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2020年

04月

[KTPM]TPM设备点检工作程序

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备点检是企业生产中重要的一项工作,其目的在于使设备正常运转,降低设备故障、设备劣化等经济损失,提高生产效能。在TPM设备点检实施过程中,其工作的程序如下文所示。

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2020年

04月

关键重点设备持续正常运转措施

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新益为TPM培训公司概述:根据公司的生产工艺,对公司生产关键工序和产品质量保证及设备原值较高设备,确定为关键重点设备。对关键重点设备实行有计划的定期维修保养工作,以确保正常的生产秩序,保证产品的质量,力求稳定、可靠、优质;为公司满足市场需求的竞争中求生存、谋发展而提供可靠的设备和产品质量保证。

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2020年

04月

[5S/6S]5S红牌作战实施方法和要点

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新益为5S咨询公司概述:红牌作战是5S管理运用的技巧之一,它能够使现场必需和非必需品都一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识,是企业管理者应该掌握的实施方法。在5S管理实施过程中,红牌作战应该如何做呢?

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2020年

04月

[TWI]班组和谐文化如何建立

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新益为班组建设咨询公司概述:班组是企业管理的基本单元,和谐的班组缔造和谐的企业,和谐的企业缔结和谐的社会。如何创建优秀的班组和谐文化呢?从实践看,搞好班组和谐文化建设,企业应该做到如下的几点。

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2020年

04月

[LEAN]煤炭企业精益管理信息化系统简述

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新益为精益生产咨询公司概述:据统计,2015年我国煤炭行业亏损面超过了90%。随着国家能源战略的调整,加之煤炭由卖方市场进入买方市场的新常态,煤炭企业之间的竞争愈加激烈。要在“优胜劣汰”的市场经济发展环境下站稳脚跟,企业必须进行精益革新管理,建立精益管理信息化系统。

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