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2022年

03月

[TWI]如何运用班组建设筑牢企业根基？

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新益为班组建设咨询公司概述：一线员工是服务型企业服务产品的提供者，直接面对客户，事关产品质量和客户满意度的高低，每位员工都是公司文化和企业形象的窗口，为更好满足顾客要求，增加企业利润和市场竞争力，需要全面深入系统谋划班组建设体系模式。

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18

2022年

03月

[LEAN]企业会务工作如何做精益生产呢？

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新益为精益生产管理咨询公司概述：在新形势下，精益生产理论在企业的发展中日益发挥出它的强大的生命力，在后续工作中应继续对其细节和内涵进行深层次的思考，充分发掘它对企业会务工作的促进、规范和指导作用，使企业会务工作更上—个新台阶。

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17

2022年

03月

[TWI]电力企业班组建设怎么管理呢？

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新益为班组建设咨询公司概述：电力企业班组对于标准化的管理与建设可以保障企业的有序运行和安全生产，并且内部的各项生产作业离不开各个班组。所以，在企业当中，对于基层组建的工作要给予高度的重视，其建设的程度可直接影响电力企业进行经营的质量，与生产力和竞争实力有着较大的联系。

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17

2022年

03月

[LEAN]精益生产企业管理如何创新？

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新益为精益生产培训公司概述：实施精益生产，有效导入精益生产方式，不仅有利于企业管理模式创新，更好地实现管理目标，增强企业核心竞争力，更有利于提升企业管理创新能力，促进企业健康发展。

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2022年

03月

[KTPM]TPM管理在企业设备管理如何作用？

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新益为TPM培训公司概述：全员设备维修（TPM）起源于美国，在日本得以发展，进而趋向于成熟。最初企业实行TPM计划时只是将TPM定位在预防保养设备的层面，即对设备进行检查和保养，避免故障的发生。随着社会生产力的不断发展，TPM已经贯穿于企业生产系统的整个过程，秉承着提高企业设备质量品质为目的，最终达到无灾害、无故障以及综合生产效率最大化的设备管理指导思想。

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17

2022年

03月

[5S/6S]生产5S现场管理要点是什么？

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新益为5S现场管理咨询公司概述：生产5S现场管理是企业精益管理的一个重要组成部分，是企业管理系统的一个区域性子系统。生产5S现场管理，就是按照企业的生产经营目标以及具体化到车间的5S管理目标，对生产现场的一切作业活动，进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整的总称。

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16

2022年

03月

[TWI]基层班组建设体系如何构建实施？

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新益为班组建设咨询公司概述：对于任何一家企业来说，都需要拥有一个完整的基层班组建设体系，对于班组的要求也要更高，不能轻易地松懈，这样一来，才能建设起一个更加文明、更加有效的班组，由此来帮助整个企业的进步和发展，为了企业的管理和创新贡献出力量。

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16

2022年

03月

[LEAN]烟草企业精益管理工作如何思考？

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新益为精益管理咨询公司概述：精益管理是一项全面性的工作，是需要始终坚持、不懈推动的系统工程，烟草行业要把精益管理作为一项重点工作，常抓不懈，久久为功，不断提升员工精益理念，加强精益课题的研究推广力度，建立健全精益成果评价体系，真正用精益管理的工具、方法实现降本增效，推动行业企业管理实现高质量发展。

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2022年

03月

[KTPM]设备预测性维修怎么应用TPM管理？

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新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理模式开展设备预测性维修应用已在全世界得到广泛传播，受到各国企业界的欢迎，而且给企业带来效益。由于日本及其国际企业应用TPM管理模式取得了良好的效果，使这一管理模式成为当代企业管理有代表性的手段之一，同时也成为国际上应用最多的设备管理方法。

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2022年

03月

[5S/6S]5S管理怎么做才更实用呢？

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新益为5S管理咨询公司概述：5S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

