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2020年

12月

[TWI]班组建设之班前会的开展

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新益为5S咨询公司概述：在班组建设过程当中，开展班前会无疑是一项重中之重的工作，班前会的主要作用是总结昨天，部署今天，计划明天，同时还能凝心聚力，管理好班组成员，可以说，班前会是班组建设中一个必不可少的环节。

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02

2020年

12月

[LEAN]精益生产管理下的人才优化

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新益为精益咨询公司概述：人才，对于任何一个企业来讲都是至关重要的，可以这样说，人才，决定了企业的兴衰。对于精益生产人才的培养，企业要有长远的企业规划，而不是一味盯着眼前利益。

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02

2020年

12月

[5S/6S]精益5S管理之办公桌面管理

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新益为5S咨询公司概述：对于每一个在职员工来说，在每天的工作中，办公桌就是自己最熟悉的，可能有不少职员的办公桌上都杂乱无章，在这样杂乱的方办公，很容易让人没有头绪，今天小编为大家推荐精益5S管理办法来管理桌面，一定让你的桌面焕然一新。

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02

2020年

12月

[KTPM]TPM管理需要解决的八大问题

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新益为TPM咨询公司概述：TPM管理于企业而言是非常重要的，特别是针对制造型企业。因为，TPM管理这套管理体系就是在日本丰田制造业管理体系中总结而来，时至今日人受到众多企业的追捧。可见其实用性之强，一般来说，企业实施TPM管理都一定会想解决这八大问题。

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02

2020年

12月

[5S/6S]5S管理在医院的地位

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新益为5S咨询公司概述：5S管理对于医院而言的重要性是不言而喻的，严格的5S管理制度不仅能改变医院的环境，还能提高医护人员的素养，减少医患纠纷，也正是因为如此，5S管理在医院普遍受到欢迎，但5S管理效果虽好，推行却不一定容易，许多医院想推行却无从下手，今天我们就带大家看看何谓5S管理。

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01

2020年

12月

[LEAN]精益生产管理对组织的影响

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新益为5S咨询公司概述：企业推行精益管理是为了降本增效、实现最大利润化，那么，精益管理究竟是如何对企业个组织产生影响的？影响的又是哪些方面呢？

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01

2020年

12月

[P]针对PCBA车间的生产效率提升方案

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新益为6S咨询公司概述：为了提高生产效率，增加员工工资，降低企业生产浪费，电子类产品PCBA生产应注意以下内容的建设。

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01

2020年

12月

[KTPM]TPM设备点检管理的标准化作业

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新益为6S咨询公司概述：TPM设备点检管理是精益生产中的非常重要的一个管理办法，它主要针对的是设备的维护保养，其核心是全员参与，自主维护，与传统的设备维修管理有很大的区别。

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01

2020年

12月

[C]全面采购成本管理的期望目标

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新益为5S咨询公司概述：成本为企业提供满足需求的物料和服务。采购在TCM的目标，就是以最低的总成对企业利润提升来说，采购成本节约产生的作常重要的地位，企业运营中占据着非常管理的目标也，因此涵盖更多内容。

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30

2020年

11月

[5S/6S]怎样让员工明白5S管理的好处

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新益为5S咨询公司概述：5S管理在现代企业中运用非常广泛，是被众多企业所认可的一项有价值的管理活动，但仍有许多企业在推行5S管理时受到了不小的阻力，究其原因，还是员工的意识不到位，那么，员工为何如此抵触5S管理，我们又应该怎样让他们明白5S管理的好处呢？

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30

2020年

11月

[TWI]班组看板管理应遵循的原则

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新益为5S咨询公司概述：现在，看板管理在企业的班组管理里被广泛采用，但是看板的作用有没有最大化呢？看板能不能被班组员工接受呢？在不同的班组看板管理所发挥的作用大相径庭。今天，我们就来看看班组看管理设应遵循的原则。

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30

2020年

11月

这个精益生产的错误，你真的会犯！

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新益为精益咨询公司概述：持续改善（Kaizen）方法最初是一个精益管理概念，指逐渐、连续地改善。

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30

2020年

11月

[LEAN]精益生产线启动注意事项

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新益为6S咨询公司概述：一旦精益生产线开始启动。就要对节拍时间的平衡和操作人员的灵活性进行试验。确认工位的任务并检验人机关系的布置。就需要考虑到一系列的其他注意事项。

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30

2020年

11月

[C]全面采购成本管理之目标物分析

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新益为5S咨询公司概述：成本问题由无数具体问题累积而成，因此，降低采购成本的过程实际上就是解中国体问题的过程。在解决问题之前，企业首先要明确问题的落脚点，即采购的目标物。

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27

2020年

11月

[TWI]热处理班班组管理经验

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新益为5S咨询公司概述：通过一段时期在实际工作中不断的学习、理解、思考和掌握，作为一名热处理班的班组长，对班组各项管理工作有了一定深度的理解和认识，为今后班组管理工作的进一步深入打下了一定的基础，现针对本人在这一段时期工作中的心得体会总结如下。

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27

2020年

11月

[KTPM]相辅相成的TPM管理与6S管理

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新益为6S咨询公司概述：TPM管理和6S管理都属于精益生产管理的一部分，都是推进精益生产过程中不可或缺的一环，只是二者所侧重的内容有所不同，但二者也是相同的，更多的时候，6S管理就是基础，能顺利帮助开展TPM管理。

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27

2020年

11月

[5S/6S]5S管理在超市中的应用

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新益为5S咨询公司概述：超市的5S管理的目的是通过整理、整顿、清扫、安全等活动，使之成为制度性的清洁，从而提高超市店员的素质，提升工作效率，提高超市业绩。5S管理强调工作的标准化，使员工养成按标准做事的习惯，才能保证超市的标准性，这是连锁超市标准性的基本要素。

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25

2020年

11月

[TWI]如何做好工厂班组管理

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新益为班组管理咨询公司概述：工厂管理以生产现场为主要对象，分析人、物、场所的状况及其关系，通过整理、完善、改善生产现场的条件，促进人、机械、原材料、制度、环境的有机结合。企业的生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有班组充满活力，企业才能在激烈的市场竞争中长期处于不败之地。班组就像人体的一个细胞，人体所有的细胞都可能健康，人体健康，充满了旺盛的活力和生命力。

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25

2020年

11月

[LEAN]精益生产有哪八个派别

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新益为精益生产咨询公司概述：可以说是10年、20年、30年、甚至50年，虽然不能说精益生产的传播时间不长，但市场上充满了各种各样的说明。 收罗听到的、看到的、推测的、闻到的，可以总结成以下派系... ...

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2020年

11月

[PMC]供应链中的物流

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新益为6S咨询公司概述：管理大师彼得、德鲁克曾说：“物流是企业的第三方利润源。”那么，企业如何在传统物流中发掘出新利润源的“蓝海”？日资、美资企业的物流成本为何不到国内企业物流成本的50%？

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