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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2021年
03月
新益为班组建设咨询公司概述：班组建设是企业的细胞，是企业的基础，是实现安全生产的前沿阵地。班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。那么，我们该如何做好班组建设及班组长呢？
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03月
新益为TPM咨询公司概述：TPM是一种新的维修思想，是由国际TPM管理协会发展出来的，它是根据非日本文化的特点制定的，使得在一个工厂里安装TPM管理活动更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展建立TPM管理的内容，那么，在建立TPM管理的时候需要离不开九大基础呢？
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03月
新益为5S咨询公司概述：5S现场管理法，5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”，往往企业在推行5S管理的时候会忽略掉它的九大要领，而九大要领也是非常重要的，让我们一起来看看。
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03月
新益为6S咨询公司概述：6S管理与企业文化理论是现代管理思想的一次革命，它使企业管理进入了一个新的发展阶段。6S管理着重于现场、实物的管理，以提升员工素质、企业形象和整体工作质量为目的。建设强势企业文化，推行以人为本的6S管理，是管理理念的更新，管理机制的变革和管理模式的转变，是推进企业管理创新升级的必然选择。
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03月
新益为TPM咨询公司概述：精益生产看板是指表示出某工序何时需要多少数量的某种物料的卡片，又称为传票卡，是传递信息的工具。看板最早出现在丰田公司的生产管理中。广义的看板，是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情况等状况以卡片形式一目了然地表现出来，主要是对于管理项目、特别是生产情况进行透明化管理的活动。
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03月
新益为6S咨询公司概述：潜能是一个人潜在的能力，它需要一定的环境和条件才能充分释放出来。班组管理中，高明的班组长不仅能把下属的显能用足用好，而且还善于通过各种途径发现和开发下属身上存在的各种潜能。是否善于激发下属的潜能成为衡量一个班组长领导艺术水平高低的重要因素。而要激发下属的潜能，就需要班组长掌握激发下属潜能的几个必要条件。
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03月
新益为精益生产咨询公司概述：库存被看作万恶之源，众多企业也一直在探索消除库存的方法。但在实际运作过程中，企业想要实现真正的零库存，不仅需要强大的供应链管理能力，也需要供应链各节点间的强烈信任。
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03月
新益为5S咨询公司概述：5S管理又称“五常法则”，起源于日本，是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个日文单词的罗马音首字母。而5S管理看似简单，就简单五个词，但运行起来却不容易，那么在推行企业5S管理的时候需要了解它的哪十大要点呢？
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03月
新益为6S咨询公司概述：6S 管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的 6S 管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。那么，对于工厂车间改如何将6S管理进行下去呢？
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03月
新益为6S咨询公司概述：6S 管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的 6S 管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。那么，对于工厂车间改如何将6S管理进行下去呢？
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03月
新益为TPM咨询公司概述：TPM管理即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优，那么，TPM管理运用到设备预测性维修上需要注意些什么呢？
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03月
新益为TPM咨询公司概述：加强科学的、精益化的管理，是一切企业经营管理的主题。据有关部门曾对800家亏损国有企业进行调查，结果显示，政策性亏损的占8.29%，宏观方面原因的占9.1%，而因内部经营管理不善造成的亏损竟占80.51%，其它原因的占2.1%。
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03月
新益为5S咨询公司概述：我国绝大多数企业面临入世后外来产品竞争的压力，因此企业的当务之急是提高产品的竞争力，而企业经营管理的好坏将直接影响着企业的竞争力，企业只有降低成本、提高生产效率、实施精益化的经营管理来提高其竞争力，实施精益化经营管理有以下几方面的特点：
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03月
新益为6S咨询公司概述：在一个班组中，班组长处于班组领导权力的塔顶。班组长能否在权力运作中有效行使控制力，特别是安全工作的控制力，关系到政令能否畅通，班组是否具有凝聚力、战斗力。所以，强化优秀班组长的安全控制力，增强优秀班组长驾驭班组、处理复杂安全问题的能力，具有十分重要的意义。班组长强化安全控制力应做到：
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03月
新益为精益生产咨询公司概述：库存不可能被消灭，但库存浪费却有可能被消除。为此，企业就要掌握真正的周转率解析与VMI，让库存在快速周转中，创造更大的价值、撬动更多的利润。
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03月
新益为TPM咨询公司概述：TPM是(Total Productive Maintenance)的英文缩写，意为“全员生产性保全活动”。1971 年首先由日本人倡导提出，它原来的狭义定义是：全体人员，包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、保养体制。TPM管理的目的是达到设备的最高效益，它以小组活动为基础，涉及到设备全系统。那么推行TPM管理需要注意些什么呢？接下来我们一起来看看。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为班组建设咨询公司概述：破窗效应认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。这个现象，就是犯罪心理学中的破窗效应。而在班组管理中，一点小小的错误就会出现大乱子，我们该如何谨防破窗效应呢？
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03月
新益为6S咨询公司概述：什么是6S管理？6S管理就是整理(Seiri)，整顿(Seiton).清扫(地震)清洁(SEIKETSU)、素养自检六个项目，因均以“S”开头，简称6。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯，那么在了解6S管理后，我们需要知道6S管理改善精神是什么。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为TPM咨询公司概述：设备就像人一样，如果设备维护好了，就不会出现故障。出现了故障，我们要思考故障的产生原因，采取措施以进行预防为主。而在设备使用过程中，实现设备的零故障，是维修技术人员追求的目标，也是TPM设备维系的最高境界。
【 阅读全文 】2021年
03月
新益为6S咨询公司概述：如何缩短精益生产管理的周期？具体应该怎样实施？今天我们就以企业车厂的库存为例来说明一下，缩短精益生产管理周期的方法有哪些？这些工具都应怎样运用。
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