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2021年

04月

[LEAN]精益管理在财务上的应用

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新益为精益生产咨询公司概述：精益管理是一种高效的管理手段，财务精益管理是指将管理事项细化，注意财务核算中的细节，并使财务管理流程更加细致化、规范标准化，所有的经济活动和经营成果也会变得更加透明化。

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2021年

04月

[5S/6S]现场6S管理的作用

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新益为6S咨询公司概述：6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）是企业生产现场管理的基础活动，实质是对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、

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2021年

04月

[KTPM]路桥施工现场的TPM管理

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新益为TPM咨询公司概述：随着交通的发达，路桥施工关乎着人们的日常生活，所以在具体的施工中不仅要注重施工效率，还要注重施工的质量，而路桥施工的效率和质量需要良好的设备来保障

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2021年

04月

[TWI]优秀班组长如何培养

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新益为班组建设咨询公司概述：随者我国经济水平的快速提升，市场对于人才的需求不再局限于职业技能和专业知识，个人的职业道德和素质被摆放在了要求的首位。也就是说，现代的班组长，既要具备的一定的核心能力，及专业技能，又要具备职业道德才算是合格的现代班组长。

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2021年

04月

[KTPM]TPM设备点检系统的组成

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新益为TPM咨询公司概述：随着社会的进步与科学技术的发展，企业向着数字化、信息化和智能化发展。在企业信息化发展过程中，建立TPM设备点检系统是保障设备良好运行，提高工作效率，增强企业竞争力的有效途径。

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2021年

04月

[5S/6S]6S管理在党建中的运用

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新益为6S咨询公司概述：在国有企业，企业6S管理水平的提升，关键在人，关键在干部，关键在党。无论何时，党的领导核心作用不能丢。要想企业内部党员及党组织真正发挥作用，需要在思想上、管理上、行动中下功夫。

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02

2021年

04月

[LEAN]精益生产与不良品控制

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新益为精益生产咨询公司概述：“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”是精益生产对企业生产提出的最终要求，唯有这样，才能保障企业的良好的信誉，提高企业的对外形象。那么，企业在实施精益生产的过程中应该如何控制不良品的出现呢？

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2021年

04月

[5S/6S]医院如何通过6S管理优化就诊环境

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新益为6S管理咨询公司概述：6S管理是一种管理模式，是5S管理的升级，6S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。6S是一切现场管理的基础，那么医院该如何运用6S管理来优化就诊环境呢？

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2021年

04月

[5S/6S]5S管理如何运用在企业战略上呢？

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新益为5S管理咨询公司概述：所谓5S管理，就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）的简称。那么，5S管理运用到企业战略上又会有什么不同呢？给企业又会带来些什么呢？

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2021年

04月

[Q]精益质量管理基本工具介绍

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新益为5S咨询公司概述：对基本任务而言，精益质量管理支持工具重点是直方图和控制图，相关理论是统计过程控制，即SPC；对第二层任务而言，在前面工具基础上，重点是6西格玛管理理论和方法。

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01

2021年

04月

[KTPM]TPM管理的五阶六维评价体系

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新益为TPM咨询公司概述：TPM设备管理五阶六维评价体系是将入阶评价结论定义为六种状态，即“未通过”、“一阶”、“二阶”、“三阶”、“四阶”、“五阶”这六种状态，企业的荣誉区分为从“一阶”到“五阶”五类，“一阶”为最低荣誉，“五阶”为最高荣誉。

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01

2021年

04月

[TWI]班组管理之安全检查有哪些？

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新益为6S咨询公司概述：开展班组安全生产检查，就是根据上级有关安全生产的方针、政策、法令、指示、决议、通知和各种标准，运用系统工程的原理和方法，识别生产活动中存在的物的不安全状态、人的不安全行为，以及生产过程中潜在的职业危害。

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2021年

04月

仓库管理中的RFID应用

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新益为精益生产咨询公司概述：仓库管理是精益供应链管理的核心环节，也是提高企业生产效率的重要环节。

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2021年

03月

[5S/6S]国有企业推进6S管理有何意义？

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新益为6S管理咨询公司概述：6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法它是实现现场精细化管理的基础，其实质是一种强调纪律性和执行力的企业文化。6S作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。那么，国有企业在推行6S管理有什么好处呢？

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2021年

03月

[5S/6S]5S管理心得体会

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新益为5S管理咨询公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理，SS管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一日目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。

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2021年

03月

[LEAN]精益质量与精益生产

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新益为5S咨询公司概述：精益质量管理是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法，是在精益生产与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上，吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式。精益质量管理“精益”的研究重点是作业系统，重点是效率改善，其核心工具是JIT指令：“质量”的研究重点是作业工序，重点是质量改善，其核心工具是Cpk指标。

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2021年

03月

[KTPM]导入TPM设备管理体系的必要性剖析

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新益为TPM咨询公司概述：随着企业生产线的建成，应用了新的工艺和生产设备，但是企业依然沿用过去那种设备管理维修方式，这已远远不能满足生产线设备的实际需要。同时还出现较突出的过剩维修及不足维修共存现象，或造成资金浪费或难免存在隐患故障，给企业生产带来了很大的不确定因素。所以实施TPM设备管理，改善企业设备问题迫在眉睫。

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2021年

03月

[TWI]班组安全管理教育的“四结合”

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新益为6S咨询公司概述：安全生产是班组工作的重要内容，而安全教育又是班组安全生产的重要组成部分。把班组安全教育贯穿于企业发展和经济建设的全过程，实现安全生产与经济建设的最佳结合，关键在于把班组安全教育的规律自觉地运用到班组生产实践中去。

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2021年

03月

仓库可视化管理技巧

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新益为精益生产咨询公司概述：在精益供应链管理中，可视化管理是一个重要概念，是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。

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2021年

03月

[TWI]班组管理的七个小妙招

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新益为班组管理咨询公司概述：企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。那么，在班组管理过程中，我们可以就运用以下七个小妙招。

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