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2020年

04月

如何让精益改善持久有效?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:精益生产的思维是:要使精益改善真正持久的产生成效,就必须做好组织内员工的激励,这种激励包含目标的激励、培训的激励、关怀的激励、支持的激励、荣誉的激励、物质的激励、晋升的激励。通过激励,提高全体员工“改善的能力”,从而达到自主改善和持续改善这一理想状态。

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2020年

04月

[LEAN]施工企业精益管理推行瓶颈分析

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新益为精益管理咨询公司概述:随着市场竞争力逐步的激烈,低价中标已经成为施工企业不得不选择的竞争手段。因此,在这种情况下,以降低成本增加收益为目标的精益管理自然而然成为施工企业提升管理水平的重要途径。

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2020年

04月

[5S/6S]6S定置管理促进现场管理优化

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:竞争在市场,竞争力在现场。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。在社会的快速发展下,现场管理不是一蹴而就的手段,而需要不断优化以适应快速变化的市场。本文讲解6S定置管理对现场管理优化的促进作用。

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2020年

04月

[TWI]供电企业班组文化建设四大建议

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新益为班组建设咨询公司概述:班组不仅是企业文化的源泉,更是提升企业管理水平是实现文化建设新突破的关键点。因此,加强班组文化建设,对现代供电企业的健康发展起着积极的重要作用。我们在探索供电企业班组文化建设的过程中,总结提出了如下的四点建议。

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2020年

04月

[KTPM]TPM设备配件管理措施

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新益为TPM咨询公司概述:在机械设备的维修过程中,常常会使用到设备配件,良好的配件是提升设备维修效率的关键之一。然而在日常维修工作中,维修人员存在盲目更换配件的做法,导致维修成本的浪费。为此,本文提出TPM设备配件管理有效措施,企业可根据实际情况参考实施。

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