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14

2022年

03月

[TWI]油田企业三基工作班组建设怎么做

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新益为班组建设咨询公司概述：企业的发展会受到多种客观因素的影响，其中最为直接的就是班组，在油测井公司当中，作业队作为最基本、最基础以及最基层的组织存在。作业队的建设会直接影响企业的发展，这充分说明作业队建设工作的重要性与必要性。

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14

2022年

03月

[LEAN]推进精益管理的有效抓手是什么？

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新益为精益管理咨询公司概述：企业要实现自身盈利、保持企业稳定发展，就要用精益管理向内部挖潜。实践中，我们运用“目标引领、完善标准、明确责任、过程考核、结果确认、循环升级”的管理公式，积极推进精益管理，探索出了推进精益管理的“三项抓手”。

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14

2022年

03月

[KTPM]医疗设备管理中TPM管理怎么运用？

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新益为TPM咨询公司概述：TPM在国内医疗行业目前尚未得到广泛推广，因此，有效应用TPM管理理念应针对医院具体情况，借鉴相关的先进经验，发展适合国内医疗行业的TPM管理模式，以此进一步提升医院的设备管理水平，实现医院经济与社会效益的最大化。

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2022年

03月

[5S/6S]高校院系办公室5S水平如何提升？

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新益为5S咨询概述：在经济全球化和信息技术迅速发展的今天，高等学校既有机遇又有严峻的考验，将5S管理引入高校院系办公室的管理中，对于保证教学、科研、管理等工作的协调运转和树立良好工作作风和部门形象具有重要意义。

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2022年

03月

[TWI]供电企业班组品牌建设怎么做？

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新益为班组建设咨询公司概述：基层班组品牌建设创新与实践推进了班组成员思想意识、作风理念和技能素养的提升，在这样的基本单元中逐步形成了以规范员工自身、提升员工思想信念带动品牌建设，以品牌建设促进班组工作的新局面。

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2022年

03月

[LEAN]供电企业业扩报装精益生产怎么做

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新益为精益生产培训公司概述：在对业扩报装工作进行科学管理的时候首先需要工作人员对用电申请用户的用电情况做好各方面的记录，并且及时的存档，其次还要加快流程审批的速度，设计出符合实际情况的供电方案，最后要注意对整个业扩报装工作做检查审核，确保每个环节的质量，再确认完成后投入使用，这样就能实现供电企业业扩报装工作的精益生产。

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2022年

03月

[KTPM]如何做好车间级TPM完好装置建设？

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新益为TPM培训公司概述：在日常管理中，将TPM管理工作与车间日常工作相结合，与实际工作相呼应，更好的实施了TPM管理全员设备管理办法，实现了设备的长周期运行，做好TPM完好装置的创建工作。

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2022年

03月

[5S/6S]医院后勤的5S管理如何做呢？

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新益为5S管理咨询公司概述：5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写，5S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

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2022年

03月

[KTPM]机械制造业班组安全管理怎么做？

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新益为班组建设咨询公司概述：为了提高班组安全管理的效率，促进其持久性发展，班组安全管理，必须要运用科学的方法，不断提高班组成员“我要安全”的意识，达到“我保安全”的目的。为了消除班组安全管理工作的混乱与茫然，班组标准化管理模式建设的重要性日益凸显，搞好班组标准化管理建设工作，对于提高企业安全标准化水平，保证企业生产经营活动顺利进行等有着极其重要的意义。

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2022年

03月

[KTPM]企业精益如何应用精益生产呢？

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新益为精益生产培训公司概述：随着我国人口红利的逐渐消失，资源与环境压力的增大，精益生产管理在企业经营中的实际应用显得越来越重要，它在很大程度上决定了企业的盈利能力和市场竞争力。精益生产管理是一种以减少资源消耗、降低企业运营与管理成本为主要目的的生产管理方式，是关乎企业生产效益与可持续发展的重要决策。

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