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09

2020年

03月

“我”的问题,永远是现地现物的问题

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:现地现物(genchi genbutsu),在日语中的字面意义,是实际的零部件和实际的地点。

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09

2020年

03月

[LEAN]工厂精益管理实践运用

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新益为精益管理咨询公司概述:丰田从一个不起眼的小公司在短时间内发展成为一流的企业制造公司,其生产模式为世界瞩目和热议,后来精益这个理念延伸到经营公司的实践上,其应用范围也从生产企业扩展非生产企业甚至是非营利性组织,于是,精益管理的概念应运而生。下面我们一起看看工厂是如何运用精益管理的。

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09

2020年

03月

[TWI]如何加强货运中心班组建设

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新益为班组建设咨询公司概述:班组建设的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益,加强班组建设是现代企业提升整体竞争力的必要手段。对于加强货运中心的班组建设,我们提出了建立常态化工作机制、加强班组长队伍建设、规范岗位星级管理、加大班组职工培训力度、推进班組文化建设等五方面的有效措施。

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09

2020年

03月

[5S/6S]高校实物档案6S管理办法

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新益为6S咨询公司概述:实物档案最为高校教育教学活动的历史见证者和承载者,直接反映了学校的发展过程。但随着学校的发展,实物档案数量众多、形式各异以及不可复制性,使其在管理中遇到了不少的问题。当工业6S管理作用凸显时,高校也将6S管理运用到了实物档案管理中。

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09

2020年

03月

[KTPM]路桥施工设备TPM管理策略

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新益为TPM咨询公司概述:随着交通的发达,路桥施工关乎着人们的日常生活,所以在具体的施工中不仅要注重施工效率,还要注重施工的质量,而路桥施工的效率和质量需要良好的设备来保障。因此,将TPM管理模式运用到路桥施工设备管理中,能够有效提高路桥施工设备管理水平。

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