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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2020年
11月
新益为5S咨询公司概述：班组管理从来不是件容易的事，并不是班组长随便说几句，员工就会做好本职工作这么简单，班组管理需要目的，有计划的进行，今天我们就来讲讲班组管理的计划该如何制作，步骤有哪些。
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11月
新益为5S咨询公司概述：目前,国内许多企业重视5S管理并开始在企业内部大力推行。从实践情况来看,5S管理活动的确能改善企业生产现场环境,提高工作效率,降低成本费用,促进其它管理的提升。
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11月
新益为6S咨询公司概述：精益生产方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度为企业谋求利益的一种新型生产方式，是企业生产要素优化配置方式。
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11月
新益为6S咨询公司概述：随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。企业管理是企业生存和发展的重要保障。提高企业的竞争力成为企业管理的一项重点内容。班组是企业的最基本的组成部分，也是企业各项工作的直接执行机构，因此，如何抓好班组管理，对提升企业核心竞争力有重要意义。
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11月
新益为6S咨询公司概述：在6S管理中，洗澡活动是指在清扫初期阶段，全体员工对生产现场和岗位工作环境进行大扫除，对一些年久失修的地面、 墙壁、门窗、天花板、柜架、设备设施等进行清洗、维修，使之焕然一新。
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11月
新益为6S咨询公司概述：近年来，钻探企业管理经历了从粗放到规范、从规范到精细、从精细到精益的三大阶段。但随着工程技术服务价格的持续下降，在没有新技术、新工艺出现的前提下，效益很难再有质的飞跃。
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11月
新益为5S咨询公司概述：在现代企业迅速发展的时代，数字是信息化的代表，企业也要顺应时代发展的需求，不断更新其管理体系，绩效是每个企业对员工的考核，其评估结果与奖惩挂钩了，如何运用TPM管理建立绩效评估体系呢？
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11月
新益为6S咨询公司概述：国际知名企业和学者的实践与理论为企业降低采购成本提供了多种可行方法。但在实践中，很多企业仍然为无法降低采购成本感到困扰，这其实是因为未能将闻论与实际相结合。针对常见的采购难题，企业应结合具体案例进行分析，以对症下药。
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11月
新益为5S咨询公司概述：精益生产管理产生于日本，距今历史已经较为悠久，虽然它曾一度风靡全球，但随着社会科技的发展，精益生产管理的缺陷也日益暴露出来，精益生产管理也有时代局限性。
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11月
新益为6S咨询公司概述：TPM管理是一个系统性的工程，企业要想成功推行这项工程就必须得借助一些方法来推行，以确保TPM管理的顺利，一般情况下，TPM设备点检管理和TPM设备6S管理是必不可少的推行步骤。
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11月
新益为5S咨询公司概述：精益班组计划管理的重要性是不言而喻的，倘若班组管理没了计划，那么注定是一项失败的管理。但光有计划是不够的，这个计划还得适合，那么精益班组计划管理有哪些核心要素及原则呢？
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11月
新益为6S咨询公司概述：定点摄影法是5S管理推进过程中必须使用的一种方法，是指对需要整理、整顿、清扫、清洁的设备及区域从同一位置、同方向、同样高度在改善前和改善后分别摄影，以便清晰对比改善成效、跟踪改善进度的一种常用方法。
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11月
新益为5S咨询公司概述：早在1978年，就有专家提出供应商定价的3种主要方法：成本导向定价法（Cost-based Pricing）、需求导问定价法（Marker bsed Picing,又称为市场导向定价法）、竞争导向定价法（Competition based Pricing），这也是精益供应链中常用到的方法。
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11月
新益为6S咨询公司概述：TPM设备管理在中国已经推行了较长的时间，在取得显著效果的同时也有不少企业因推行失败而苦恼。其实这很正常，同样的一套管理体系，因企业的情况不同所遇的困难也就不同，以下是总结的一般企业推行TPM管理时容易遇到的问题，给大家做个参考。
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11月
新益为5S咨询公司概述：班组管理工作的开展都是有组织、有计划的，没有计划的班组管理注定一团糟，最终导致班组成员人心涣散，从而影响企业整体工作效率和进度，特别是制造行业，一不小心就会动摇企业的根基，可见班组计划管理的重要性。今天我们就来谈谈班组计划管理的作用与价值。
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11月
5S咨询公司概述：中国企业班组建设经历了四个阶段，期间不仅大规模地开展了班组劳动竞赛、班组民主管理、班组质量管理和班组长培训等活动，而且培育、表彰了数以万计的先进、模范班组和班组长。
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11月
新益为5S咨询公司概述：当前世界级的一些大集团、知名企业与公司内，已得到广泛应用。但在国内，很遗憾许多企业及设备管理部门，仍旧停留在用“设备完好率”的管理与考核，对OEE仍没有得到有效的应用。
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11月
新益为6S咨询公司概述：使你的企业最佳化和设计新的精益生产线所需信息的关键部分，概述如下：
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11月
新益为5S咨询公司概述：面对全球性的经济衰退，在原材料涨价、劳动力成本上升的大环境下，“生存第一、发展第二”成为许多企业的首选战略方针。此时，成本竞争优势对于企业发展至关重要。统计资料显示，在制造业中，原料、零配件、机器设备的采购金额平均占总销售额的50%。另据调查显示，在70%以上的企业中，采购成本占其销售收入的409%~70%。
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11月
新益为6S咨询公司概述：6S管理标准化就是将6S管理推进中的好方法进行提炼总结，形成共同遵守的行为准则并将其固化。
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