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2021年

04月

[5S/6S]6S管理在服装生产车间的应用

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新益为6S管理咨询公司概述：实施6S管理，有助于企业形象的提升。因为整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度。从而吸引更多的顾客与企业进行合作，并能迅速提升企业知名度，在同行业中脱颖而出。

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2021年

04月

[5S/6S]高职院校6S管理的美育探究

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新益为6S管理咨询公司概述：作为现代企业生产现场管理办法的6S管理，其中6S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Security）这6个词都是以S开头。企业实践证明，推广和应用6S管理，不仅有利于提高工作效率，更有利于进一步培养符合企业生产、发展需要的高素质企业员工。

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26

2021年

04月

[5S/6S]汽车企业5S管理的探讨

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新益为5S管理咨询公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个日语单词的罗马发音的缩写。它起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、物品、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种办法。

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22

2021年

04月

[5S/6S]5S现场管理如何提高效能

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新益为5S现场管理咨询公司概述：5S管理是现代企业现场管理的一种方法，5S管理是指整理（SEIR）、整顿（SETION）、清扫（SEISO）、整洁（SEIKETSU）、教养（SHITSUKE）这五个词语的日语罗马拼音的第一个字母的S而成的。推行5S管理可为客户客和员工提供一个整洁、高效的环境，还可改善员工工作环境，提升员工团队精神，这样可以提升服务水准及品牌形象，从而赢得客户信赖。

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22

2021年

04月

[5S/6S]建筑施工工地6S管理的运用

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新益为6S管理咨询公司概述：6S管理培训可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。6S管理培训是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。那么建筑施工工地该怎么进行6S管理呢？

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2021年

04月

[5S/6S]医院门诊药房6S管理的应用

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新益为6S管理咨询公司概述：6S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，让6S管理深入人心，以此来提升企业形象，提高工作效率，其最终目的是提升人的品质，那么，6S管理如何运用到医院门诊药房呢？

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2021年

04月

[5S/6S]血液净化中心药品6S管理的运用

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新益为6S管理咨询公司概述：6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。那么，血液净化中心药品6S管理该怎么去做呢？

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2021年

04月

[KTPM]TPM设备管理概念及来源是什么

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新益为TPM设备管理咨询公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全员生产维修”，是生产人员对设备方面维护保养，维修人员检查生产人员的点检，维修人员主要负责设备的预防维护，改善维护和突发事故维护。让全员参与，减少事故发生时间。

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2021年

04月

[5S/6S]正确认识5S管理的地位

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新益为5S管理咨询公司概述：对于我国企业中存在的思想问题，5S管理是一剂良药，企业5S管理推广过程最重要的是心态和认识问题，因为5S管理在概念上说起来人人都觉得太容易了，但是企业里经常出现“一紧，二松，三垮台，四重来”现象，为何被认为很容易的事情，在日本的制造业中创造了很大效益的基础管理方法会在中国企业里失效呢？

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2021年

04月

[5S/6S]生产5S现场管理的管理要点

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新益为5S现场管理咨询公司概述：生产5S现场管理是企业精益管理的一个重要组成部分，是企业管理系统的一个区域性子系统。生产5S现场管理，就是按照企业的生产经营目标以及具体化到车间的5S管理目标，对生产现场的一切作业活动，进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整的总称。

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2021年

04月

[5S/6S]6S管理跟企业文化建设的关系

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新益为6S管理咨询公司概述：6S管理与企业文化理论是现代管理思想的一场革命，它使企业管理进入了一个新的发展阶段。6S管理注重现场和实物管理，旨在提高员工素质、企业形象和整体工作质量。建设强大的企业文化，实施以人为本的6S管理，是管理理念的更新、管理机制的转变和管理模式的转变，是促进企业管理创新升级的必然选择。

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2021年

04月

[5S/6S]如何让5S管理更实用

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新益为5S管理咨询公司概述：5S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

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2021年

04月

[KTPM]煤矿引入TPM设备管理的好处

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新益为TPM设备管理咨询公司概述：什么是TPM设备管理？TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

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2021年

04月

[5S/6S]6S管理如何进行检查评比

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新益为6S咨询公司概述：6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个部分组成，是指在生产现场对人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效管理，促进企业形象的全面提升。在6S管理的实施过程中，为提高员工参与积极性，维持6S管理效果，会对其实施效果进行检查和评比。

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2021年

04月

[TWI]工厂班组建设经验浅谈

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新益为班组建设咨询公司概述：班组作为企业的“细胞”，是企业执行系统中最基层组织和最基本的管理单元，是企业生存发展的根基，只有激活细胞，发挥应有的功效。加强班组建设让每个细胞都充满活力，确保肌体健康。

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2021年

04月

[LEAN]精益生产两天改善期如何进行？

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新益为6S咨询公司概述：在精益生产过程中，往往会用到各种各样的改善方法。今天新益为精益生产咨询公司为大家讲解一种“两天期”的改善活动。1977年，日产汽车精益生产和其供应商，引进了一个名为“两天期”的改善活动。其方式是选定某一生产线为改善对象，并要求在两天内完成。两天的现场改善，是以目标设定明确化开始。

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04月

[S]精益安全管理的七不同

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新益为5S咨询公司概述：大多 数企业在安全管理上的主要措施仍然是经济措施和强制手段，稍有放松，事故就会反弹。为什么会出现这种情况？为什么企业的千人负伤率在达到0、5—— 1%之后就很难再有大的突破？如何破解当前企业安全管理遇到的瓶颈和难题？精益安全的理念和方法试图在这些方面进行一系列有效的探索。

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2021年

04月

[KTPM]精益TPM管理心得体会

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新益为TPM管理咨询公司概述：通过近一年半的精益TPM管理推进，使我对精益TPM管理从陌生到了解，从中学到了很多，同时也对精益TPM管理有了很深的感悟。

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04月

[S]精益安全管理实践感悟

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新益为5S咨询公司概述：精益安全管理，即“以精益管理理念为指导，以追求“雾缺陷、雾隐患、雾伤害”为目的，运用精益管理方法和工具，通过不断学习和持续改善，消除浪费和现场隐患，实现“现场清洁，过程稳定，指标先进，团队卓越’的绩效改进目标，创建“思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、行为无差错，设备无隐患”的持续安全型企业”。

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2021年

04月

[C]精益成本管理是什么？

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新益为6S咨询公司概述：精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念一-精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。

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