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10

2021年

11月

[KTPM]你知道如何加强医院设备管理吗?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为设备管理咨询公司概述:设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。

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10

2021年

11月

[5S/6S]你知道6S管理在护理中如何应用吗?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:6S管理活动源起日本,为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个名词的简称。基于此,我们借鉴现代企业先进的管理理念,将6S管理模式应用于护理管理中,通过6S管理,不断提高护理人员的质量意识、服务意识、改善病人住院环境,提升护理人员素质,使护理质量螺旋式上升。

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09

2021年

11月

[C]你知道成本管理方法如何运用吗?

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新益为成本管理咨询公司概述:成本管理是企业内部控制的重要组成部分,成本管理的方法包括成本预算控制、质量成本管理、成本定额管理、成本全员管理和全过程控制等。

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09

2021年

11月

[KTPM]设备管理和二维码如何应用呢?

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新益为设备管理咨询公司概述:设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。

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09

2021年

11月

[LEAN]你知道物流与精益生产如何融合吗?

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是对丰田生产方式的赞誉,也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式,精益生产有两大特征;准时生产、全员积极参与改善,正是因为两大特征,才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。

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09

2021年

11月

[5S/6S]你知道6S管理该如何运用吗?

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新益为6S咨询公司概述:6S管理的顺利实施可以使公司的工作环境秩序井然,干净整洁,从而提高顾客对公司的信赖度,为公司赢得更多的顾客。你知道6S管理的作用吗?

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08

2021年

11月

[LEAN]你知道精益生产的作用是什么吗?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是一种用来组组和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务系统。与过去的大量生产方式相比,这种系统只要求较少的人力投入、较少的占用空间、较少的资金投入和较少的生产产品的时间,较少的质量缺陷而能够精确的满足客户的需求。

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08

2021年

11月

[5S/6S]你知道6S管理的实际应用吗?

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新益为6S咨询公司概述:每个企业都希望实现安全、低成本、高效率、高品质的生产目标。推行6S管理能够真正做到人、机、料、法、环的有机结合,是创造优良环境、稳定产品质量、保证生产安全、提高员工素质、维护生产秩序、强化生产管理以及培养良好职业道德和企业文化、塑造企业形象的必要条件。

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04

2021年

11月

[C]你知道强化项目成本管理的措施吗?

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新益为成本管理咨询公司概述:工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的必要手段,如何能够提高施工企业效益,关键在于如何能够控制好项目成本管理。那我们该如何去做呢?有哪些措施呢?

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04

2021年

11月

[TWI]你知道加强班组建设三个关键点吗?

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新益为班组建设咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

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04

2021年

11月

[KTPM]你知道六西格玛在TPM管理的作用吗?

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理早产生于美国的PM设想,1951年引入到日本,经过日本企业的改造和探索,于1981年形成了全公司的TPM管理的思想,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到优。

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04

2021年

11月

[5S/6S]你知道施工现场5S管理如何做吗?

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新益为5S咨询公司概述:5S管理即:SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)和SHITSUKE(素养)。因为其首字母均为S,所以就称之为5S管理方法。这种管理思想是源自于日本的企业,主要是指在不同的生产现场中,管理层根据生产时的实际情况作出调整。

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03

2021年

11月

[TWI]企业生产班组安全管理为何重要?

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新益为班组管理咨询公司概述:班组是企业管理最基本、最基层的结构单元,一个企业生产经营等各种经营管理目标都要通过班组的各项生产作业来实现,所以班组管理是围绕企业一切工作的重点。

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03

2021年

11月

[LEAN]你知道精益生产的优越性吗?

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是对丰田生产方式的赞誉,也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式,精益生产有两大特征;准时生产、全员积极参与改善,正是因为两大特征,才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。

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03

2021年

11月

[KTPM]你知道实验室如何应用TPM管理吗?

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新益为TPM咨询公司概述:TPM,即全员生产性维修理论,是以提高设备的综合利用效率作为核心目标,以全系统的预防与维修作为主要手段,进而由包括公司上层领导在内的企业全员参与的设备保养与维护管理体系。

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03

2021年

11月

[5S/6S]你知道班级管理如何做6S管理吗?

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新益为6S咨询公司概述:班级管理是学校管理的基础,班级管理直接影响学校的教育教学效果。6S管理是现代企业行之有效的管理理念和方法,它能够提高工作效率,保证产品质量,使工作环境整洁有序,为其他的管理活动提供良好的工作平台。

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01

2021年

11月

[5S/6S]你知道6S管理的烫火炉原则吗?

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新益为6S咨询公司概述:推进6S管理的过程中,为了提高整体管理水平,企业需要确定考核原则,并落实到位,这被称为“烫火炉”原则。所谓“烫火炉”原则,就是把“火炉”烧红,它并不会主动烫人,但无论身份、地位,只要有谁敢碰,就必然会被烫到,得到惩罚。

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01

2021年

11月

[S]为什么安全管理的关键是管人?

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新益为安全管理咨询公司概述:事在人为,很多事情的发生,都在于人为的因素,安全管理工作一样,也在于人,和对于人员的管理,安全管理,关键是管人!

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01

2021年

11月

[LEAN]你知道精益生产是什么吗?

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新益为精益生产咨询公司概述:20世纪80年代以来,一些国家非常重视对丰田生产方式的研究,将丰田生产方式定义为精益生产,并将其应用于生产管理。首先推广应用在汽车行业,如美国的通用汽车,接着其他产业也认识到精益生产的重要性,开始实施精益生产。

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01

2021年

11月

[KTPM]你知道TPM十大误区如何避免吗?

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理尽管是一套行之有效的企业精益管理法则,但由于多数企业对其了解有限,所以存在部分认知不足。在企业内推行TPM管理时,要避免十个大误区。

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