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2020年

12月

《智造时代的精益供应链管理实践》前言

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新益为精益生产咨询公司概述：当下，全球经济风云变幻，企业竞争愈加激烈。国外、国内企业生产、管理愈发精细化。在智能化、精益化浪潮推动下，我国企业进行精细化生产、精益管理的需求越来越迫切。再加大数据、云计算、人工智能+、物联网、5G的发展与普及，企业必须实现转型升级、精益生产、融入人工智能，以提升生产效益，赢得竞争优势。精益化生产，也是时代、国家赋予众多企业极为紧迫的使命。

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14

2020年

12月

[5S/6S]6S管理的推进心法

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新益为6S咨询公司概述：与其他管理活动-样，6S管理的推进虽有诸多成功案例，但也不乏失败教训。通过实践总结出发电企：业推进6S管理管理应重点把握六大要诀。

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14

2020年

12月

[LEAN]精益生产线局部最佳化

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新益为6S咨询公司概述：在工厂设计的里程碑阶段中，建立了几条混合产品的精益生产线。精益生产线是为了生产未来的产量而设计的。所设计的产量（V.）是生产线生产能力的一项说明。但在时间上达到某一个未来的时刻之前，并不希望精益生产线按计划的生产能力来生产。精益生产线一般的时间架构是，在未来12到24或36个月达到设计的规划产量。

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2020年

12月

[KTPM]举例分析TPM自主保全

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新益为TPM咨询公司概述：TPM自主保全是TPM管理的八大支柱之一，且占据了非常重要的地位，今天我们就用举例的方式来讲讲TPM自主保全。

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14

2020年

12月

[TWI]班组绩效管理的三公原则

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新益为5S咨询公司概述：一个公司不管推行的是何种管理体系，都离不开“公平、公正、公开”这三公原则，班组绩效管理更是如此，如果班组绩效管理失去了这“三公”，那么你的管理就会乱套。

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11

2020年

12月

[TWI]试飞中心班组建设管理机制的建立

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新益为5S咨询公司概述：企业的各项生产活动都是由企业的员工来进行和落实的，班组作为企业员上的基木组织单位，在企业的生产经营活动中越着重安的作用，而试飞中心的发展建设也需要一套科学合理的班组建设管理机制。

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11

2020年

12月

[LEAN]组建新式精益生产管理团队

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新益为6S咨询公司概述：现如今，各行各业对于精益的需求不断增加，精益思想、精益原则、精益管理、精益企业等理论也逐渐衍生出来并得到了完善。目前，国内许多企业虽然打着精益的旗号，但生产上却仍存在着大量的传统生产方式的习惯，那么我们应该怎样来组建自己的精益生产管理团队，打破这种局面呢？

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2020年

12月

[KTPM]TPM设备管理之个别改善

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新益为TPM咨询公司概述：为追求设备效率的极限，最大限度地发挥出设备的性能和机能，消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备综合效率下降的损耗的具体活动叫做TPM设备个别改善。

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11

2020年

12月

[5S/6S]6S管理在班组管理工作中的开展

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新益为6S咨询公司概述：对于6S管理想必大家已经很熟悉了，“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养”这6大S早已在各大制造业耳熟于心。我们平时都在讲企业也该怎样推进6S管理，今天我们就来讲讲企业之下班组开展6S管理的事情。

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08

2020年

12月

[LEAN]精益生产线怎样融合工业4.0

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新益为精益咨询公司概述：精益是生产线永恒的主题，精益生产线是将工业4.0的各项先进技术组合为一体的最佳工具。精益生产线设计的核心是生产线的价值流设计，一切设计工作都需要围绕着这个核心开展，下面从几个方面分别进行介绍。

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08

2020年

12月

[KTPM]TPM管理之设备运行损耗及结构分析

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新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理中，设备的运行损耗及设备损失结构分析是非常重要的存在，要想彻底消除浪费，减少设备损耗，对损耗分析就必不可少，今天我们就来讲讲TPM设备管理中设备的运行损耗。

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08

2020年

12月

[TWI]班组管理之高效班前会

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新益为5S咨询公司概述：众所周知，在班组建设中，班前会是每个制造型企业基层开展工作时必不可少的一步。班前会，绝大部分班组都在开，但是效果相差甚远。究其原因，主要是班前会管理存在两大弊病：

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07

2020年

12月

[TWI]某公司班组管理质量的提高方法

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新益为5S咨询公司概述：某电梯有限公司成立于1987年1月，是一家中方控股、中方为主管理的中外合资企业。公司经过27年的创业与发展，已成为中国最大的电梯制造和销售企业之一，从199年起主要经济指标在行业中保持领先地位，2013年又创新的历史记录。公司27年的发展充分证明，企业发展离不开管理水平的提升，更离不开班组管理对企业管理的支撑。

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07

2020年

12月

[LEAN]变速器输入轴的精益生产线分析

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新益为精益咨询公司概述：随着国内汽车行业精益化生产理念的推广和不断发展，质量和效率成为先进制造技术的主体。高精、高速的加工技术不仅能够促进生产效率和提高产品质量，而且还可以将生产周期大大缩短，最终保持其优越的市场竞争力。

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07

2020年

12月

[KTPM]步进方式开展的TPM自主维护管理

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新益为TPM咨询公司概述：设备维护管理一直是各大企业的一个心病，TPM管理体系在中国的传播无疑是一阵春风，吹到了各大企业的心坎里，但兴奋的同时也有许多担忧，毕竟实践才能出真知，具体如何行之有效的推行才是令人头疼的。

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07

2020年

12月

[5S/6S]6S管理在冷藏药品中的应用

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新益为6S咨询公司概述：6S管理在国内风靡已经，但更多的是在制造业，对于非制造行业如医院、银行、餐厅等虽有涉及却知之甚少，其实6S管理对除制造业之外的行业同样有很高的价值。

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2020年

12月

[PMC]计划物控PMC主要职能

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新益为精益生产咨询公司概述：计划物控PMC（Production material control的缩写）是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

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2020年

12月

[5S/6S]丰田公司5S管理措施（下）

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新益为5S管理咨询公司概述：5S管理起于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。它包含了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容。

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2020年

12月

[5S/6S]6S管理推行步骤及个员工责任

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新益为6S咨询公司概述：6S管理是指整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养这6方面，这6点说起来容易做起来难，今天我们就来说说推行6S管理的步骤及企业相关人员的职责。

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04

2020年

12月

[KTPM]TPM管理的推进组织及关键

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新益为6S咨询公司概述：在企业实施TPM管理时，一定离不开的步骤便是成了TPM管理推进组织和弄清楚TPM管理推进的关键点，今天，我们就以这两个内容为点展开，给大家梳理一下思路。

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