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2021年

03月

[TWI]班组安全建设应严于律己

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新益为6S咨询公司概述：在班组安全建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，班组长的安全工作之道有时能左右该班组安全生产的水平。因此，班组长就是班组安全建设的领头羊，是大家学习的榜样，因此更应严于律己。

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19

2021年

03月

如何做好供应商绩效管理

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新益为精益生产咨询公司概述：很多企业对供应商关系管理的认知，就是供应商绩效管理。确实，供应商绩效管理是供应商关系管理的重要组成部分，但在供应商绩效管理实践中，很多企业都会产生这样的疑惑——为什么供应商管理绩效不满意？

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19

2021年

03月

[KTPM]企业为何要融合TPM管理与精益？

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　新益为TPM咨询公司概述：在各类设备管理模式中，TPM作为由日本传入中国的维护模式在制造业生产线广为应用。随着企业生产线智能化改造不断增加，对于巡检效率、巡检数据汇总方式、巡检信息传递时效性提出更高要求。因此，我们更要顺应时代改变融合精益与TPM管理。

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19

2021年

03月

[5S/6S]PDCA循环在5S管理推行中的运用

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新益为5S咨询公司概述：在企业开展5S管理活动中，需要让公司学员在实践中学习，在学习中实践，实现“知行合一”，而在实践中充分运用PDCA循环管理工具，即Plan（计划），Do（执行），Check（检查）和Action（纠正），循环攻克5S管理方面的难题，能实现5S管理推进工作螺旋式上升。

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18

2021年

03月

[KTPM]TPM自主保全的五大性质

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新益为TPM咨询公司概述：TPM自主保全活动是实施TPM管理后为了维持或者保持设备的正常运转，企业员工自动组织人员对设备进行定时间检查，以便提早检查出设备存在的隐患。

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18

2021年

03月

[5S/6S]医院科室7S管理标准制定

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新益为6S咨询公司概述：一般来说，医院科室在开展7S管理前需对全体员工进行7S管理培训，让大家都清楚什么是7S管理，及为什么要进行7S管理活动，使广大员工充分开展7S管理活动能给自己带来的好处，从而主动去做。但除了培训外，我们也需要制定一定的7S管理标准，让大家有规可循、有规可依。

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18

2021年

03月

[TWI]班组安全管理之员工悟性提升

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新益6S咨询公司概述：悟性是指分析和理解事物的能力。对于开展班组安全管理工作来说，安全悟性的强与弱，不仅反映其班组安全综合素质的高与低，而月关系到其安全发展潜力的大与小。因此，班组成员要努力提高安全工作悟性。

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18

2021年

03月

供应商认证措施

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新益为精益生产咨询公司概述：在供应商全面管理中,供应商的选择直接关系到企业的成本与利润。尤其是市场竞争日益激烈、采购日益标准化的今天，长久、紧密的伙伴关系，也显得更加重要。

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17

2021年

03月

[KTPM]TPM设备管理解决方案

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新益为TPM咨询公司概述：TPM管理理念是通过提升设备、人和系统的体质达到提升企业的体质：以5S为基础，分阶段展开自主保全、专业保全、焦点改善、品质保全、MP(保全预防)活动等活动：整个过程秉承通过改善人员和现场体质来改善企业体质，所有活动都遵循从简单化、合理化到标准化和规范化再到系统化的思路展开的：随着企业体质的不断提升，最终达到世界一流的设备综合效率水平。

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17

2021年

03月

[5S/6S]精益供应链与5S管理的结合

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新益为5S管理咨询公司概述：本文通过利用5S管理这一关键的精益概念，探讨精益生产环境下的供应战略发展。将介绍精益供应和5S管理的概念，然后讨论如何使用5S管理方法来制定和实施供应战略。

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17

2021年

03月

[TWI]安全型班组建设落地方法

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新益为6S咨询公司概述：抓落实，是实事求是思想路线在实际工作中的具体体现。从近年来一些班组在安全生产工作中反映出来的问题来看，大多与工作不落实有关。因此，要抓好安全型班组管理，重在抓落实，而要抓好落实工作，必须注意把握好以下几个问题：

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2021年

03月

供应商SWOT分析

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新益为精益生产咨询公司概述：SWOT分析是一种用于评估组织总体形态的战略工具，也是EMBA和MBA等主流商管教育的推荐工具。在供应商关系管理中，企业同样要熟练运用SWOT分析工具。

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16

2021年

03月

[KTPM]TPM设备管理之医疗器具

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新益为TPM咨询公司概述：做为一家现代化医院，不但要具备高素质、高专业技能水平的医护队伍，而且还必须要具有较高的TPM设备管理能力。所以，为对现代化医院管理模式进行建立健全，一定要引进TPM设备管理制度，充分发挥出医疗设备的作用。

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2021年

03月

[C]精益生产成本管理的开展方法

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新益为5S咨询公司概述：精益生产成本管理是制造企业进行精益管理的重要组成部分，其动力来自于对生产效益最大化的需要。因此，精益生产成本管理对企业经营管理有着重要作用。

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2021年

03月

[TWI]班组安全管理工作的“三度三抓”

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新益为6S咨询公司概述：班组安全管理工作从来都不容易，就算制度健全，安全事故仍然频发，归根究底最根本的原因在于我们管理的是人而不是制度。那么班组安全管理工作到底应该怎样开展呢？

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2021年

03月

供应商关系管理误区

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新益为精益生产咨询公司概述：供应商管理是指对供应商的开发、评估、筛选、绩效以及关系管理等综合性工作，在现代供应链管理中，供应商资源是企业战略资源，从这个意义上说它是采购战略的重要内容。

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2021年

03月

[KTPM]TPM设备管理推进的十二个程序

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新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理是一种企业管理方法，在设备管理方面有着严密的逻辑管理，但是，中国制造业中推行TPM设备管理的不在少数，真正成功的却没有几个，那推行TPM管理我们究竟应该怎样做呢？今天，我们就来讲讲TPM设备管理推进的十二个程序。

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2021年

03月

[LEAN]精益生产知识大全

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新益为5S咨询公司概述：精益生产管理起源于日本，在全世界的制造业中都很受欢迎，发展至今已经衍生出许许多多的新的工具方法论，但万变不离其宗，其本质还是未改变的，今天就给大家讲讲精益生产的一些基本知识。

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2021年

03月

[TWI]高标准安全型班组建设

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新益为6S咨询公司概述：我们常说五型班组是班组建设中的楷模，其实，要想建设好五型班组也不难，但是我们得一步一步来，今天，就给大家讲讲五型班组中的安全型班组建设，特别是高标准的安全型班组建设的要求。

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2021年

03月

供应商质量持续改善策略

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新益为精益生产咨询公司概述：在六西格玛管理中有一个重要的概念：“你设立什么样的指标，就得到什么。”建立合理的指标体系，来引导个人和组织的行为，达到预期的目标，是目标管理的基本出发点，贯穿现代管理的每个环节，也适用于供应商管理。

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