17

2020年

11月

[PMC]供应链变更管理与风险防范策略

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新益为5S咨询公司概述：在PMC的推进过程中，企业必须时刻以价值为导向，并持续推动供应链的优化管理。尤其是随着企业内部、外部环境的不断变化，原本对企业有利的项目也可能失去价值，甚至损害企业利益，这就需要企业对供应链及时进行变更管理，以实现供应链优化，确保企业运行在正确的轨道上。在这一过程中，中，企业也要牢牢把握风险防范策略，规避供应链管理风险。

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17

2020年

11月

[TWI]论优秀班组长的非权力影响力

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新益为6S咨询公司概述：班组长在企业中，发挥着重要的作用，班组长的影响力关系到企业的安全生产效率。影响力包括两种：一种是权力性影响力，另种是非权力性影响力。

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17

2020年

11月

[KTPM]TPM管理与智能制造时代的碰撞

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新益为5S咨询公司概述：随着互联网科技的发展，智能制造已经成为制造业发展的新趋势，在智能科技的冲击下，许多管理体系也得以优化，延伸出新的鲜活力。TPM管理系统也不例外，运用先进的科学技术，将TPM管理以更简化、更便捷的方法融入企业管理。

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16

2020年

11月

[LEAN]精益生产的项目管理结构

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新益为6S咨询公司概述：项目管理的结构决定了对精益转换项目进行管理的机构的内部结构。结构要设计得可以对参与团队成员指出：转换方向的明确性：对信息的收集分配责任；对重要的决策明确责任并提出问题的解决途径。

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16

2020年

11月

[PMC]PMC计划体系及程序

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新益为5S咨询公司概述：建立PMC计划体系及程序的目的主要是规范计划人员的作业管理，强化计划功能。

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16

2020年

11月

[TWI]高速公路班组管理现状

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新益为6S咨询公司概述：高速公路经营管理单位承载着一种社会责任，有责任、有义务为社会提供更优质更温馨的服务，而班组管理在高速公路运营管理中对提优职工队伍、提高服务质量、提升窗口形象、提高企业经济效益将起着决定性作用。如何进一步加强班组管理、建设特色班组、提高班组管理水平已经成为高速公路班组管理的一个现实问题。

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16

2020年

11月

[KTPM]电站施工设备对TPM管理的运用

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新益为5S咨询公司概述：在电站施工设备中应用TPM管理方式，应从设备的配置策划、采购管理、安装调试、润滑管理、运行管理、事故管理、点检管理、维惨管理、报废管现、资产管理10方面展开TPM管理应用，坚持动态控制、全员参与，才能取得了很好的经济效益。

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13

2020年

11月

[LEAN]精益生产管理过程中的里程碑清单

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新益为6S咨询公司概述：要从采用计算机计划制订系统并把成批订单通过一系列工段安排，到经过调度的生产之中的种生产企业，转变为生产单件调节生产流产品的另一种企业，不是一项容易的任务。它需要对当前的操作系统和现今产品是怎样生产出来的，给予彻底的重新考虑。

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13

2020年

11月

[PMC]PMC中部门人员职责

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新益为5S咨询公司概述：越来越多的企业开始着手进行计划物料管控人员的建设，但很多企业都以失败告终。有些企业认为是“水土不服”，有些企业则自认“规模有限”……

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13

2020年

11月

[TWI]班组建设要点浅析

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新益为6S咨询公司概述：班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。所以，班组建设于企业而言至关重要。

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13

2020年

11月

[LEAN]精益生产在现场实施的原则

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新益为5S咨询公司概述：精益生产在现场的实施，往往首先基于4P模型分析问题，4P即：理念着眼于长期的思维，流程杜绝浪费，员工与事业伙伴尊重与激励，解决问题，持续改进与学习。

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12

2020年

11月

[PMC]PMC的内部系统与外部系统

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新益为6S咨询公司概述：着社会经济的快速发展，各行各业尤其是工厂企业对PMC愈发关注。但不同行业、不同企业的实际情况不同，PMC体系的建设重点也有所不同。但无论如何，PMC体系建设都要遵循五大基本原则:目标和策略、组织架构、新产品管控、检讨机制建立、产能评估管控。

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12

2020年

11月

[LEAN]企业向精益生产的转变过程

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新益为5S咨询公司概述：实现可以测量的结果是任何研究项目的主要目的。精益实施的管理方法，是直接集中在生产性能的改进上，为实现特定的、可以测量的结果，而设计的。这种追求结果的方法标明了特定的里程碑，以及为达到所希望的结果而必需的步骤。

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12

2020年

11月

[5S/6S]6S管理检查组织的实施

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新益为6S咨询公司概述：企业推行6S管理中有一个重要的环节，那就是组织检查实施情况并进行评比，但是，组织检查评比也是有许多注意事项的，今天我们就来讲讲怎样进行6S管理的检查组织实施，以及需要注意些什么。

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12

2020年

11月

[KTPM]不同企业TPM管理维修策略

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新益为5S咨询公司概述：不同企业产品作业运作机制类型不同，企业设备的“TPM管理维修策略”也不同。不同的企业，其产品作业的运作机制类型的不同，企业在实施设备检修时所采用到的“TPM管理维修策略”也不同。下面，试从各类企业产品作业线的停机时间和设备停产检修的情况，来看分别选用的“TPM管理维修策略”。

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09

2020年

11月

[LEAN]人对于精益生产而言的重要性

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新益为6S咨询公司概述：精益生产是日本能够在20世纪80年代战胜美国并取得世界市场竞争优势地位的主要原因与手段。尊重人是精益生产的两大特色之一，是支撑精益生产运作的基本手段。

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09

2020年

11月

[5S/6S]汽修行业与5S管理

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新益为5S咨询公司概述：5S管理是什么相信不必多说大家也知道，有些企业的管理者刚接触5S管理的内容后可能会感到不屑一顾，认为太简单也没有实用性，甚至有人觉得这些本来企业也是天天在做，没啥价值。事实上，他们并没有认识到推行5S管理的真谛。今天，我们就来看看5S管理是怎样在汽修行业大放异彩的。

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09

2020年

11月

[KTPM]TPM设备点检前的五项准备

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新益为6S咨询公司概述：TPM设备点检是企业开展TPM设备管理中必不可少的一环，TPM设备点检可以说是一项日常工作，也可以说它是周期性的计划工作，但不管怎样，我们在开展TPM设备点检时都必须做好这五项准备工作。

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09

2020年

11月

[PMC]计划物控PMC理论知识综述

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新益为5S咨询公司概述：PMC注重的是沟通与协调，作为一个中心环节，PMC起者承上启下的作用，上至公司业务销售，下至生产出货，中间还有采购部门与工程技术及品管部门，无一不需要采用PMC系统去跟踪、协调。

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06

2020年

11月

质量是设计和生产出来的，不是检验出来的

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精益生产咨询公司概述：我国因质量问题导致的经济损失太严重，仅制造业每年的直接质量损失超过2千亿，间接质量损失高达1万亿，不少企业常常约有20%的利润因质量问题而被严重吞噬。

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