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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
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2021年
03月
新益为6S咨询公司概述：精益生产在中国盛行已久，为了使精益生产在中国企业扎根生长，企业也是做了很多努力，一个成功的精益生产项目，企业的各个层级都必须明白自己的职责所在，今天我们就来看看推行精益生产时各个层级的目标。
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03月
新益为5S咨询公司概述：什么是班组安全管理座谈会？班组安全管理座谈会都会讲些什么？如何才能开好班组安全管理座谈会？今天，我们就来谈谈这个班组安全管理座谈会到底是个什么。
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03月
新益为精益生产咨询公司概述：供应商质量管理的核心就是对供应商品质的管理，也是因此，SQE的重要性不断凸显。然而，在很多企业，尤其是中小企业，却不会投入大量成本引进或培养专业的SQE人才，此时，企业又改如何进行品质管理呢？
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03月
新益为5S咨询公司概述：我们时常再说，医院推行6S管理是多么的重要，推行了6S管理的医院又是多么的优秀，诚然，这些都不假，但是，又有多少人了解为了成功推行6S管理背后的辛酸？今天，我们就来讲讲医院推行6S管理背后的一些小故事。
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03月
新益为TPM咨询公司概述：以设备综合效率为目标,以设备的时间、空间全系统为载体全体人员参与为基础的全员生产维修体制的发展,为解决这些问题提供了有益的帮助。TPM管理是日本企业在美国生产维修基础上，吸收了英国综合工程学、美国后勤学、我国鞍钢宪法中的群众路线的做法而提出的现场设备管理模式。
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03月
新益为6S咨询公司概述：班组建设是一项重要的基础性工程，企业要想稳步发展，就必须加强班组建设，让班组成为企业的抓手，提升企业效率，助力企业快速发展。
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03月
新益为精益生产咨询公司概述：在供应商全面管理中，质量控制和质量管理一直扮演着非常重要的角色。尤其是在社会生产力大发展的进程中，伴随着社会分工越来越细、专业化程度越来越高，供应商质量管理（SQM，Supplier Quality Management）的重要性也日益凸显
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03月
新益为5S咨询公司概述：化工企业是一个安全隐患极高的行业，所以，这类企业对安全的把控至关重要，在化工企业引进精益安全管理是一件非常有必要的事情，接下来，就给大家讲讲精益安全管理中都有哪些方法可以应用到化工企业中。
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03月
新益为6S咨询公司概述：在企业生产过程中，企业只有建立完善的精益生产管理体系，才能够确保产品的品质，减少不良品的浪费。很多企业虽然知道精益生产的好处，却感觉无从下手，不知道应该从哪个地方着手，今天新益为咨询根据多年现场经验，总结了以下十一个方向。
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03月
新益为TPM咨询公司概述：就目前而言建筑行业的发展仍然强劲，连带着水泥厂的发展也是一片光明，但是纵观目前我国的水泥厂，在管理上还存在着极大的问题，设备、人员管理都存在着不小的漏洞，而这时候的水泥厂如果引进TPM管理，则会如虎添翼，在国内的大环境中脱颖而出。
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03月
新益为精益生产咨询公司概述：通过对供应商评核和开发流程的研究，供应商评核和开发流程一般如图所示。
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03月
新益为5S咨询公司概述：所谓安全动态管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，安全动态管理要做好如下五个控制：
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03月
新益为TPM咨询公司概述：TPM管理最明显的一个特点便是全员参与，这也是这套管理体系最与众不同的地方。一项管理体系的成功推行固然少不了公司员工的参与、支持，但如何让员工自觉自发的参与其中也是一门管理的技术活儿，今天我们就来讲讲企业在推行TPM管理时，如何做到全员参与。
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03月
新益为6S咨询公司概述：实验室是一个对环境要求非常严格的地方，而6S管理中所倡导的整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全正好符合实验室对环境的管理理念，所以在实验室推行6S管理是非常有必要的，而在推行时，每个人也必须明确自己的职责。
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03月
新益为精益生产咨询公司概述：在战略层面上，企业已完成供应商市场竞争分析和企业竞争战略需求识别；在战术层面上，企业已完成供应商开发标准建设。此时，企业则可以开始着手搜索潜在供应商。
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03月
新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。那么企业推行精益生产管理到底会有哪些作用呢？今天，我们就来一起看看精益生产管理的三个最大的作用。
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03月
新益为6S管理咨询公司概述：6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。但推行6S管理并不容易，我们应该采取怎样的方式呢？接下来给大家介绍24种在推行6S管理时使用的工具。
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03月
新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理的五层设防又称五层防护线，就是把TPM点检工作中的岗位日常点检、专业定期点检、专业精密点检、技术诊断和倾向管理、精度性能测试检查等结合起来，相辅相成，以保证设备的安全与稳定，形成一层牢不可破的防护体系。
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03月
新益为精益生产咨询公司概述：供应商评估管理方法，不仅能够进一步满足企业的采购需求，使得企业采购成本的有效控制，也能推动供应商能力的有效提升，以满足企业的标准需要。与此同时，基于供应商开发标准的激励，供应商的市场竞争力也得以不断提升。
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03月
新益为6S咨询公司概述：班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。那么，想要做好班组安全建设，我们要做到哪些方面呢？
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