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03

2020年

10月

[KTPM]高压供电设备的TPM管理

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新益为TPM咨询公司概述:近几年,随着我国电力技术的不断发展,高压供电在我国城市得到广泛的运用。然而,由于高压供电铺设设施基本深埋于地下,这给高压供电设备的检修工作带来了巨

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03

2020年

10月

[TWI]医院后勤班组建设

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新益为班组建设咨询公司概述:班组是医院管理的最小单元,其中,后勤班组是后勤工作的骨干力量,他们承担着后勤保障、后勤服务和后勤管理三大方面的后勤工作。因此,提高医院后勤管理水平,需要加强后勤班组建设工作。

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01

2020年

10月

[KTPM]二维码技术如何在TPM设备管理中发挥作用

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新益为TPM咨询公司概述:二维码技术在信息记录和信息识别方面具有独特的优势,已在国内外各个领域得到了广泛应用。将二维码技术运用到TPM设备管理中,实现了设备管理的信息化与智能化,能够极大地提升设备管理效率。

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01

2020年

10月

[5S/6S]会议的5S管理

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新益为6S咨询公司概述:会议在很多企业或工厂里可以说从过去到现在,是有史以来就存在的,它是一种突出领导功能,实现决策民主化,科学化的重要工具。

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29

2020年

09月

[TWI]班组长需要学会的能力

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新益为5S咨询公司概述:班组长必须加强业务学习优秀 班组长必须具备较高的文化水平、较宽的知识面、较强的专业技能、较好的组织协调能力,还要有一定的领导决策能力、政治素质和涵养。

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29

2020年

09月

[LEAN]如何快速导入精益生产

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新益为6S咨询公司概述:精益生产是为了满足顾客多样化(P)、高品质(Q)、低成本(C)、短交期(D)、安全(S)需求而发展起来的一种新的生产方式,它追求7个“零”生产,即切换时间为零、库存为零、不良为零、浪费为零、停滞为零、灾害为零、故障为零。

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29

2020年

09月

[KTPM]TPM设备管理之维修保养目的与意义

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新益为TPM咨询公司概述:通过TPM设备管理方法的应用,提高设备综合效率,以全系统的预防维修为过程,建立全体参与为基础的保养维修管理体系。

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29

2020年

09月

[5S/6S]文件的5S管理

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新益为6S咨询公司概述:在文件中,公司的各种规章制度,技术规范,数据记录的书面形式是公司正常动作的重要保证。有一位前辈曾经这么说过,看一个公司的管理水平的高低,就看这家公司5S管理水平的高低。也可以说,看一家公司5S管理水平的高低,就看这家公司寻找文件的速度。

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29

2020年

09月

[5S/6S]5S管理重点意义

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新益为5S咨询公司概述:5S管理的整理、整顿并非局限于:做好整理、整顿,就好了,也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告,总而言之,它并非写出来、喊口号来让人看的,而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。

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29

2020年

09月

企业商学院的成立

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新益为6S咨询公司概述:企业商学院最早出现于1955年,由美国通用电气公司创立。这是一个位于纽约东部的集酒店和教室为一体的培训中心,在过去的几十年时间中,一代又一代的通用电气的经理们齐集那里接受管理和领导培训。

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28

2020年

09月

[LEAN]实现精益生产方式的基本手段

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新益为6S咨询公司概述:为了达到降低成本、快速应对市场需求这两个基本目标,精益生产方式的基本手段可以叙述如下。

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28

2020年

09月

[TWI]班组管理的基本内容

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新益为6S咨询公司概述:班组是企业最基层、最活跃的单位,也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平。班组管理的好坏,将直接影响到企业的社会形象和经济效益。

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28

2020年

09月

[LEAN]精益生产的体系、工具、结果

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新益为6S咨询公司概述:精益生产的实质是一种生产管理技术,能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供货商、产品开发设计周期及不及格的绩效。它是继大批量生产方式之后,对人类社会和人们的生活方式影响巨大的一种生产方式。

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28

2020年

09月

[KTPM]TPM管理在间接部门的实施

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新益为TPM咨询公司概述:当TPM管理被应用到事务间接部门的时候,应该将该部门视为收集、加工、提供情报的事务工厂。从这个角度分析可以发现,事务间接部门和制造工厂类似,同样存在着不少事务效率损失。在事务间接部门中,最有代表性的损失有三大类:时间损失、品质损失和物量损失。

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28

2020年

09月

[5S/6S]5S管理体系审核步骤及注意事项 

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5S管理内部审核是为了评价5S管理活动和有关结果是否符合公司的期望和要求,及为了寻求继续改善的可能性空间而进行的内部自我系统性的审查,是为了及时地发现现场管理中出现的问题,以便组织力量及时地加以纠正和预防,使5S管理体系能朝着正确、健康的方向发展。

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28

2020年

09月

培训体系辅导方案:一流企业战略

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新益为6S咨询公司概述:我们提倡自觉学习,特别是在实践中学习。您自觉归纳与总结,就会更快地提升自己。任正非曾经将华为员工比喻成三流人才。他说:“华为公司都是三流人才,我是四流人才。一流人才出国,二流人才进政府机关、跨国企业,三流、四流的人才进华为。只要三流人才团结合作,就会胜过一流人才,不是说三个臭皮匠顶一个诸葛亮吗?”

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27

2020年

09月

[KTPM]TPM管理之生产效率化改善方向

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新益为TPM咨询公司概述:除了需要进行TPM管理设备效率化的改良之外,我们还应该改良生产效率化。生产效率化的改善活动包括:提高生产量与减少投入量的活动和提高产品品质活动。其中,提高生产量与减少投入量的活动具体包括人的效率化活动、计划及管理效率化活动,以及材料、能源投入效率化活动。

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27

2020年

09月

[5S/6S]5S管理内部审核(一)

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新益为6S咨询公司概述:有人认为,5S管理审核体系有一定的局限性,比如,它只能审查一些个例,不能审查5S管理所涉及的方方面面,那您认为怎样避免这些局限性,或有没有更好的办法来代替,使5S管理活动的审查能尽善尽美?

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27

2020年

09月

[5S/6S]5S管理内部审核准备

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新益为5S管理咨询公司概述:内部审核是一种重要的管理手段,是一种自我改进的机制。作为一种有效的管理工具,需要在审核之前就明确审核的范围、目的和判定标准,并达成一致的意见。今天,我们就来看看5S管理内部审核需要做些什么准备。

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27

2020年

09月

自我组织再造的过程

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新益为6S咨询公司概述:纵观国内外,一些著名企业的发展,都离不开“学习”二字。美国排名前25位的企业中,有80%的企业是按照“学习型组织”模式进行改造的。国内一些企业也通过创办“学习型企业”而给企业带来了勃勃生机。复星集团董事长郭广昌经常说的一句话就是:“企业之间最核心的竞争,就是看谁能比竞争对手学习得更快。”

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