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25

2020年

09月

[LEAN]精益生产之效率改善实质

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新益为5S咨询公司概述:精益生产效率改善的实质不是在肉体上、精神上提高强度与速度,也不是靠勉强的动作来提高效率,而是通过削除无价值的作业及不均匀、不平衡等现象,通过经济、舒适、安全的作业来提高效率及创造价值。在精益生产效率改善过程中,通过员工自主改善来降低劳动强度、提高效率,让员工获得利益的同时也让企业获得利益。

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25

2020年

09月

[Q]什么是精益质量管理

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新益为5S管理咨询公司概述:当今三大管理模式,框架主要是IS09001,生产方面主要是精益生产方式,质量方面主要是六西格玛改进方法。

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25

2020年

09月

[TWI]如何打造优秀班组

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新益为6S咨询公司概述:班组是企业最基层的团体,也是最重要的团体,优秀班组能为企业创造巨大的价值,相反,班组建设不好则有可能动摇企业的根基。因此,加强班组建设,打造优秀班组刻不容缓。

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25

2020年

09月

[KTPM]TPM管理之设备效率化改善

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新益为TPM咨询公司概述:企业推行5S管理和TPM管理的目的,是寻找缩短或消除差距的改善措施,为企业节约成本、创造更多的利润。为了减少工厂普遍存在的损失情况,企业应该把握设备效率化与生产效率化的改善方向,提高效率、降低成本。

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25

2020年

09月

[5S/6S]5S管理实施状况跟踪

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新益为5S咨询公司概述:5S是一种管理,而非手法或技巧,而且5S管理可以说是所有的产品质量管理、企业管理的基础,真正的目的是要创造或建立一个容易发现问题的环境,并在发现问题之后能将问题及时地彻底解决,创造公司或工厂的利益。

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25

2020年

09月

[TWI]班组长应具备五种能力

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新益为精益生产咨询公司概述:一个班组的领导者就是班组长,班组长既是公司生产经营活动的直接参与者,也是生产一线的直接指挥者,属于兵头将尾。只有培养一批优秀的班组长,才能带出充满生机的基层团队,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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25

2020年

09月

培养企业领袖与发展杰出人才与团队

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新益为6S咨询公司概述:人才是企业巨大的财富,是企业的核心竞争力资本。

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24

2020年

09月

[LEAN]精益生产与供应链的管理

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新益为6S咨询公司概述:精益生产的基本思想是保持物质流和信息流在生产中同步,实现将正确数量的物料,在正确的时间投放到正确的需求点,并持续地降低成本,提高效率。

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24

2020年

09月

[LEAN]企业推行精益生产需要注意的地方

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新益为5S咨询公司概述:精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想,在实践中取得成功,并非简单地应用了一两种新的管理手段,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系,因此精益生产本身就是一个自治的系统。

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24

2020年

09月

[TWI]班组长如何指导新员工

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新益为6S咨询公司概述:班组长是面对新员工最频繁的管理层,招聘来的新员工、换岗来的新同事、其他班组来的技术学习者等都会给班组长带来新问题和新挑战。但是,无论情况如何复杂,有一点是不变的,现场发生的问题,90%来自心态,10%来自知识。所以,要解决管理问题,最基本、有效的方法就是从心态、意识的改造做起。

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24

2020年

09月

[KTPM]TPM管理之计划保养

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新益为TPM咨询公司概述:TPM计划保养和自主保养是设备保养的两个方面,缺一不可。自主保养强调企业的员工自发、自主地对企业实施全面地管理、维护和保养;TPM计划保养则是企业有计划地对设备进行预防性的管理、维护和保养。因此,两者的实施主体有所区别。

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24

2020年

09月

[5S/6S]5S管理的纠正和预防措施

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新益为5S咨询公司概述:在5S管理审核中出现不合格现象,应该采取相应的纠正措施,或预防措施,所有的纠正措施与预防措施,都必须得到验证。5S管理审核的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象,重在落实与预防为主的原则,对不满意的方面应该采取预防措施。

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24

2020年

09月

梯队人员的提拔任用

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新益为6S咨询公司概述:企业领导者就要适时提拔干得好的基层员工,也就是俗话说的“好苗子”。中层干部应重点寻找、培养和关注优秀基层员工,让他们成为团队不可替代的支柱。

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23

2020年

09月

[LEAN]精益库存管理基本概念

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新益为6S咨询公司概述:在经济全球化的趋势下,传统的库存管理理念已经很难适应复杂多变的市场环境和客户需求,树立新型的、精益库存管理理念是互联网时代企业管理者的必修课。

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23

2020年

09月

[LEAN]精益生产的基础知识

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新益为6S咨询公司概述:实施精益生产就是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境地追求七个零的终极目标。

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23

2020年

09月

[TWI]班组长如何指导下属工作

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新益为6S咨询公司概述:班组长是一线员工的引导者,班组长如何管理指挥下属工作对班组来说至关重要,那么,一名好的班组长在指导下属工作时该怎么做呢?

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23

2020年

09月

[KTPM]TPM自主保养的基本概念

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新益为TPM咨询公司概述:自主保养是TPM实施的重要一环,要求企业员工自主地对企业实施全面的管理、维护和保养,使现场设备的保养、维护成为员工的自觉行为。通过自主保养活动,不但提升了员工的维修保养技能,还培养了他们责任心和自豪感。自主保养的展开需要七个步骤,决策者应确立出每一步的目标,制定出每步的活动内容,运用宣传、教育、讨论等手段,使自主保养形成系统规范的体制,提高设备的综合效率。

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23

2020年

09月

[5S/6S]5S管理导入的演变

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新益为5S咨询公司概述:根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S管理中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,后因生产管理需求和水准的提高,另增清扫、清洁、习惯,而成为现在的5S管理,着眼点不限于安全,扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛,在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S管理运动。

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23

2020年

09月

培养人才的方法:传、帮、带

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新益为6S咨询公司概述:让新员工迅速掌握技能,是企业教育的重点工作。在中国古代十大商帮之中,晋商有着独特的学徒培养体制。首先,晋商是对学徒的录用十分严格,年龄在15-20岁之间,五官端正,仪态大方,家世清白,此外,还要懂礼貌,善珠算,精楷书,能吃苦。另一方面,学徒进入商号后,商号会派年资较深者担任教师对学徒进行传帮带。

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2020年

09月

[TWI]优秀班组长的能力要求

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新益为6S咨询公司概述:管理并非天赋,任何一个人都有可能成为一名出色的管理者。 然而,最终只有很少一部分人能够成为管理者。而对于班组长,由于其角色的独特,要成为一个优秀的班组长还得具有业务方面的专长和一定的管理能力。

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