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2020年

02月

[5S/6S]仓储企业各部门6S管理职责

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新益为6S咨询公司概述:仓储现场管理是降低成本,提高竞争力最基本、有效的方法之一。6S管理作为现场管理最有效的模式,运用到仓储企业,有利于规范企业内部现场、物料合理摆放等的管理,营造良好的工作环境,使全体员工养成良好的工作习惯。

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2020年

02月

当好工厂的班组长并不难!达到这13条就算完美!

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新益为6S咨询公司概述:凡事多动脑,当领导交代某件事情时,要思考一下安排此工作的目的,该如何做才能最快速的达到目的,切忌说一步做一步,像机器人一样工作,加强基层管理者的水平和素养是稳定企业实力的保障,优秀的班组长可大大增强生产企业竞争力。

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2020年

02月

[TWI]如何夯实班组安全管理

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新益为精益生产咨询公司概述:企业安全管理是一项综合性的工作,只有在保证安全的前提下,才能有效地实施生产管理。班组作为企业各项管理的最终落脚点,是企业安全管理前沿阵地,夯实班组安全管理,强化安全生产基础,提高企业生产效率。

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2020年

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[5S/6S]分析6S管理推行四个阶段

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新益为6S咨询公司概述:在各行业中,6S管理中的定义、过程和内容基本相同,关键在于如何将六要素与实际结合,在共性中寻找符合本企业的特点的管理手段、工作重点、操作方法。在6S管理运行中,需要不断摸索、不断改善和创新,才能做到有的放矢、达到事半功倍的效果。

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2020年

02月

[5S/6S]石油企业5S管理实施步骤

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新益为5S咨询公司概述:现代企业对生产现场管理水平的要求越来越高,5S管理活动作为有着较新管理理念、较简单易行的一种现场管理方法,目前在国内、外许多企业广泛采用,并收到良好的效果。随着石油企业改革发展的逐步深入,为提高现场管理水平,石油企业将5S管理运用到了现场生产工作中。

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