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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2021年
03月
新益为5S咨询公司概述：精益生产诞生至今，已经演变出越来越多的派系，成本派、库存派、现场改善派、周期派、六西格玛派、先进工具组合派……等等，今天我们就来一一介绍一下。
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03月
新益为TPM咨询公司概述：我们就不难理解TPM设备管理从“事后维修”发展到“预防维修”阶段的原动力。因为要解决好设备突发故障对生产计划的干扰和产品质量的负面影响，才有能谈论效率最大化的问题。所以说，如何有效“预防“突出故障的发生，是TPM设备管理者需要好好解决和思考的问题。
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03月
新益为5S咨询公司概述：班组管理过犹不及，所谓过犹不及指的是制度是死的，人是活的，但这也不是指班组管理就毫无章法。班组管理需要的是适度，这个适度不光指制度上，更指人的心理和情感。接下来，我们就来讲讲班组管理应做到的八个适度。
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03月
新益为6S咨询公司概述：对于很多医院而言，推行6S管理绝对是优化医院科室工作环境，理顺工作场所秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升医院的外在形象的良方利器，今天，我们就来介绍一下医院的6S管理该如何推进。
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03月
新益为5S咨询公司概述：班组管理并不是一件简单容易的事情，特别是“人”的管理更是难以掌控，今天，我们梳理了班组管理中容易出现的十大问题并附上解决办法，以供大家参考。
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03月
新益为6S咨询公司概述：无论是小批量、多品种、短周期的市场需求变化，还是原料价格、人力成本节节上涨的压力，精益生产管理模式对于很多企业来说，具有极大的学习和探索价值。企业推行精益生产管理的目标之一，就是通过减少生产、管理中的设备、人员、原料、库存浪费来降低成本，通过优化工作流程来提高生产效率，做到高品质、准时生产、敏捷交货。
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03月
新益为TPM咨询公司概述：一直以来，企业深受“六源”困扰，特别是制造型企业，解决“六源”问题已经成为迫在眉睫的事情。“六源”到底包括哪六个方面，我们应该如何去解决？TPM管理会给你们一个答案。
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03月
新益为精益生产咨询公司概述：只有对精益供应商市场产生明确的认知，企业才能对精益供应商产生更加清晰的认知，从而做出科学的分类和选择。
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03月
新益为TPM咨询公司概述：设备是一个企业正常开展业务的重要保障，因此，设备管理于企业而言尤为重要，其中TPM管理是企业设备管理中最为行之有效的方法，今天我们就来讲讲TPM管理的七个规范化。
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03月
新益为6S咨询公司概述：班组管理是企业最基础的管理，也是企业管理的根基，如果根基不牢，则后患无穷，那么班组人员管理的日常都有哪些主要事项呢？让我们一起来探讨一下吧。
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03月
新益为5S咨询公司概述：班组安全管理不是某个人或某项制度能完成的，它需要班组成员的共同努力，那么不同的班组成员在班组安全管理中又扮演着怎样的角色的，接下来我们就来讲讲班组长、班组安全员以及班组成员的安全管理职责。
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03月
新益为精益生产咨询公司概述：供应商的管理，绝不是仅靠量化考核即可完成这么简单。现实中，各类细节问题，会困扰着供应商的开发和管理。以下8个问题是最为常见的问题，必须做到清晰认识，这样才能找到解决方案。
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03月
新益为5S咨询公司概述：为了平衡考核指标之间的差异，增加改善的覆盖面和有效性，控制因单个部门]的改善对其他环节的影响，我们需要全面地动员企业所有职能部门]共同参与到改善中，在这里提出“精益管理成本环”的概念。什么是精益管理成本环?
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03月
新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理的“五”个六是指6S活动、清除6源（6H）、六项改善（61）、六个零目标（6Z）、六大工具运用（6T）。
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03月
新益为5S咨询公司概述：安全对于每个企业的重要程度不言而喻，特别是对于安全频发的班组，更是值得引起重视，今天，我们就来看看安全型班组是如何建设的。
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03月
新益为精益生产咨询公司概述：时至今日，一家大型制造企业的供应商可能多达数百家，涉及的零件或物料甚至数以千计；即使是中小企业，其长期累积下的物料供应数据，也包含极多信息。如此庞大的信息量，也对企业的供应商全面管理带来了挑战。
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03月
新益为TPM咨询公司概述：TPM管理活动，需要实现目视化管理的需求。所谓目视管理，是指通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到管理的高效与快捷。从生理上看，人的“视觉”感知敏锐度最强，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将为管理带来极大的好处。
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03月
新益为精益生产咨询公司概述：大多数企业采购战略的核心就是物美价廉，更有甚者则将之总结为多快好省。物美价廉、多快好省，无疑是采购战略的美好前景，但这种前景也只能存在于理论中，如果执着于这样的采购战略，供应商开发乱象也将不可避免。
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03月
新益为TPM管理咨询公司概述：成功实施TPM管理的公司很多，其中包括许多世界驰名公司，如：福特汽车公司、柯达公司等。这些公司有关TPM管理的报告都说明了公司实施TPM管理后，生产率有显著提高。尤其是柯达公司，它声称自公司采用TPM管理技术后，获得了500万比1600万的投入产出比。那么TPM管理都包含了哪些内容？为何能如此神奇？
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03月
新益为6S咨询公司概述：我们经常可以听见班组管理是多么的重要，那么班组管理在企业中到底扮演的角色是什么，为什么身为企业最底层的组织确能被企业如此重视？
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