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08

2020年

04月

[5S/6S]设备6S可视化管理目的与作用

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新益为6S咨询公司概述:推行设备6S可视化管理,使生产设备整齐划一,管理有序,一切隐患凸显化, 防患于未然;工厂变得一目了然,树立良好形象;创建一个安全、高效、高品质、和谐、正能量,精神状态朝气蓬勃的生产环境,提高生产效率。

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08

2020年

04月

[5S/6S]5S目视化管理初探

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:近些年随着科学技术的提高,生产作业现场愈加复杂,危险源也逐渐增多并容易忽略,更加凸显出现场管理的紧迫性。5S目视化管理运用到生产现场管理中,有利于将危险源凸显出来,便于员工的识别和消除,保证员工在安全的环境中进行生产作业。

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08

2020年

04月

[TWI]班组文化落地措施

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新益为班组建设咨询公司概述:班组是企业发展的内驱力,班组强则企业强。班组文化作为班组的灵魂,是促进企业发展的重要部分。良好的班组文化对内能够提高组员凝聚力,激发团队战斗力;对外可以树立良好的企业形象,提升市场竞争力。

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08

2020年

04月

[KTPM]TPM设备点检强化措施

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备点检工作开展的好坏,决定了设备运行的状态、效率,进而影响着企业的经济效益。对此,在实际的推行过程中,企业必须切实采取有效的措施加以强化TPM设备点检的工作,提高设备运行效率。

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07

2020年

04月

丰田如何实施少人化改善?

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新益为精益生产培训公司概述:大野耐一曾说:”在低速成长时代,必须打破定员制,绞尽脑汁建立一个可适应生产台数的変动,不论几人,均可生产的生产线。假如能做到这一点,即使只有七成的人员,也能做到七成的生产台数”。

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