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12

2022年

04月

[TWI]如何创建五型班组管理安全生产?

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如何创建五型班组管理安全生产?新益为班组管理培训公司概述:在五型中学习型为前提,和谐型是关键,安全型是重点,清洁型是基础,节约型是目的。五型之间相辅相成,相互促进。需要认识到班组成本管理与安全生产的重要性,采取了行之有效的举措,全员的成本效益意识需待于进一步提高,因此,挖潜增效是推进低成本战略的必然选择,是企业增强核心竞争力的有效途径。

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12

2022年

04月

[LEAN]精益生产与企业标准化如何结合?

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精益生产与企业标准化如何结合?新益为精益生产咨询公司概述:在精益生产推进和安全生产标准化达标建设工作中,将精益生产作为推进载体,安全生产标准化为执行手段,优化了管理程序,丰富了管理手段,靠精益生产的推进促进员工从细节做起,形成遵章守纪的好习惯,靠安全生产标准化评级标准的渗透促进生产作业现场本质安全度的提高,确保企业管理工作的持续改进,取得了良好的效果。

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12

2022年

04月

[KTPM]生产中如何运用TPM管理方法技巧?

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生产中如何运用TPM管理方法技巧?新益为TPM管理咨询机构概述:TPM管理是一种非常有效的管理工具,但他也是一个非常庞大而复杂的体系,我们不可能一下子把他们做好,需要我们结合生产实际,一件一件地做,一步一步地深入下去,在逐步执行的过程中,通过一些激励机制,调动广大员工的积极性,最终达到全员参加生产管理的目标,使我们的生产管理更上一层楼。

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12

2022年

04月

[5S/6S]企业6S管理有何重大推进意义?

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企业6S管理有何重大推进意义?新益为6S咨询公司概述:6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S管理。

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11

2022年

04月

[TWI]新常态下的公路班组管理如何做?

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新常态下的公路班组管理如何做?新益为班组管理培训公司概述:班组管理在高速公路运营管理中对提优职工班组、提高服务质量、提升窗口形象、提高企业经济效益将起着决定性作用。如何进一步加强班组管理、做足班组特色、提高班组管理水平是新常态下高速公路企业管理工作中值得探讨的课题。

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11

2022年

04月

[LEAN]精益生产如何运用在电企生产计划?

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精益生产如何运用在电企生产计划?新益为精益生产咨询公司概述:精益生产是对丰田生产方式的赞誉,也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。精益生产有两大特征:准时生产、全员积极参与改善,正是因为两大特征,才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出”那电力企业生产计划管理中该如何去运用精益生产呢?

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11

2022年

04月

[C]成本管理下的通信工程是怎样的?

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成本管理下的通信工程是怎样的?新益为成本管理咨询公司概述:通过对通信工程设计项目成本管理的不足进行分析,能够明确通信工程设计项目成本管理的改进策略,更好的加强对于管理体制的改革,提高成本控制意识和管理意识,利用科学现代的管理方法进行成本考核。

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11

2022年

04月

[5S/6S]你知道建筑施工如何做6S管理吗?

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你知道建筑施工如何做6S管理吗?新益为6S咨询公司概述:6S管理培训可以提高企业和个人的核心竞争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。6S管理培训是推行全面质量管理的基础,也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。那么建筑施工工地该怎么进行6S管理呢?

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09

2022年

04月

[TWI]班组长要如何起到兵头将尾作用?

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班组长要如何起到兵头将尾作用?新益为班组培训公司概述:不断完善班组建设,从基层工作入手,找薄弱环节,有计划开展班组建设经验交流会,逐步提升班组管理水平,为完成各项生产任务提供保障,才能做出更大的努力与贡献。

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09

2022年

04月

[LEAN]精益管理下如何企业管理创新?

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精益管理下如何企业管理创新?新益为精益培训公司概述:精益管理源于精益生产,是麻省理工学院的专家在国际汽车发展(IMVP)计划项目中以日本丰田生产方式(TPS)为原型提出的一种生产组织方式,并以此为基础衍生出了精益管理。

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09

2022年

04月

[KTPM]手术室设备管理如何引入TPM管理?

