼此之间有交集的存在，也有空集合的存在。交集表示彼此之间有挂钩，有挂钩表示有关心，然而这种关心，往往会出于本位，而产生重复。而空集合，则易产生一种三不管的地带。既有三不管又有重复，一般组织在管理上，自然会有很多不合理的存在，这种不合理，就是我们要清除的现象，也就是组织要实施整理整顿的方向。
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09月
新益为6S咨询公司概述：所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。
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09月
新益为6S咨询公司概述：成为优秀班组长的首要标准就是能清楚地知道自己在职场中的位置，具有一定的角色认知能力。那么作为一名班组长应如何来定位自己呢？ 1、了解生产组织结构这是一个优秀 班组长应该最先考虑的问题。每个企业根据其规模和组织形式有直线制生产组织结构模式、扁平制生产组织结构模式、职能式生产组织结构模式、垂直式生产组织结构模式等。典型的生产组织模式如下图所示。 11111111111 生产组织模式 了解企业的组织结构，便于了解与其他部门和员工的相互工作关系，也便于更清晰地把握自己在企业中的地位与作用。 2、了解自己扮演的角色班组长扮演着以下三个角色。 （1）班组长是产品或劳务的直接负责人。在一个公用事业公司里，如果说保持输电线路畅通是线路员工的任务的话，那么对完成这一一工作负直接责任的则正是线路员工的班组长。 （2）班组长是更富于操作性和技术性的管理者。在大多数组织中，中级和高级管理人员几乎都不从事技术性工作。作为一线管理的班组长，必须熟悉单位内部的工作，并且在必要时能够拿得起来。 （3）班组长是联系管理层和一线员工的桥梁。班组长处于“兵头将尾”的位置，他一头连着管理者，另一头连着一线员工，发挥着使两者沟通和协调的桥梁作用。 3、班组长职位上的主要联系在班组 长职位上所发生的主要联系有以下几个方面。 （1） 班组长代表管理层。班组长必须在组织政策框架之内完成目标，他所处的是一种需求性的环境。因为他必须既要满足管理层的需要，又要满足一线员工的需要。 （2）班组长代表一线员工。班组长向更高层次的管理者反映他们的合理要求和愿望，并努力使之成为组织的政策方针。只顾自己建功立业而牺牲一线员工利益的班组长是不合格的，也是没有前途的。 （3）同本组织内部同一层次的其他班组长的联系。要推动组织中一个分支机构或部门顺利运行，协同工作是很重要的。这一点可能意味着你要愉快地接受另一部门比你拥有优先权的选择。当然，从另一方面来看，维持和保护本部门的合法权益也是必要的。 （4）与其他班组长所属员工的关系。各个部门紧密相关，一线工作者每天都要和其他部门的员工发生联系。如一一个员工带着问题来找你，而没有找他自已的领导，因为他觉得你更能理解他。而在和其他部门的员工打交道时，最好的办法是先通知一下该部门的领导。 （5） 和员工个人的关系。班组长们经常致力于发展与员工个人的友谊，他们努力保持旧的关系，积极发展新的关系，这一点将直接影响到他们是否成功。 这种状况对于双方的合作是有利的，它意味着双方不仅是一种朋友关系，还意味着班组长由此获得尊重，并且由此使得别人认识到自己这一部门的作用。当然，要建立同事间的合作关系，还需要班组长了解员工中间所存在的问题，了解他们的需要。 总之，班组长的有效性取决于他处理以上这些关系的技能。这就是说，他必须做到同其他人的关系必须是客观的和建设性的；尊重他人的创意和能力；明确自己在整个工作过程中的作用以及自己的总体义务，尤其是对于自己的上级的义务；在和其他部门的员工打交道时小心谨慎；能意识到自己对整个组织的影响。 4、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 （1） 了解上司的期望值。作为下属，必须准确地了解上司的指示，以及上司指示的背景、环境和上司的风格。有时候作为下属的你费了很大的力气做某事，但并不是上司所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是上司不了解，怎么办呢?这时要选择适当的时机把自已的建议呈上，让上司比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。 （2）了解下属对自己的期望值 ①办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。这里需要班组长在分配工作时做到办事公道，奖罚分明；分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 ②关心下属。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会对你不满意。 ③目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就是一个“糊涂官”。 ④准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令必须准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。 ⑤及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培养。 如果把管理层比喻为球场上的教练，那么作为基层管理人员的班组长就是队长一不但要 在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒，冲锋陷阵。在实际工作中，管理层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么管理层的决策也很难落实。所以，班组长是企业不容忽视的中坚力量，是企业管理的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的中、高层管理者,都是从班组长成长起来的。
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09月
新益为5S咨询公司概述：到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条，这一切都归功于5S管理。
