09

2021年

04月

[5S/6S]6S管理的重要性

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新益为6S管理咨询公司概述：推进6S管理可改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。

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08

2021年

04月

[LEAN]精益生产如何融入精益管理

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新益为5S管理咨询公司概述：精益管理源自于精益生产(lean production)，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。那么，如何理解并推行精益生产与精益管理呢？

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08

2021年

04月

[5S/6S]6S管理核心目的-习惯量化

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新益为6S管理咨询公司概述：6S管理是一种管理模式，是5S管理的升级，6S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。对于6S管理的核心目的，你知道如何做吗？

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08

2021年

04月

[5S/6S]6S管理与降本增效的关系是什么

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新益为6S管理咨询公司概述：什么是6S管理，6S现代企业管理模式，这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以S开头，故最早简称5S管理。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的安全（Safety），因而称6S管理法。

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08

2021年

04月

[5S/6S]5S管理的六大误区

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新益为5S管理咨询公司概述：推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，需事前精心策划，5S管理知识宣传，推行过程中做好培训工作、利用好5S管理的各种方法使5S管理成为企业员工的习惯。那么，在5S管理上有哪些误区需要我们注意呢？

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07

2021年

04月

[KTPM]推进企业TPM管理成功的秘诀是什么

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新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。那么，企业TPM管理要想成功，秘诀是什么？

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07

2021年

04月

[KTPM]TPM管理有哪9大细则需注意

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新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM管理的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。那么，推进TPM管理需要注意哪九大细则呢？

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07

2021年

04月

[5S/6S]企业6S管理该怎么做？

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新益为6S管理咨询公司概述：6S管理兴起于日本，即整理整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）五项管理日文罗马标注发音的英文单词首字母缩写。那么，企业6S该如何去做呢？

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07

2021年

04月

[5S/6S]5S管理该如何去宣传

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新益为5S管理咨询公司概述：提起5S管理有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业5S管理推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善。那么，我们该如何去宣传5S管理呢？

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06

2021年

04月

[TWI]班组管理需要做些什么？

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新益为6S管理咨询公司概述：班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务。对于班组而言，设备管理主要是保证设备的正常运转，通过日常的安全检查，及时发现生产设备和作业环境所存在的事故隐患，及时报告并采取措施消除事故隐患。那么，班组管理需要做些什么呢？

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06

2021年

04月

[LEAN]制造企业怎样向精益管理方向转变

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新益为5S管理咨询公司概述：精益管理源于精益生产。精益生产（LP—Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯·P·沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。那么制造企业该怎么向精益管理方向转变呢？

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06

2021年

04月

[C]精益成本管理重要性短句合集

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新益为5S咨询公司概述：一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。

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06

2021年

04月

[Q]精益质量管理与相关理论的比较

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新益为6S咨询公司概述：精益质量管理体系的形成我们之前已经讲过了，今天我们就来讲讲精益质量管理与其相关理论的简单比较。

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06

2021年

04月

[TWI]班组安全文化建设内容与要素

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新益为5S咨询公司概述：班组文化建设对于一个班组来说是非常重要的一环，一个好的班组文化可以凝聚人心，巩固企业根据。但是，班组文化的建设也有细分，如安全文化、学习文化、创新文化等等，今天，我们就来讲讲班组的安全文化建设。

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06

2021年

04月

仓库定置管理

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新益为精益生产咨询公司概述：定置管理是以生产现场为主要研究对象，研究分析人、物、场所的状况及其联系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。

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05

2021年

04月

[TWI]班组长如何鼓舞士气

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新益为班组管理咨询公司概述：众多企业发现以班组为单位进行生产活动，有利于提高生产产量、提升产品质量、降低生产成本、缩短交货期、增强生产安全。人气是班组生产的灵魂，提升班组士气是提高班组生产效率的有效途径。

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05

2021年

04月

[LEAN]工厂精益生产方式如何对待？

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新益为精益管理咨询公司概述：随着改革开放体制的深化，我国企业面临着国内同行和国外同行两大竞争对手。面对日益激烈的竞争市场，企业只有不断改革和创新管理模式和方法，提高管理水平，方能获得一方市场。精益管理作为现代常用管理模式，对提高企业竞争力起着至关重要的作用。

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05

2021年

04月

[5S/6S]6S管理在解剖学上的应用

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新益为6S咨询公司概述：6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式，是企业各项管理工作的基础，它对创造优美的工作环境，提高企业形象，激励员工士气，促进生产文明，增加企业效益有着极大地推动作用。

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05

2021年

04月

[KTPM]油田TPM设备润滑管理

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新益为TPM咨询公司概述：随着时代的不断发展变化，我国石油企业也得到了快速发展。受油田企业TPM设备润滑管理问题的制约，各油田中的大型或进口设备、仪器的运行效率普遍较低，严重阻碍了油田企业的稳定发展。

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03

2021年

04月

[TWI]班组建设的原则有哪些？

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新益为班组建设咨询公司概述：班组建设是企业管理的重要措施，企业发展基础的夯实、战略的执行、目标的实现、管理的提升、文化的落地都需要落到班组这一基础的层面。因此，企业必

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