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03

2020年

03月

基层战斗力来自于班组长

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新益为6S咨询公司概述:每一个企业中,当某一职能人数超过一定人数的时候,就会设立小组长,方便事务就地管理和信息的上传下达,这方面日本企业做的特别好。

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03

2020年

03月

[TWI]石油企业班组管理问题及对策

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新益为精益生产咨询公司概述:班组是石油企业进行管理的基石,其管理水平对企业的安全生产、文明生产等多项任务的完成有着直接的影响。因此,石油企业需要注重班组管理水平的提升,进一步促进企业的发展与进步。

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2020年

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[LEAN]装备制造业精益生产管理问题与措施

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新益为精益生产咨询公司概述:21世纪装备制造业实现了创新发展,行业涉及广泛,逐渐成为社会经济发展的支柱型产业。装备制造企业想要实现长久发展,需要从生产管理上入手,实行精益生产管理形式,这也成为现阶段行业中最有效的管理形式。

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2020年

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[5S/6S]6S管理在护理管理中的运用

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个工作环节的综合概括。6S管理运用到护理管理中,不断提高护理人员的质量意识、服务意识,改善病人住院环境,提升护理人员素质。

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2020年

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[5S/6S]医院5S管理推行要点

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5S管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养五个工作环节的综合概括。近几年,5S管理不仅仅运用于企业,更运用在了提升医院管理水平上。对于医院5S管理的推行,新益为5S咨询公司提出了如下的几个要点。

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