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2020年

04月

班组长不是全能工,而是现场指挥官

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新益为班组管理培训公司概述:班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。一名合格的班组长,应是前线的指挥员——除了技术过硬,指导工艺工序,还要有全局的高度,定期给员工开早会、做心理辅导,提高组员出勤率。主动与前工序部门沟通,控制好品质。积极参与IE改善,从技术型人才提升为有领导力的综合型人才,适应行业的未来发展。

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2020年

04月

[SOP]作业标准化作用

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新益为精益生产咨询公司概述:作业标准化在企业精益生产管理中占据着重要位置,企业的技术规范、工作顺序等,都要制定出相应的标准,以实现企业精益化生产和管理标准化。那么,企业应该如何实现作业标准化呢?

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2020年

04月

[5S/6S]采油现场6S目视管理方法

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新益为6S咨询公司概述:采油生产是一个比较复杂的过程,其中涉及安全问题、油气运输、管理节点和连续生产等各个复杂环节。为了保障采油生产效率的提高,将6S目视管理运用到采油现场管理是采油企业的首要任务。

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2020年

04月

[TWI]班组生产管理水平提升策略

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新益为班组建设咨询公司概述:班组是增强企业活力的源头,是推进企业进步的基础力量,是企业生产经营的基层组织。因此,提升班组生产管理水平是保障企业稳定发展的重要内容。那么,企业应该如何提升班组生产管理水平呢?

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2020年

04月

[KTPM]液压设备TPM管理措施

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新益为TPM咨询公司概述:随着我国汽车需求量的逐年提高,汽车制造业发展速度也在逐渐加快,近年来由于机械液压设备的均匀平稳、使用寿命长、自动化程度高、体积小等特点,因此广泛运用于汽车制造过程中。好的设备需要合适的维护方法才能发挥其最大作用,因此将TPM管理运用到液压设备管理中有利于保障液压设备的正常运行,提高生产效率。

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