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09月
新益为6S咨询公司概述：提案改善活动，指的是鼓励公司内的员工发挥主观能动性，针对工作中存在的问题提出创新的意见或方法，并对提案的员工给予适当的奖励与表扬。通过提案改善的实施，可以提高员工的士气和工作效率，从而提高生产率，产品的品质也将得到加强，产品的成本会有所降低，工作环境会更加舒适，使得员工对工作的场所有种归属感。
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09月
新益为6S咨询公司概述：企业管理的核心在基层，因为企业管理任务的落实都是靠基层的班组在具体执行，企业成千上万的工人工作都是靠班组长在监管；也就是说企业执行力的强弱、效率的高低取决于企业班组能力的高下。今天，我们来讲讲五星班组的推进。
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09月
新益为5S咨询公司概述：5S管理是工厂管理和改善的基础，它通过对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养,而成为企业现场管理的有效工具。只要长期坚持开展5S管理，就可以杜绝资源和空间的浪费，提高工作效率，改良产品的品质，从而为企业带来丰富的改善成果。
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09月
新益为5S咨询公司概述：对大多数班组长来说，每天与员工沟通是非常多的，可是沟通的效果如何就很难说了。常听到班组长类似这样的抱怨：“我明明已经说过了，可他就是不知道。”“我不是这样说的，他却非要这样理解。”这些都是沟通不良引起的后果。可以说，由于沟通不良而引起的人际关系紧张、效率低下、发生质量事故等问题在很多企业都存在。这里先了解一下沟通的基本原理。
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09月
新益为6S咨询公司概述：企业管理的核心在基层，因为企业管理任务的落实都是靠基层的班组长在具体执行，企业成千上万的工人工作都是靠班组长在监管；也就是说企业执行力的强弱、效率的高低取决于企业班组长能力的高下，今天我们就来讲讲打造五星班组的前两点：五星班组推进背景与目标、五星班组的推进方向。
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09月
新益为5S咨询公司概述：很多企业在推行TPM管理一段时间之后便难以进行，因此便给TPM管理打上了打叉，其实企业推行TPM管理一定要抓住要点
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09月
新益为6S咨询公司概述：5S管理的实施，重在人员的意识改革。因此，企业的领导者和普通员工能够全面、正确地理解5S管理的意义，是推行5S管理的前提条件。但是，在5S管理具体推行的过程中，企业的推行者还应该掌握一些实施的技巧，从而有效地开展5S管理，收到事半功倍的效果。
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09月
新益为6S咨询公司概述：班组长的工作除了保证完成工作任务之外，还要建立一支高士气的团队，这就要求班组长具备处理人际关系，调动员工积极性的能力和技巧。
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09月
新益为6S咨询公司概述：美国管理学权威彼得杜拉克说，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。企业的竞争归根结底是人的竞争，对企业来说，人是最宝贵的资源。新员工来到企业后，该如何避免出现“水土不服”的现象？员工该如何深刻理解“企业发展和个人成长两者之间的关系”，帮助自己成长呢？
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09月
新益为5S咨询公司概述：在做好前期的准备工作后，TPM管理就开始正式进入到推进实施阶段，在这个时期我们的工作也分四个阶段组织实施：
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09月
新益为5S咨询公司概述：正确和全面地理解5S管理的基本概念是企业顺利推行5S管理的基础，5S管理实施的关键是领导和普通员工能够共同参与，并掌握相应的工作方法与技巧，建立配套的奖罚措施。总之,5S管理的成功推行，就是要处理好整理、整顿、清扫、清洁以及素养等过程，掌握各个步骤的实施要点。
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09月
新益为6S咨询公司概述：在班组建设中，班组的员工培训主要是新员工培训和多能工培养两种。今天我们就来讲讲这两种员工培训的注意点。
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09月
新益为6S咨询公司概述：美国管理学权威彼得杜拉克说，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。企业的竞争归根结底是人的竞争，对企业来说，人是最宝贵的资源。新员工来到企业后，该如何避免出现“水土不服”的现象？员工该如何深刻理解“企业发展和个人成长两者之间的关系”，帮助自己成长呢？
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09月
新益为5S咨询公司概述：定岗定员是班组管理组织建设的重要方法，在此基础上，对班组管理人员的出勤状况和技能状况进行动态把握，同时做好人员后备管理和补员工作，才能在人才大流动的条件下保证班组管理的正常运转。
【 阅读全文 】2020年
09月
新益为5S咨询公司概述：TPM设备管理是世界上最先进、最有效的设备管理方法之一，备受制造型企业的青睐，但要想成功推行TPM管理就必须先明确各部门职责。
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