24

2021年

11月

[TWI]油田基层安全生产班组建设怎么做？

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新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

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24

2021年

11月

[LEAN]精益生产如何降低生产成本呢？

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产理念和技术广泛应用于世界上很多种类的生产企业，精益生产优化了企业的生产流程和结构，提升了生产效率，从而节约了生产成本。

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24

2021年

11月

[5S/6S]你知道现代企业如何运用5S管理吗？

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新益为5S咨询公司概述：5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

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23

2021年

11月

[LEAN]作业改善现场如何运用精益生产？

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新益为精益生产咨询公司概述：所谓精益生产，指的是通过对系统的结构、人员的组织以及运行方式和市场供求等方面进行变革，从而使生产系统可以非常快地适应不断变化的用户需求。在此过程中还可以将生产过程中的多余的东西精简，从而达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

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23

2021年

11月

[5S/6S]工程项目管理如何运用6S管理呢？

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新益为6S咨询公司概述：所谓的6S管理，即是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(Safety)六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S管理。

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22

2021年

11月

[LEAN]精益生产如何消除七大浪费呢？

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新益精益生产咨询公司总结：精益生产是从丰田生产方式发展而来的。丰田生产方式的特点是达到降低成本的目的，不仅体现在制造成本上，更体现在丰田独特的生产结构上，杜绝了七大浪费。

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22

2021年

11月

[5S/6S]推行6S管理你知道需要做什么吗？

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新益为6S咨询公司概述：6S管理是一种管理模式，是5S管理的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。

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19

2021年

11月

[C]提升制造业成本管理的方法是什么？

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新益为成本管理咨询公司概述：在企业发展过程中，成本是企业竞争最为重要的要素之一，特别是在没有技术优势的情况下，成本管理几乎成为企业处于竞争优势的唯一途径，所以企业必须用全新的理念来思考现代企业成本管理。

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19

2021年

11月

[LEAN]如何通过精益生产提高生产效率？

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理是一种现代化管理方式，展开各项管理工作的目的是满足客户需求、降低企业投资成本、提高生产效率和管理质量。

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19

2021年

11月

[5S/6S]护理管理如何运用6S管理呢？

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新益为6S咨询公司概述：随着现代护理管理模式的不断变革与创新，寻求切合实际的护理管理，是促进医院高护理质量不断提高的关键。近年来，医院将6S管理模式应用于护理质量管理中，使护理管理水平得到有效提高，同时，也是医院护理管理创新中的一个新举措。

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19

2021年

11月

[5S/6S]你知道企业如何做5S管理吗？

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新益为5S咨询公司概述：5S管理理论是一项有利于内部管理和员工素质提升的利器，能够提升企业内部的整体凝聚力，帮助企业文化的快速建设。在推进目标过程中，5S管理也有一整套相互匹配的体系帮助企业的运营管理，这对企业建立其他管理体系或是精细化管理都有着推动作用。

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18

2021年

11月

[TWI]班组建设如何在车间发挥作用？

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新益为班组建设咨询公司概述：班组是企业最活跃的细胞，是企业发展的重要基石，加强班组建设，对于确保安全生产、提升经营效益、实现企业持续健康发展具有重要作用。车间是班组建设工作推进的实施主体，车间作用的发挥，对于落实班组管理要求、提高管理质量具有重要意义。

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18

2021年

11月

[LEAN]你知道精益生产的实施步骤吗？

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产(Lean Production，LP)是一种及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军的生产管理方式，也是全员参与持续改善的一种管理状态。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种、高质量、低成本。

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18

2021年

11月

[KTPM]你知道TPM在企业管理中的作用吗？

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新益为TPM咨询公司概述：在现在的市场中，TPM逐渐显露出了其不可替代的优势，它作为一种先进的设备管理模式，已成为现代企业设备管理中不可缺少的重要组成部分。

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18

2021年

11月

[5S/6S]你知道企业后勤如何做6S管理吗？

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新益为6S咨询公司概述：6S管理是一种系统的管理方法，包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理不仅是做好卫生工作，而是要营造积极向上、秩序井然的工作氛围，使员工革除马虎之心并养成良好的习惯，达到提高员工素质和提升工作效率最终提升产品质量目的。

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17

2021年

11月

[TWI]班组建设如何提升企业核心竞争力？

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新益为班组建设咨询公司概述：班组存在于一个企业的基层位置，它非常的活跃，班组是企业各项工作的落脚点和真正的实践点。班组质量的高低直接的反映了企业的对外竞争力、企业的管理水平、以及企业的生产能力，班组建设的好坏还能够影响企业的外在形象和经济效益。

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17

2021年

11月

[LEAN]精益生产如何降低企业生产成本？

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产理念和技术广泛应用于世界上很多种类的生产企业，精益生产优化了企业的生产流程和结构，提升了生产效率，从而节约了生产成本。

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17

2021年

11月

[KTPM]手术室设备管理如何应用TPM管理？

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新益为TPM咨询公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的简称，中文名叫做全员生产保全，是一种以设备为中心展开效率化的制造管理技术，其主要目的就是提高设备综合效率，是以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

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17

2021年

11月

[5S/6S]建筑施工现场如何应用6S管理呢？

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新益为6S咨询公司概述：6S管理作为一种现代化管理理念，在各行各业中的应用日渐广泛。建筑工程施工涉及到多人员参与，环境复杂多变，应用物料种类繁多，有着较强的专业性、安全性，造成了现场管理困难。

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16

2021年

11月

[TWI]为什么安全生产是班组的关键？

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新益为班组管理咨询公司概述：班组长是班组生产现场的第一责任者，作为“兵头将尾”，是贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者。班组能否有序地开展安会工作，取决于班组长现场作用的发挥。

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