08

2022年

02月

[5S/6S]你知道5S管理的九步法是什么吗？

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新益为5S咨询公司概述：作为现代企业管理的一种基础方法，5S管理能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而最终构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。

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07

2022年

02月

[TWI]你知道班组安全管理如何做吗？

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新益为班组建设咨询公司概述：班组是企业的生产中最小的生产组织单位，是企业的最底层组织。如何在班组中进行安全管理，是企业安全生产工作中最重要的课题，对于企业来说，班组的安全管理是长期的也是最基础的工作。

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07

2022年

02月

[5S/6S]你知道5S管理该怎样去宣传吗？

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益为5S咨询公司概述：提起5S管理有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业5S管理推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善。那么，我们该怎样去宣传5S管理呢？

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05

2022年

02月

[TWI]优秀班组管理的方法？

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新益为班组管理咨询公司概述：工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况以及三者之间的关系，促进人、机、原料、系统、环境的有机结合。通过整理、整顿和改善生产现场条件机结合。

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05

2022年

02月

[KTPM]对TPM管理的解读？

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新益为TPM咨询公司概述：一、设备管理的基本知识交流 设备管理的方针：依靠技术进步，促进生产发展，预防为主 设备管理的任务： 保持设备完好，改善提高技术装备品质，发挥投资效益

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05

2022年

02月

[LEAN]关于精益生产八的大派系 ?

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新益为精益生产咨询公司概述：十年、二十年、三十年、甚至五十年，精益生产的传播并不算太长，但市场上依然充斥着各种解读。我们收集了我们听到的、看到的、猜到的、闻到的，可以概括为以下几个派别……各有侧重，也有一些错误，欢迎大家讨论。

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02

2022年

02月

[KTPM]TPM管理都有哪些方法？

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新益为TPM咨询公司概述：开展TPM活动的最终目的不仅仅是维护设备，而是通过全体员工的参与和共同劳动，使工作场所更安全、更可靠，消除影响生产效率和质量保证的不利因素，为员工提供清洁、整洁、优美的工作环境给客户留下了深刻的印象和充分的信心，营造了良好的企业文化，使员工能够为一个共同的目标，即公司的可持续发展做出应有的贡献。这是一个非常重要的6S咨询管理理念。

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02

2022年

02月

[5S/6S]5S管理工作为何做不彻底？

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新益为5S咨询公司概述：实施5S管理时，往往会进入虎头蛇尾的恶性循环。刚开始，老板亲自开会，要求我们努力奋斗，认真做。结果越来越差，结果什么都没有。

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02

2022年

02月

[TWI]班组管理在企业中的应用？

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新益为班组管理咨询公司概述：团队管理的好坏可以直接反映企业的管理水平。因此，不断提高团队管理水平，加强团队建设，做好团队工作，对促进企业管理、增强企业活力、提高管理层。

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02

2022年

02月

[LEAN]为什么推行精益生产？

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产（lean production）是麻省理工学院国际汽车项目（IMPV）专家对日本“丰田生产体系”的赞誉。

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26

2022年

01月

[LEAN]精益生产管理推行有哪些价值？

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一、由顾客确定产品价值结构 1、产品价值结构的涵义。新益为精益生产咨询公司概述：产品价值结构是产品价值的构成、比例和价值过程，即产品所提供的各种收益、支出及其比例关系，以及价值实现的过程。

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26

2022年

01月

[5S/6S]如何做好5S管理素养培训？

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新益为5S培训公司概述：5S企业管理培训中的最后一个5S是素养，也是最抽象、最难坚持的S。很多时候，很多企业5S管理的失败，就是最后一个S的失败。素养不是一两天就能形成的。它必须受到一系列活动的潜移默化的影响，最终成为形式化的行为，最终成为习惯。如何让识字真正成为习惯，这里给大家分享一个保持识字的有效手段——晨会。

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22

2022年

01月

[TWI]你知道如何建立创新性班组管理吗

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新益为班组管理咨询公司概述：企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

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22

2022年

01月

[KTPM]你知道钢铁企业如何做TPM管理吗？

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新益为TPM管理咨询公司概述：TPM的全称是Total Productive Maintenance，即全员生产维修。它是企业全体人员共同参与的基于预防性的生产维护体制，以自主管理为核心，以全员参与为基础，以追求生产系统效率极限化为目标。

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21

2022年

01月

[TWI]你知道企业如何做好班组建设吗？

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新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

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21

2022年

01月

[5S/6S]你知道污染物现场如何做5S管理吗

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新益为5S管理咨询公司概述：5S管理模式起源于日本，是如今各企业较为成熟的现场管理模式，根据企业的人员、技术、材料、机器等生产要素进行有效的管理。5S管理模式具体为整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为5S活动。

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20

2022年

01月

[KTPM]你知道如何推进TPM管理成功吗？

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新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。

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20

2022年

01月

[5S/6S]你知道企业6S管理该如何做？

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新益为6S咨询公司概述：6S管理兴起于日本，即整理整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）五项管理日文罗马标注发音的英文单词首字母缩写。

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19

2022年

01月

[KTPM]你知道如何推行设备TPM管理吗？

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新益为TPM咨询公司概述：要提升企业设备管理水平，必须做到设备TPM管理制度的细化与落实、依据设备的宏观体现制度岗位操作人员的工作线路、根据现场实际添置检查和测绘仪器。

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19

2022年

01月

[5S/6S]市政工程机械设备如何做6S管理？

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新益为6S培训公司概述：6S管理理念的提出，为提高机械设备的管理质量提供了有效途径。因此，市政机械设备管理人员，应当重视6S管理的融入实施，切实做到机械设备的精细化与科学化管理，从而为工程项目施工安全与质量提供有利保障。

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