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2021年

12月

[LEAN]精益生产是如何改进生产流程的？

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新益为精益生产培训公司概述：精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。第二次世界大战后，日本汽车工业开始起步，但此时统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式。这种生产方式以流水线形式生产大批量、少品种的产品，以规模效应带动成本降低，并由此带来价格上的竞争力。

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15

2021年

12月

[5S/6S]病理教学实验室如何运用6S管理？

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新益为6S咨询公司概述：6S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，让6S深入人心，以此来提升企业形象，提高工作效率，其最终目的是提升人的品质。

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14

2021年

12月

[LEAN]中小型企业如何运用精益生产？

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新益为精益生产培训公司概述：最早的精益生产出现在日本，在日本丰田企业，最早称之为准时化生产JIT(Just In Time)，精益生产的概念是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本丰田准时化生产方式的赞誉称呼，其中，精就是在适当的时间生产市场急需的产品或下道工序急需的产品，而益就是确保企业的的经营活动有经济效益。

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14

2021年

12月

[C]你知道工业成本管理存在什么问题

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新益为成本管理咨询公司概述：在企业综合管理中企业成本管理至关重要。企业成本管理效率的高低直接影响企业综合利益的获取。就目前我国工业企业成本管理现状来看，仍存在一定的问题，使成本管理效果受到直接影响。

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14

2021年

12月

[S]电力工程安全管理的有效措施是什么

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新益为精益安全管理咨询公司概述：随着人民生产生活中电力需求的逐步加大，电力工程安全管理的形势日益严峻，针对电力工程安全管理中的薄弱环节，我们应强化监督管理，尽量减少安全事故的发生。

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14

2021年

12月

[5S/6S]班级管理如何运用6S管理呢？

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新益为6S咨询公司概述：在班级管理中融入企业6S管理理念，有利于学生从规范做起，进行自我管理，提升学生的素质，实现学习的培育目标，从而切合“一切为了学生的发展”的目标，全面推进和实施素质教育。

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13

2021年

12月

[TWI]电力企业班组长管理如何做？

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新益为班组长管理咨询公司概述：班组长是个特殊的管理层级，好的班组长容易成长为企业的管理人才。加强对班组长的管理，优化管理机制，促进班组长综合素质的提高，才能保证班组工作顺利开展，才能为企业培养更多更好的管理人才，为企业的健康可持续发展打下坚实基础。

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13

2021年

12月

[LEAN]精益生产线如何运用电气自动化？

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是当前企业发展和成功的必经之路，而电气自动化技术在精益生产中具有十分重要的作用，如何使企业更好的运用电气自动化技术，实现精益生产，需要整个企业的共同努力，只有始终坚持，才能实现目标。

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13

2021年

12月

[C]供电企业经济如何运用成本管理？

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新益为成本管理咨询公司概述：当今我国社会经济稳定发展，市场经济日益完善，但随之而来的是物价不断上涨，竞争逐渐激烈，供电企业成本逐年增加。因此，如何在当前环境下既不断提升供电企的业经济运作又强化成本管理，达到两者之间的有效融合是电力企业面临的考验。

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2021年

12月

[5S/6S]你知道6S管理清扫的核心内容吗？

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新益为6S咨询公司概述：6S管理的基本内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。清扫是6S管理的第三步，清扫及点检，接下来我们一起去看看6S管理中清扫的核心内容吧。

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11

2021年

12月

[C]铁路运输业成本管理存在什么问题

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新益为成本管理咨询公司概述：随着铁路体制改革不断深入，无论从企业内部和外部都对铁路成本管理工作提出了新的、更高的要求，目前铁路成本管理工作仍存在许多问题，与这些要求不适应。

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2021年

12月

[TWI]你知道班组管理该如何做好吗？

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新益为班组管理咨询公司概述：有句俗话说的好：“火车跑的快，全靠车头带”，一个优秀的班组，必然充满正能量，一定会有一个称职的“领头羊”班长。就我所知，身边有些班组经常出现人心涣散，凝聚力不强，安全事故频发，归根结底还是没有分析好要因、抓住主因，班组管理不到位。

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11

2021年

12月

[LEAN]你知道车间管理如何做精益生产吗

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新益为精益生产咨询公司概述：企业之间的竞争，渐渐多元化，从价格竞争发展到质量竞争、服务竞争、成本竞争等多个方面。面临这样的问题，各企业纷纷将目光投向了精益生产这种管理模式。精益生产能够小批量、多品种生产，而且消耗较低，满足企业提升竞争力的需要。

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11

2021年

12月

[5S/6S]你知道什么是6S管理基础吗？

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新益为6S咨询公司概述：6S管理是一种企业调动各方面力量共同参与的活动，一旦失去效果，将给企业员工心理上造成一定阴影，同时会对企业的管理制度产生疑问，进而导致企业今后无论采用何种管理制度和方法，都会无法顺利实施。

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10

2021年

12月

[C]项目工程如何提高成本管理水平？

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新益为成本管理咨询公司概述：成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

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2021年

12月

[TWI]你知道班组管理和班组长的重要性吗

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新益为班组管理咨询公司概述：班组长是生产的直接班组者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。班组长作为班组的“掌门人”，是班组的中心，是班组发挥其功能的灵魂人物。

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2021年

12月

[LEAN]如何运用精益生产探索培养人才？

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新益为精益生产咨询公司概述：制造业的发展越来越依赖于管理与技术的创新，以量取胜的规模型发展模式越来越不适应市场竞争和未来发展需要，谋求以精益生产管理为核心的内涵式发展，实现从生产型制造向服务型制造转变已经成为制造业转型升级的必由之路。

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2021年

12月

[5S/6S]你知道职业高校如何做6S管理吗？

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新益为6S咨询公司概述：6S管理是一种管理模式，是5S管理的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。

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09

2021年

12月

[C]传统与战略成本管理有何不同？

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新益为成本管理咨询公司概述：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

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09

2021年

12月

[TWI]如何加强石油行业基层班组管理？

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新益为班组管理咨询公司概述：在石油企业中，班组是最为基层的管理组织，其管理水平对企业的安全生产、文明生产等多项任务的完成有着直接的影响。因此，需要注重基层班组管理素质的提高，通过科学化、现代化的基层班组管理促进企业管理水平的提高，进一步促进企业的现代化发展。

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