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2021年

01月

市场预测、需求计划制定

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新益为精益生产咨询公司概述：眼下，大多数企业都面临市场的竞争与企业内部管理的精益化问题，要解决企业内、外部问题，就需要推进计划物控PMC建设，对市场进行准确预测并制定相应的需求计划。

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13

2021年

01月

[LEAN]6S管理对制造业不可或缺

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新益为5S咨询公司概述：目前，国内企业，特别是制造型企业管理混乱，没有章法，急需一套行之有效的管理方法来解决此现状，经过实践得出，6S管理对于企业的管理非常只有效，成为众多企业追捧的管理圣经，今天我们就来谈谈6S管理对于制造业的不可或缺性。

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13

2021年

01月

[LEAN]关于精益管理我们应有的认识

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新益为6S咨询公司概述：关于精益管理不同的人有不同的理解，但就目前而言，中国企业推行的精益都还只停留在表面，真正思想上的认知却没有做到，这也就不奇怪为什么许多企业推行精益总是失败或效果不能达到预期，其实，关于精益管理，我们应该有以下几点认识。

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13

2021年

01月

[KTPM]TPM管理之设备场所布置

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新益为TPM咨询公司概述：TPM管理贯穿设备的选型、安装、调试、布置、维修等各个环节，每一个设备管控环节都非常重要，今天我们就来讲讲在TPM管理中设备的场所布置。

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13

2021年

01月

[TWI]情境领导模式在班组管理中的应用

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新益为5S咨询公司概述：班组管理要因人而异，对于不同的员工要采用不同的方法，那么如何因人而异呢？今天我们来介绍一下保罗.赫塞的“情境领导模式”理论。

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13

2021年

01月

PMC部门运作体系及程序

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新益为精益生产咨询公司概述：计划物控PMC的有效推进，必然需要建立相应的运作体系及程序，确保一切工作都遵循既定程序，让PMC部门运作有章可循，规范PMC部门工作及部门内之协调。

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12

2021年

01月

[LEAN]精益生产工具对电商运营的优化

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新益为6S咨询公司概述：精益生产如今已经传播到了各行各业，化工、医院、学校等等都可看见其身影，今天我们我们就来讲讲精益生产工具是如何优化电商运营的。

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12

2021年

01月

[5S/6S]学生宿舍6S管理

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新益为6S咨询公司概述：近年来，不少高职院校在学生宿舍管理中纷纷引人和实施了6S管理方法。并取得了良好的成效。表现在：学生宿舍内外的环境卫生明显整洁干净，宿舍内物品摆放和装饰做到了协调美观。学生自我管理意识明显增强，同学之间人际关系友趋于友善和谐，宿舍安全隐患和安全事故明显减少。

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12

2021年

01月

[KTPM]TPM管理之设备安装管理

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新益为TPM咨询公司概述：TPM管理它包含了设备的整个寿命过程，如设备的选型、安装、维修、保养等等，今天我们就来介绍一下TPM管理中的设备安全管理。

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12

2021年

01月

[TWI]班组长领导力强弱的区别

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新益为5S咨询公司概述：关于领导力，不同的人有不同的定义。通俗地说，领导力就是感召、影响他人的能力。领导力与头衔没有直接的关系，因为领导力并非建立在职位、身份赋予的权力之上，而是来源于个人的魅力、品格、能力、知识。在班组管理中，班组长领导力的强弱非常重要，今天我们就来看看不同班组长领导力强弱的区别在哪里？

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12

2021年

01月

PMC组织结构与人员编制

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新益为精益生产咨询公司概述：越来越多的企业开始着手进行计划物控PMC建设，但很多企业最终都以失败告终。有些企业认为是“水土不服”，有些企业则自认“规模有限”……

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11

2021年

01月

[TWI]班组建设之员工素养提升方法

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新益为6S咨询公司概述：班组建设涉及到许多方面，比如制度、素养、凝聚力等等，而且开展班组建设也需要一定的手段与方法，今天，我们就来讲讲班组建设中提升员工素养的4个方法。

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11

2021年

01月

计划物控的内部系统与外部系统

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新益为精益生产咨询公司概述：伴随社会经济的快速发展，各行各业尤其是工厂企业对计划物控愈发关注。但不同行业不同企业的实际情况不同，其计划物控体系的建设重心也有所区别。

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08

2021年

01月

生产及物料控制（PMC）流程及关键

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新益为精益生产咨询公司概述：在精益供应链计划与预测管理中，PMC部门通常直接对总经理负责，不仅掌握产品政策的参与权，承担生产计划、物料计划的审批监督与解释权，还肩负生产部门或车间生产进度的监督与指导权。

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07

2021年

01月

[CELL]精益单元生产

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新益为6S咨询公司概述：单元生产是对传统生产方式的一个颠覆，其思想是将整条生产线分为若干个较小的生产线，方便增加或减少产能而不至于影响到整个生产环节。

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07

2021年

01月

[5S/6S]6S管理检查组织实施步骤

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新益为6S咨询公司概述：企业开展6S管理是计划、有目的的，既然有目的必然需要检查目的达到的效果，如何开展呢？今天我们就来讲讲6S管理的检查组织实施步骤。

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07

2021年

01月

[KTPM]TPM管理之设备选购原则

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新益为TPM咨询公司概述：TPM管理是从设备的选购便开始介入的，我们在选购设备时需要考虑一系列的因素，如价格、性能、质量、功能等等，TPM设备的选购也有一定的原则，今天我们就来详细介绍一下。

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07

2021年

01月

[TWI]优秀班组长应具备的价值观

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新益为5S咨询公司概述：班组作为企业最基层的组织，虽渺小却不可忽视，在班组建设上应尤为重视，特别是在人才的选拔任用上，应寻找与企业价值观相符的人才，今天，我们就来谈谈作为一名优秀的班组长应具备哪些正确的价值观。

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07

2021年

01月

生产及物料控制的特点

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新益为精益生产咨询公司概述：时至今日，随着管理技术的发展，PMC已经从狭义的生产、物料计划、控制发展为一种企业管理、组织管理的功能及工具，已延伸、丰富为广义的PMC职能。广义的PMC职能强调计划性、前瞻性、及时性、可行性的企业运营，同时PMC部门也成为了企业的重要参谋部门、决策部门和执行部门，并且PMC将逐步成为一种管理技术运用在各行业中。

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06

2021年

01月

[LEAN]精益生产之快速换模浅析

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新益为6S咨询公司概述：在精益生产中，可以将换模时间定义为：从前一品种最后一个合格品到后一品种最前一合格品之间的间隔时间。从成本角度看，此部分时间是没有价值产出的时间，所以需要尽可能地缩短从而减少浪费。

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