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2022年
03月
新益为TPM培训公司概述：TPM管理是日本现代设备管理维修制度，它是以达到最高的设备综合效率为目标，确立以设备一生为对象的生产维修全系统，涉及设备的计划、使用、维修等所有部门，从最高领导到第一线工人全员参加，依靠开展小组自主活动来推行的生产维修，概括为：T--－全员、全系统、全效率，PM--－生产维修。
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03月
新益为5S管理咨询公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。5S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
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03月
新益为班组建设咨询公司概述：所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部构建班组文化、学习体系和工作体系，最大限度地发挥班组成员在生产中的积极性和创造性，提高班组成员的生产技能，具有综合素质的活动过程。
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03月
新益为精益生产培训公司概述：随着精益化生产方式在企业生产中的广泛应用，企业的发展越来越快，但由于企业没有根据精益生产条件，制定相应的人力资源管理措施，导致企业精益生产没有获得良好的效果。
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03月
新益为TPM培训公司概述：TPM管理是一种新的维修思想，是由国际TPM管理协会发展出来的。使得在一个工厂里安装TPM管理活动更容易成功一些，和日本的TPM管理不同的是它的柔性更大一些，也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM管理的内容，也可以说是一种动态的方法。近年来由我国企业引进，作为加强企业管理的一种手段。
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03月
新益为6S管理咨询公司概述：6S管理的清扫是指将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净;当设备出现异常时及时进行修理，使之恢复正常运转状态。清扫是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除出去，或者标示出来放在仓库之中。
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03月
新益为班组建设咨询公司概述：班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。
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03月
新益为精益生产培训公司概述：精益生产管理是一种现代化管理方式，展开各项管理工作的目的是满足客户需求、降低企业投资成本、提高生产效率和管理质量。
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03月
新益为TPM管理咨询公司概述：TPM(Total Productive Maintenance全面生产维护管理）管理模式是一项有效的企业设备管理方法，是通过开展全员的以自主保全为模式的生产维修活动，最大限度地提高设备的综合效率。它能为企业的生产经营创造一定经济效益。
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03月
新益为5S咨询公司概述：5S管理是整理（Seiri)、整顿（Seiton)、清扫（Seiso)、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。5S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
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03月
新益为班组咨询公司概述：班组是企业管理最基本、最基层的结构单元，一个企业生产经营等各种经营管理目标都要通过班组的各项生产作业来实现，所以班组管理是围绕企业一切工作的重点。
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03月
新益为精益生产培训公司概述：精益生产在我国实践了30多年成果显着但与发达国家相比差距明显，其原因是精益生产的实践不彻底，尤其是企业家精神对精益生产作用的认识不够。
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03月
新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM管理的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。
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03月
新益为5S管理咨询公司概述：PDCA循环与行动学习有机融合，引导5S管理行动学习小组和推行骨干开展5S管理实践。学员在解决真实问题的挑战性经历中，提升了公司5S管理水平，加强了团队协同能力，提高了自身的管理能力。
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03月
新益为五型班组咨询公司概述：班组是基层最基础、最关键的管理单元，是企业一切工作的基础。基层建设涉及生产生活的诸多方面，广泛深入地开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动，形成特色鲜明的班组建设体系，是实现企业科学发展的必然要求。
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03月
新益为精益生产培训公司概述：精益生产方式是一套运营管理实践的综合框架，以满足客户需求为目标，不遗余力地消除浪费、提高产品质量，力争拥有一个不做无用功的精干型生产系统。
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03月
新益为TPM培训公司概述：TPM是目前世界上先进、成熟的设备管理方法。锻铸事业部在推行设备TPM管理两年多的过程中，在一定程度上提高了设备的综合利用效率。开展TPM设备管理，符合设备现代化管理需要，理应予以持续推进。
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03月
新益为6S管理咨询公司概述：6S管理模式主要有5S管理模式发展而来，6S管理的实施对于企业的生产发展有着深远的影响，企业实施管理模式需要有一种执行力，而6S管理对于提高企业的员工素养很有帮助。
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03月
新益为班组管理咨询公司概述：基于精细化管理理论来调整班组管理，实施班组精细化管理，设置管理目标，通过日常管理、人员管理、安全管理等，更好的监督班组人员工作，更好地维护基础班组人员，如此势必能够促进发电企业良好发展。由此看来，班组精细化管理的有效实施是非常有意义的，无论是对企业来说还是对班组员工来说。
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03月
新益为精益生产培训公司概述：在20世纪50年代，世界汽车制造行业重视和推广了精益生产技术，精益生产在我国九十年代也开始实施，但是有很多问题存在；近年来，针对这种情况，我国推出了全新的精益生产理念，不断促进企业发展，确保能适应汽车行业的生产趋势。
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