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2020年

04月

关于班组精益化管理的思考

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为班组管理培训公司概述:万丈高楼,起于基础;百年企业,立于班组。作为企业的最基层管理组织,班组负责执行并完成企业下达的各项生产任务,是推动企业发展的最基础力量。企业的精益生产离不开基层班组精益化管理。要做好精益化,企业应牢牢抓住“树立共同目标——培养工匠精神——持续均衡激励”这条主线,充分激发基层班组员工的积极性和创造性,凝聚精益生产合力,有效推进各项工作上台阶。

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2020年

04月

[5S/6S]车间7S管理考核办法

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新益为6S咨询公司概述:在车间管理中,为了以推行7S管理管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约)为己任,建立及维持良好的工作环境,不断提高企业的形象、品质、生产力及竞争力,特制订车间7S管理考核办法。

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2020年

04月

[LEAN]精益生产管理导入准备事项

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产管理是现代企业生产管理常用模式,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。要成功实施精益生产管理,需要做好如下的准备工作。

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2020年

04月

[TWI]班组安全管理八大“重视”

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新益为班组建设咨询公司概述:“造高楼要打好基础,管安全需依靠班组”。班组作为企业管理的最小单元,是企业安全管理的基础。通过对成功企业的探索,我们发现:班组安全管理要做好,需要重视八个方面的内容。

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2020年

04月

[KTPM]TPM设备润滑故障及解决对策

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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备润滑对制造型企业来说,是保障设备正常运行的重要条件之一。有效的TPM设备润滑管理,通过降低机械磨损和提高组件灵活性来提高设备的使用性能和提高设备的使用寿命。

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