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首页 > 精益知识

09

2021年

10月

[TWI]你知道班组长在班组建设的作用吗?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为班组建设咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

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09

2021年

10月

[5S/6S]你知道企业5S管理该如何应用吗?

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新益为5S咨询公司概述:5S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。

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08

2021年

10月

[C]传统和战略成本管理有何不同?

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新益为成本管理咨询公司概述:成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

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08

2021年

10月

[S]你知道安全管理的五个定律吗?

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新益为安全管理咨询公司概述:安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一种动态管理。

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08

2021年

10月

[TWI]你知道班组安全隐患识别活动吗?

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新益为班组管理咨询公司概述:车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。

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08

2021年

10月

[5S/6S]你知道5S管理体系如何建立吗?

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新益为5S咨询公司概述、5S管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。

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07

2021年

10月

[S]你知道办公室安全管理怎么做吗?

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新益为安全管理咨询公司概述:安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一种动态管理。

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07

2021年

10月

[5S/6S]你知道现场6S管理有哪些细节吗?

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是5S管理的升级,6S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单词都以“S”开头,所以简称6S管理。

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05

2021年

10月

[S]你知道精益生产安全管理怎么做吗

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新益为安全管理咨询公司概述:安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一种动态管理。

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05

2021年

10月

[LEAN]你知道推进精益生产的阻力吗?

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产(Lean Production Management),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式,实施精益生产会给企业带来巨大的收益,因而被誉为第二次生产方式革命。

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03

2021年

10月

[5S/6S]你知道如何提升员工5S管理意识吗?

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新益为5S咨询公司概述:5S管理起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为五常法则。

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03

2021年

10月

[TWI]你知道班组管理需要坚持做什么吗?

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新益为班组管理咨询公司概述:班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组管理有着很重要的作用。

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01

2021年

10月

[5S/6S]你知道如何有效的推进5S管理吗?

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新益为5S咨询公司概述:5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。

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01

2021年

10月

[KTPM]你知道企业TPM管理的实施步骤吗?

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家,由于国情不同,对TPM管理的理解是利用包括操作者在内的生产维护保全活动,提高设备的全面性能。

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30

2021年

09月

[TWI]如何做好QC小组活动与班组管理?

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新益为班组管理咨询公司概述:QC小组活动是大众创新活动。是员工根据公司经营战略、政策目标和现场问题,运用质量管理理论和方法,提高质量、降低消耗、提高个人素质和经济效益的组织。开展的活动。 QC小组活动的成员多为基层一线员工。课题根据现场提出的实际问题,分析解决,有利于激发员工的创造性思维,形成系统化的管理方法,实现个人提升和企业效益。在QC小组活动的探索中,发现QC小组活动是团队建设的有机组成部分。它依靠团队建设,吸收养分。同时回馈团队,增强团队凝聚力,激活团队创新,实现共赢发展。

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30

2021年

09月

[LEAN]如何提升精益生产的效率?

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新益为精益生产咨询公司概述:提升精益生产的效率的方法如下:1、精益生产提高效率的管理策略 ①将精益生产的内容有机地引入到传统生产模式中,从计划体系优化、生产流程改革、设备布局改进、产品产量分析、生产活动控制、现场管理等方面制定改革方案增强等,灵活有计划地做出改变。

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29

2021年

09月

[LEAN]精益生产管理的六个错误认识

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新益为精益生产咨询公司概述:随着制造环境的日益恶化,精益生产管理在中国迅速被接受和推广。越来越多的企业开始学习精益生产管理。很多企业甚至将精益的实施提升到了决定企业生死存亡的高度。高度关注并不意味着理想的成功。很少有公司能够取得优异的成绩。归根结底,这些企业在了解学习和推进精益生产管理的过程中,陷入了以下六大误区。

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29

2021年

09月

[TWI]班组管理的四个重要因素

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新益为班组管理咨询公司概述:在四大因素中,人是最重要的。无论是设备运行、检修、维护,还是物资检验验收,以及操作方法的合规和改进,都取决于员工的智慧和积极性。因此,对于领队来说,以下几个方面一定要做好。

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29

2021年

09月

[KTPM]为什么要导入TPM管理?

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新益为TPM咨询公司概述:TPM是Total Productive Maintenance的缩写,原意是“全员参与的生产保存”,也译为“全员维护”,意思是通过员工素质和设备效率的提高,可以从根本上改善公司的身体素质. TPM 起源于 1950 年代的美国。它被称为后保存。经历了预防性保鲜、改良保鲜、保鲜预防、生产保鲜等方面的变化。 1960年代传到日本,1971年基本形成现在公认的TPM。1980年代以来,韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继推出TPM咨询活动。 1990年代,一些中国企业开始推广TPM咨询活动。迄今为止,它已在全球范围内广泛使用和推广,并取得了巨大成功,包括日本、欧洲、北美和韩国的公司。

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29

2021年

09月

[5S/6S]医院6S管理中的安全问题

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:6S是5S+安全(SAFETY),也就是在“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)”5S管理的基础上,结合安全生产活动,增加了安全这一要素,因其日语单词一个字均是“S”,因此简称为“6S”。

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