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2022年

04月

[TWI]抓好班组管理对企业有什么影响？

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新益为班组管理培训公司概述：加强班组管理是一项艰辛而漫长的工作，需要坚持不懈的努力，自上而下要高度重视，齐抓共管，通过提高认识、建立完善各种管理制度、培养班组精神、增强凝聚力、构建和谐的工作氛围等，加强企业的班组管理和建设，提高企业的核心竞争力，促进企业的发展和进步。

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02

2022年

04月

[5S/6S]如何真正落实公司5S管理呢？

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新益为5S咨询公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为5S开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为5S活动。

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02

2022年

04月

[LEAN]企业精益生产下成本管理怎么做？

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新益为精益生产培训公司概述：生产型企业经过精益生产方式的改革后，其成本管理工作也必须进行相应的改革，需建立科学的成本信息化机制，然后调整目标成本、重视产品质量成本，并将成本核算方式改变为作业法，保证成本管理工作的效率。

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2022年

04月

[5S/6S]临床科室成本控制5S管理怎么做？

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新益为5S咨询公司概述：5S管理对于医院临床科室的成本控制有着很大的助益，在结合医院科室的实际情况后，不仅可以最大化的利用科室内的资源，防止出现库存积压严重的情况，而且还可以合理规划科室内的工作，让整个科室的运转更加条理，各尽其职。

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2022年

04月

[LEAN]质量管理与精益生产是什么关系？

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新益为精益生产培训公司概述：明确精益生产的理论与现代质量管理的基本思想在一定程度上是相符的，全面质量管理的最高目标正是要彻底杜绝浪费，以此来提高生产率。总结出精益生产以全面质量管理为理论指导，全面质量管理是精益生产的必然结果。

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01

2022年

04月

[KTPM]TPM管理在设备管理中有什么作用？

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新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理理论是以建立健全自救生产系统效率化极限的企业体系为主要目的，从生产系统整体出发，在包括生产、设备和管理部门在内的所有职能部门构建能够“防患于未燃”的机制，通过公司上层到第一线员工的全员参与和持续的小组改善活动，最终达到零损耗的目标。

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2022年

04月

[C]低碳条件下企业成本管理怎么做？

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新益为成本管理咨询公司概述：低碳经济发展模式的企业，要想在降低对生态环境破坏的同时增加收益，需要对该模式加强研究，从而在把握传统与新型成本管理方法各自应用价值基础上，选择适合企业发展与收益增长的成本管理方法开展管理工作。

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2022年

04月

[5S/6S]如何提高5S现场管理效能？

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新益为5S现场管理咨询公司概述：5S管理是现代企业现场管理的一种方法，5S管理是指整理（SEIR）、整顿（SETION）、清扫（SEISO）、整洁（SEIKETSU）、教养（SHITSUKE）这五个词语的日语罗马拼音的第一个字母的S而成的。推行5S管理可为客户客和员工提供一个整洁、高效的环境，还可改善员工工作环境，提升员工团队精神，这样可以提升服务水准及品牌形象，从而赢得客户信赖。

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2022年

03月

[LEAN]汽车企业精益生产成本优化怎么做？

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新益为精益生产培训公司概述：随着精益生产在我国汽车制造业的实践应用，其效益优势日益凸显。对于我国汽车企业来说，对传统成本管理模式进行调整势在必行，同时还需继续加大对精益生产管理模式的应用吸收及调整优化，以适应新形势下国内外汽车业的复杂变化，实现我国汽车工业的真正腾飞。

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2022年

03月

[KTPM]车间级如何做好TPM完好装置建设？

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新益为TPM咨询公司概述：在日常管理中，将TPM管理工作与车间日常工作相结合，与实际工作相呼应，更好的实施了TPM管理全员设备管理办法，实现了设备的长周期运行，做好“TPM管理完好装置”的创建工作。

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2022年

03月

[C]企业战略成本管理方法是什么？

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新益为成本管理咨询公司概述：战略成本管理是现代企业的一种新的成本管理方法，是成本管理与战略管理有机结合的产物，其在传统成本管理基础上，根据竞争环境变化进行了一种适应性变革。

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2022年

03月

[5S/6S]办公室办公如何运用5S管理呢？

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新益为5S咨询公司概述：5S管理就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，10个字，5个词，如果你上过5S管理课程的话，还会知道每个词的含义是什么，每个步骤如何去做以及做什么。

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2022年

03月

[LEAN]如何运用精益生产提升生产效率？

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新益为精益生产培训公司概述：展开精益生产管理的前提条件是认清国内精益生产现状，这样才可以结合企业实际和市场工序情况制定精益生产管理目标、制定精益生产管理计划、控制生产成本，进而达到提高企业生产效率和产品质量的目的。应定期加强设备检修和保养，提高设备利用率，为进一步促进企业的可持续发展提供坚实的基础。

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03月

[KTPM]真空泵维护检修如何运用TPM管理？

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新益为TPM咨询公司概述：TPM管理英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

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2022年

03月

[C]企业财务如何运用成本管理呢？

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新益为成本管理咨询公司概述：我们在进行财务成本管理工作时，一定要整体协调，调整对策，借助建议等来展开成本管理工作，本文中具体阐述了财务成本管理的现状以及财务成本管理的一些建议，希望为促进企业健康持续发展提供一点帮助。

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2022年

03月

[5S/6S]药剂科药品该如何做5S管理呢？

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新益为5S咨询公司概述：通过5S管理工作的构建，其工作内容的完善可以有效提升药剂科中药品管理的整体水平，而且也可以提高药学人员的专业素养，满足药学服务的基本需求，因此可以发现，该种管理方法的效果显着，在临床中值得推广。

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2022年

03月

[LEAN]精益生产在企业实施前后是如何？

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新益为精益生产咨询公司概述：“精益生产方式”起源于20世纪50年代的日本丰田公司。美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者将其形象地命名为“精益生产”，也是对日本“丰田JIT生产方式”的赞誉之称。

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2022年

03月

[KTPM]企业TPM管理考核评价体系怎么建设

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新益为TPM咨询公司概述：TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。

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03月

[C]军工科研项目成本管理如何做呢？

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新益为成本管理咨询公司概述：军工企业是我国国防建设中不可或缺的重要组成部分，而军工科研项目的开展是提高我国军事实力的重要内容。为此加强对军工科研项目的管理就显得尤为重要了，尤其是对成本管理来说，加强管理有助于确保军工科研项目的顺利开展，为我国国防军事实力的提升提供保障。

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2022年

03月

[5S/6S]推进5S管理常态化有什么方法呢？

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新益为5S咨询公司概述：5S管理常态化工作对于企业长期发展有着重要的意义，它是5S管理的最高阶段，是一项长期的工作任务，需要我们逐渐建立5S管理的计划管理机制、标准化管理机制、综合管理机制和持续改进机制，充分运用卓越绩效的原理，对5S管理进行系统的评测，在管理实际中不断提高管理水平，保持卓越的现场管理成果，促进企业从优秀走向卓越。

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