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手术室设备管理如何引入TPM管理?新益为TPM管理咨询机构公司概述:TPM管理是(Total Productive Maintenance)的缩写,中文名称为全生产维护。是以设备为核心的高效制造管理技术。其主要目的是改进设备。整体效率是基于全系统预防性维护过程和全员参与的设备维护和维修管理体系。

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09

2022年

04月

[5S/6S]6S管理跟企业文化建设如何融合?

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6S管理跟企业文化建设如何融合?新益为6S咨询公司概述:6S管理与企业文化理论是现代管理思想的一场革命,它使企业管理进入了一个新的发展阶段。6S管理注重现场和实物管理,旨在提高员工素质、企业形象和整体工作质量。建设强大的企业文化,实施以人为本的6S管理,是管理理念的更新、管理机制的转变和管理模式的转变,是促进企业管理创新升级的必然选择。

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08

2022年

04月

[TWI]班组管理培训内容大纲分享?

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班组管理培训内容大纲分享?新益为班组管理培训公司概述:一、班组管理是什么:团队管理是通过引入方法、模型和工具,不断完善企业管理基础的过程。带来企业安全质量的改善或提升。班组管理是通过有效的手段和方法,在班组内部进行文化建设和学习制度建设,在一定程度上调动班组成员的积极性和创造性,提高班组成员的生产技能和综合素质活动过程。

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08

2022年

04月

[TWI]如何强化班组安全管理?

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如何强化班组安全管理?新益为班组管理培训公司概述:在企业管理中,班组安全管理是企业安全管理的基本环节。要以现代安全管理为根本,灵活运用事故原因理论、以人为本原则、风险控制原则,采取各种有效措施,加强队伍安全管理,切断事故链条。只有这样,才能保证员工在劳动过程中的安全和健康,有效控制和减少事故,促进企业的可持续发展和社会的稳定。

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07

2022年

04月

[TWI]班组怎样专业融合现代班组管理?

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班组怎样专业融合现代班组管理?新益为班组培训公司概述:在新的起点和更高水平上推进“两个转变”面临新的任务,创新能力、发展质量和班组素质将成为制胜的关键因素。加强班组建设,夯实企业发展基础,提升班组建设水平,面临新的要求。

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07

2022年

04月

[LEAN]班组建设如何导入精益管理呢?

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班组建设如何导入精益管理呢?新益为精益管理咨询公司概述:班组作为企业的重要组成部分,也是企业基础管理的关键组成单元。精益管理是企业尽可能提高生产资源利用效率,将成本最小化作为发展目标的管理模式。推行精益管理理念,能将精益改善的成果转化为企业的经济效益。

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07

2022年

04月

[KTPM]TPM在医疗设备维护管理中的作用?

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TPM在医疗设备维护管理中的作用?新益为TPM咨询公司概述:TPM高效的管理理念受到了国内外很多大型企业的青睐,在医院设备管理中应用TPM管理模式具有重要价值。其运用全员管理的方式有效提升设备管理水平,塑造健康文明的企业形象。

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07

2022年

04月

[5S/6S]电子实训室管理如何运用7S管理?

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电子实训室管理如何运用7S管理?新益为7S咨询公司概述:将7S管理引入到电工电子试训中,不仅可以构建良好的实训气氛、营造良好的学习环境、创建良好的校园文化,而且可以通过营造职场气氛提升学生的实践能力和职业素养,促进学生养成良好的行为习惯,使学生在未来的工作岗位上更加具有竞争力。

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06

2022年

04月

[KTPM]如何推行TPM管理成功的关键是什么?

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。

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06

2022年

04月

[5S/6S]班级管理中7S管理模式如何运用?

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新益为7S管理咨询公司概述:借鉴企业管理的7S管理模式进行班级管理,创建相应的人力资源管理体制,充分发挥学生的自主性,为中职学校德育教育的进行提供一定的理论引导,不断提高德育的实际效能。

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