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2021年

12月

[KTPM]你知道TPM管理设备怎么做吗？

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新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理（Total Productive Maintenance）中文名译“全面生产维护”，也可译为“全员生产维修”或“全员生产保全”。旨在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取得的成果持久地加以保持。那么，TPM管理设备的具体做法是什么呢？

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2021年

12月

[LEAN]是什么影响服装业推行精益生产？

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新益为精益生产培训公司概述：精益生产方式早在上世纪八十年代便被引入中国，在有些服装企业的实施也取得了一些成果，但都收效甚微。影响精益生产方式实施效果的因素有很多，其中企业文化的因素尤为重要，服装智能制造精英俱乐部进行了深入的分析。

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2021年

12月

[LEAN]你知道高效精益生产如何做吗？

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新益为精益生产管理咨询公司概述：精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显着改善的一种全新的生产管理模式。

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2021年

12月

[TWI]你知道班组管理有哪些小妙招吗？

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新益为班组管理咨询公司概述：企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。那么，在班组管理过程中，我们可以就运用以下七个小妙招。

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2021年

12月

[KTPM]你知道TPM管理如何科学咨询吗？

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新益为TPM咨询公司概述：TPM管理着眼的不是企业外部管理，它所着眼的是顾客所看不到的企业内部的组织能力，实际也就是生产现场的实力。通过现场的持续的改善活动，形成具有自律精神的组织机制，促进企业在竞争中获得更强的成本竞争力、变动对应能力、开发能力、质量保证能力，从而在企业核心竞争力上占据优势地位。

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2021年

12月

[5S/6S]你知道推行6S管理活动的意义吗？

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新益为6S咨询公司概述：对于企业管理来说，6S管理生产现场的管理无疑是重要的一环，也是最难把握的一环。在客户的眼中，一个企业生产现象的干净规整与否直接影响到期对于企业的整体观感和印象，从工作人员的角度讲，也能够为其提供一个舒适清洁的工作环境，无论是从提高企业的社会地位的角度上还是从激励工作人员的劳动积极性的角度上来讲都有着不可忽视的作用。

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12月

[KTPM]你知道如何开展TPM管理工作吗？

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新益为TPM咨询公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM管理要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM管理涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。

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12月

[LEAN]精益生产如何降低企业生产成本？

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新益为精益生产培训公司概述：精益生产理念和技术广泛应用于世界上很多种类的生产企业，精益生产优化了企业的生产流程和结构，提升了生产效率，从而节约了生产成本。我国企业在发展过程中不断尝试应用精益生产办法，取得较好的成本控制效果，但是在实践中仍然存在很多问题，需要不断地进行完善和改进，最终实现降低生产成本的目的，提升企业的经济效益。

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12月

[5S/6S]如何深化7S管理提升企业竞争力？

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新益为7S管理咨询公司概述：7S管理即“整理、整顿、清扫、清洁、素养，安全、节约”。通过7S管理活动改善生产作业环境，提高生产效率，减少浪费，降低成本，是提高生产力的重要手段。

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2021年

12月

[5S/6S]你知道抢救室如何做5S管理吗？

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新益为5S咨询公司概述：5S管理是质量管理的基础工程，包括整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seikeetsu）、素养（shitsuke）5个项目。5S管理的重点是创造高效率和整洁的工作环境，提升人的品质。而急诊室是医院急危重症病人最集中、病种最多、抢救任务最繁重的科室，直接反映了医疗护理工作质量和人员素质水平，也直接影响医院在社会中的地位和声誉。

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12月

[TWI]你知道如何做好班组建设及班组长？

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新益为班组建设培训公司概述：班组建设是企业的细胞，是企业的基础，是实现安全生产的前沿阵地。班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。

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12月

[LEAN]精益生产的车间现场问题如何解决？

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新益为精益生产培训公司概述：随着市场经济发展，经济全球化浪潮席卷，面对复杂多变的市场需求，作为卖方市场，企业必须要把握市场发展形势，承受市场发展的巨大压力，抓紧机遇，迎接挑战。

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12月

[KTPM]你知道建立TPM管理需要九大基础吗？

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新益为TPM咨询公司概述：TPM是一种新的维修思想，是由国际TPM管理协会发展出来的，它是根据非日本文化的特点制定的，使得在一个工厂里安装TPM管理活动更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展建立TPM管理的内容。

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2021年

12月

[5S/6S]你知道5S管理的十个关键点吗？

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新益为5S咨询公司概述：5S管理又称“五常法则”，起源于日本，是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个日文单词的罗马音首字母。而5S管理看似简单，就简单五个词，但运行起来却不容易，那么在推行企业5S管理的时候需要了解它的哪十大要点呢？

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2021年

12月

[5S/6S]你知道精益生产应该如何实施吗？

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新益为精益生产培训公司概述：精益生产是一种先进的生产方式，作为企业一定要做好和把握好，这样企业才能从根本上发展起来，如果一直停留在以前，这样的企业也是很难走的长远的，我们要做的事情也是很多的，我们要认真学习精益生产，这样精益生产才能顺利进行和实施。

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12月

[5S/6S]你知道汽修场所5S管理如何做吗？

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新益为5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，并在日本广泛推行，相当于我国企业开展的文明生产活动。5S管理活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

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12月

[LEAN]精益生产怎样才能快速推行？

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新益为精益生产咨询公司概述：企业引进或实施管理制度，需要大量的精力去组织实施，但成功者寥寥无几，最终被认定为违法的也不少。事实上，管理变革的实施也需要人、机、料、法、环、测的组织和准备。今天，我将以精益生产系统的实施为例。

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12月

[KTPM]TPM管理如何在实验室推行？

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新益为TPM咨询公司概述：以下是小编组织的实验室如何实施TPM管理，希望对企业推进TPM管理有所帮助。一、实验室TPM管理的实施原则

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12月

[TWI]你知道如何推行班组建设吗？

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新益为班组建设咨询公司概述：班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。而在推行班组建设的同时也会有一些难点，让我们一起来看看存在的问题及解决对策。

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12月

[LEAN]你知道汽车业如何做精益生产吗？

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新益为精益生产咨询公司概述：低效率的运作系统、货期的推延、质量问题、库存资金占压等问题显然会阻碍汽车行业生存和发展。不言而喻，精益生产技术的广泛而有效的利用对汽车制造业的发展具有重要意义。

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