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2021年

03月

[5S/6S]6S管理能为医院带来什么好处？

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新益为6S管理咨询公司概述：医院作为治病救人的场所，每天都有各种各样的病人出入，都会携带不少的细菌。医院保持干净整洁的环境，有利于减少细菌病毒的滋生，有利于病人患者的治愈。6S管理既能从物质上改善医院环境，又能从精神上改变工作人员和患者的状态，6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。

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2021年

03月

[KTPM]案例：某公司TPM管理推行步骤

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新益为TPM咨询公司概述：为了在设备管理系统中开展TPM管理活动，有效的进行设备运行控制，提高设备综合效率，降低因设备综合效率低造成的公司生产成本上升，公司对原有设备管理模式重新进行了设计。

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2021年

03月

[5S/6S]工厂5S管理解决哪些乱象

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新益为5S咨询公司概述：生产现场的活动非常复杂，可能包含很多繁琐的流程，因此在工厂中经常会出现很多不良的现象，需要提前加以注意和防范。如何杜绝不良现象，减少浪费，使之成为一个有效率、高品质、低成本的企业便成为了目前国内许多企业面临的当务之急。其中最有效、最直接并切实可行的方法就是推行5S管理。

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2021年

03月

[TWI]班组安全管理怎样开展思想教育？

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新益为6S咨询公司概述：班组是企业的“细胞”，企业在安全生产中加强班组安全思想教育是教育“四有”职工队伍的迫切需要，也是摆在每一位班组长面前的一项长期的战略任务。但在市场经济负面效应的影响下，企业忽视班组安全管理思想教育工作的问题极为突出，主要表现为以下几个方面：

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2021年

03月

牛鞭效应的解决方法

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新益为精益生产咨询公司概述：因此，在精益库存的控制中，企业必须妥善处理供应链的放大效应，弱化牛鞭效应的负面影响。具体而言，其解决方法主要有6点。

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2021年

03月

[5S/6S]医院推行6S管理有何意义？

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新益为6S咨询公司概述：6S管理之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S管理容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。那么医院推行6S管理有什么意义呢？

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2021年

03月

[5S/6S]推行6S管理活动目的何在？

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新益为6S咨询公司概述：对于企业管理来说，6S管理生产现场的管理无疑是重要的一环，也是最难把握的一环。在客户的眼中，一个企业生产现象的干净规整与否直接影响到期对于企业的整体观感和印象，从工作人员的角度讲，也能够为其提供一个舒适清洁的工作环境，无论是从提高企业的社会地位的角度上还是从激励工作人员的劳动积极性的角度上来讲都有着不可忽视的作用。

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29

2021年

03月

[LEAN]精益生产，改进生产流程的七步法

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新益为6S咨询公司概述：精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。第二次世界大战后，日本汽车工业开始起步，但此时统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式。这种生产方式以流水线形式生产大批量、少品种的产品，以规模效应带动成本降低，并由此带来价格上的竞争力。那么精益生产改进生产流程的方法有哪些呢？

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2021年

03月

[LEAN]你了解精益生产的九大关键吗？

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新益为5S咨询公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。在推行精益生产的时候，你了解精益生产的九大关键吗？

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2021年

03月

[LEAN]精益生产盈利目标是如何实现的？

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新益为6S咨询公司概述：如何实现企业的竞争力，包括成本、速度、质量，提升企业的作战速度和效率？那么精益生产管理的盈利目标是如何实现的？

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2021年

03月

[KTPM]外企TPM设备管理的特点

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新益为TPM设备管理咨询公司概述：TPM设备管理传入中国由来已久，但真正在中国推行时因为需要因地制宜，发生了一些变化，今天我们就来以三星集团为例，来谈谈TPM设备管理在外国企业都发生了哪些变化，都有些什么特点。

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2021年

03月

[TWI]班组安全教育的重要性

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新益为6S咨询公司概述：班组安全教育是一项长期的战略任务。为了发展班组，安全生产是基础，为了拓展壮大班组，安全教育必须进行。在新世纪、新经济、新历史条件下，一支学习型、服务型、创新型的班组，必须以安全生产为基础，以安全教育为导向，创新建立安全生产长效机制，把安全教育作为一项长期战略任务。

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2021年

03月

供应链效应之牛鞭效应成因

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新益为精益生产咨询公司概述：在讨论如何解决牛鞭效应之前，企业首先要明确牛鞭效应产生的原因。一般而言，牛鞭效应的成因主要源自5个方面。

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2021年

03月

[TWI]建设班组管理需要哪六大步骤？

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新益为班组管理咨询公司概述：班组建设在企业建设过程当中起着基础性作用，目前，我国企业在班组建设与班组管理方面的发展缺乏协调性，许多企业对班组建设的重要性缺乏认知，并采取忽视态度，对于班组建设为企业带来的经济效益视而不见。在我国的市场经济飞速发展的背景下，企业需要提升自身竞争力，对班组建设与管理加以重视。所以在建设班组管理的时候需要注意哪六大步骤呢？

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2021年

03月

[KTPM]如何开展TPM管理工作？

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新益为TPM咨询公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM管理要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM管理涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。那么，我们应该如何去开展TPM管理工作呢？

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2021年

03月

[SOP]精益标准化管理

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新益为精益生产咨询公司概述：精益标准化作业，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对精益作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果

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2021年

03月

[5S/6S]印刷厂6S管理如何做？

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新益为6S咨询公司概述：所谓6S管理是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行6S管理中的整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、清扫（Seiso）、提高素养（Shitsuke）及安全（Safety）的活动。这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。那么，印刷厂6S管理该如何去做呢？

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2021年

03月

[5S/6S]医院抢救室如何实施5S管理？

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新益为5S咨询公司概述：5S管理是质量管理的基础工程，包括整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seikeetsu）、素养（shitsuke）5个项目。5S管理的重点是创造高效率和整洁的工作环境，提升人的品质。而急诊室是医院急危重症病人最集中、病种最多、抢救任务最繁重的科室，直接反映了医疗护理工作质量和人员素质水平，也直接影响医院在社会中的地位和声誉。那么如何医院抢救室该如何实施5S管理呢？

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2021年

03月

[TWI]班组管理如何消除员工逆反心理

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新益为6S咨询公司概述：许多人感叹，班组管理工作难度大，难就难在班组成员存在的逆反心理。而逆反心理产生的原因十分复杂，表现的形式五花八门，造成的危害也多种多样。如何消除班组成员产生的逆反心理，应采取以下方法加以消除：

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2021年

03月

库存牛鞭效应概述

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新益为精益生产咨询公司概述：精益供应链管理的有效运作，受到诸多因素的限制，如组织架构、行业特征、地域分布等。而要论及对精益库存影响最大的要素，无疑来自“牛鞭效应”。

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