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23

2021年

12月

[5S/6S]设备预测性维修如何用TPM管理呢?

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。

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23

2021年

12月

[5S/6S]你知道医院如何运用6S管理吗?

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是一种管理模式,是5S管理的升级,6S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。6S是一切现场管理的基础,那么医院该如何运用6S管理呢?

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22

2021年

12月

[LEAN]你知道精益生产能带来什么好处?

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产(Lean Production),简称精益,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同,其特色是多品种,小批量。

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22

2021年

12月

[5S/6S]你知道企业做6S管理有何意义吗?

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法它是实现现场精细化管理的基础,其实质是一种强调纪律性和执行力的企业文化。6S作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。

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21

2021年

12月

[LEAN]你知道制造业如何做精益生产吗?

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新益为精益生产培训公司概述:精益管理源于精益生产。精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯·P·沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。

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21

2021年

12月

[5S/6S]你知道6S管理与文化建设有何关系?

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新益为6S咨询公司概述:6S管理与企业文化理论是现代管理思想的一次革命,它使企业管理进入了一个新的发展阶段。6S管理着重于现场、实物的管理,以提升员工素质、企业形象和整体工作质量为目的。建设强势企业文化,推行以人为本的6S管理,是管理理念的更新,管理机制的变革和管理模式的转变,是推进企业管理创新升级的必然选择。

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20

2021年

12月

[TWI]你知道班组建设存在什么问题吗?

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新益为6S咨询公司概述:在班组建设时充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的产量(P-Production)、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M-Morale)全面提升。但是,研究显示,我国企业的班组建设仍存在很多亟待解决的问题,班组建设不好,则企业根基不稳。那么,我们就来看看某矿的班组建设历程。

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2021年

12月

[LEAN]你知道车间现场如何做精益生产吗?

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新益为精益生产培训公司概述:企业之间的竞争,渐渐多元化,从价格竞争发展到质量竞争、服务竞争、成本竞争等多个方面。面临这样的问题,各企业纷纷将目光投向了精益生产这种管理模式。精益生产能够小批量、多品种生产,而且消耗较低,满足企业提升竞争力的需要。

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20

2021年

12月

[KTPM]企业为何要融合精益与TPM?

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新益为TPM管理咨询公司概述:在各类设备管理模式中,TPM作为由日本传入中国的维护模式在制造业生产线广为应用。随着企业生产线智能化改造不断增加,对于巡检效率、巡检数据汇总方式、巡检信息传递时效性提出更高要求。

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2021年

12月

[5S/6S]你知道工厂车间如何做6S管理呢?

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S管理工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

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17

2021年

12月

[C]成本控制与招标采购如何有效吗?

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新益为成本控制咨询公司概述:在企业的运营过程中,必须对每一个项目开支进行预算,将成本控制在合理范围内。在控制成本的基础上,还需要进行战略招标与采购,保证资源的合理配置。

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2021年

12月

[LEAN]精益生产如何结合精益管理呢?

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新益为精益生产培训公司概述:精益管理源自于精益生产(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。

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17

2021年

12月

[TWI]你知道班组管理如何谨防破窗吗?

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新益为班组建设咨询公司概述:破窗效应认为环境中的不良现象如果被放任存在,会诱使人们仿效,甚至变本加厉。一幢有少许破窗的建筑为例,如果那些窗不被修理好,可能将会有破坏者破坏更多的窗户。这个现象,就是犯罪心理学中的破窗效应。而在班组管理中,一点小小的错误就会出现大乱子,我们该如何谨防破窗效应呢?

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17

2021年

12月

[5S/6S]你知道6S管理九大改善精神吗?

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新益为6S咨询公司概述:什么是6S管理?6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S管理。

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16

2021年

12月

[S]你知道机电一体化的安全管理吗?

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新益为精益安全管理咨询公司概述:机电一体化技术是将机械技术、电工电子技术、微电子技术、信息机电一体化技术、传感器技术、接口技术、信号变换技术等多种技术进行有机地结合,并综合应用到实际中去的综合技术。现代化的自动生产设备几乎可以说都是机电一体化的设备。

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2021年

12月

[KTPM]你知道设备管理中TPM管理怎么做吗?

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新益为TPM管理培训公司概述:TPM管理在70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。

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2021年

12月

[LEAN]你知道精益生产的关键问题吗?

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新益为精益生产培训公司概述:精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

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2021年

12月

[5S/6S]你知道高职教学如何做6S管理吗?

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新益为6S咨询公司概述:推行6S管理活动对学校形象具有很大程度的提升,对学生的自我管理方面具有监督作用,从我做起,从小事做起,互相帮助,团结协助。6S管理没有止境,只有继续,只有更好。

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15

2021年

12月

[S]你知道如何抓好班组安全管理吗?

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新益为精益安全管理咨询公司概述:班组是供电企业的重要组成部分,提高班组安全管理水平,确保班组的长周期安全生产,一直是供电企业的工作重点。

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2021年

12月

[TWI]你知道建设班组管理要怎么做吗?

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新益为班组管理咨询公司概述:班组建设在企业建设过程当中起着基础性作用,目前,我国企业在班组建设与班组管理方面的发展缺乏协调性,许多企业对班组建设的重要性缺乏认知,并采取忽视态度,对于班组建设为企业带来的经济效益视而不见。在我国的市场经济飞速发展的背景下,企业需要提升自身竞争力,对班组建设与管理加以重视。

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