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2022年

04月

[TWI]班组建设中班组长的角色是什么？

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班组建设中班组长的角色是什么？新益为班组建设培训公司概述：只有在思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正发挥班组长的骨干带头作用，才能搞好班组建设工作，也才能使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

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2022年

04月

[KTPM]如何应用TPM提升设备管理水平？

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如何应用TPM提升设备管理水平？新益为TPM咨询公司概述：TPM活动可以通过最小资金投入使现有设备在特定的环境下提高利用率或效率印。TPM活动也降低和控制生产过程中出现的不确定性因素巧。同时，TPM作为一种改善工具，同大多数管理工具一样，有点、有面，对整个公司以及员工个人的作用同时存在，两者相辅相成。以整合全体人员形成巨大的力量来实现企业体质革新。

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2022年

04月

[5S/6S]市级中心血站运用5S有什么好处？

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市级中心血站运用5S有什么好处？新益为5S咨询公司概述：5S管理是指整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）五个项目，因均以“S”开头，简称5S管理。

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2022年

04月

[TWI]如何优化班组管理推动企业发展？

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如何优化班组管理推动企业发展？新益为班组管理培训公司概述：推行班组管理，无论是从上级要求，还是出于自身发展的需要，深化基层建设、提升综合实力有着现实意义和长远意义。

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2022年

04月

[LEAN]精益生产在国内该如何运用？

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精益生产在国内该如何运用？新益为精益生产管理咨询公司概述：精益生产其目标是降低生产成本，提高生产过程的协调度，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而提高生产效率，提高质量，降低成本，保证交货期，为企业带来较高的收益回报。

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2022年

04月

[KTPM]实施TPM的仓储设备管理是怎样的？

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实施TPM的仓储设备管理是怎样的？新益为TPM培训公司概述：TPM能很好地解决以往仓储设备因为分散、工作环节恶劣等客观原因造成的设备管理混乱、设备保养不到位的现象发生，能最大限度地保证设备的正常运行，降低设备故障率和维修费用，保障仓储业务的正常开展。

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2022年

04月

[5S/6S]现场实物资产管理如何做6S管理？

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现场实物资产管理如何做6S管理？新益为6S咨询公司概述：6S管理是以整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养为核心的标准化管理模式，将6S管理模式运用到现场实物资产管理中，可以为实物资产的管理提升起到重要作用。

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2022年

04月

[TWI]班组建设为什么要以人为本？

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班组建设为什么要以人为本？新益为班组建设培训公司概述：企业要全面提高管理水平，增强企业核心竞争力，就必须从班组抓起，激活企业细胞，企业才有旺盛的生命力。班组管理是班组建设的基石，班组建设离不开班组管理，“以人为本”落实在班组建设中，“科学管理”体现在班组管理上。

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04月

[KTPM]推行TPM管理有什么建议？

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推行TPM管理有什么建议？新益为TPM咨询公司概述：推行TPM是一个系统性的工程，只有汲取管理体系的精华，结合本单位的特点，在技术、管理、培训等方面多管齐下，在公平竞争机制下，制定“职责明确、责权利相结合”的、灵活多样的、切实可行的制度，重点抓好基层落实，在全员综合素质日益提高中潜移默化地实现，从而为单位的高效经济保驾护航。

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2022年

04月

[5S/6S]企业实现5S管理有什么效果？

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企业实现5S管理有什么效果？新益为5S咨询公司概述：作为一种管理思想，5S对于日本企业界产生的贡献是公认的，日本之所以能够取得了较大的发展，主要是诸多日本企业将5S看做企业本身的文化，并且将其彻底实施，从而取得了一定的成果。

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2022年

04月

[LEAN]精益生产管理考试试题（附答案）

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精益生产管理考试试题（附答案）？新益为精益生产咨询公司概述：1、精益管理评价规范中“人机工程”要点中“人机工程”的定义是什么？答：通过人、机系统设计，充分考虑人和机器的特征与功能，使之相互协调配合，构成有机整体，使整个人、机系统可靠、安全、高效，以及操作方便和舒适，达到生产和工作的最佳效果。

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2022年

04月

[TWI]精益班组管理建设思路及方法？

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精益班组管理建设思路及方法？新益为班组管理咨询公司概述：精益班组管理前言：班组管理是企业发展的基础，是企业工作的细胞。班组活力是企业运行的动力，班组创新是企业进步的灵魂。只有把班组建设做好了，企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益管理，首先要从基础做起。将精益管理引入班组建设是促进企业精益管理的最佳途径之一。

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04月

[LEAN]精益管理在矿山企业的作用是什么？

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精益管理在矿山企业的作用是什么？新益为精益生产管理咨询公司概述：精益管理源自于精益生产（lean production），衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。

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2022年

04月

[TWI]班组专业融合现代班组管理会如何？

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班组专业融合现代班组管理会如何？新益为班组管理咨询公司概述：立足于实现基层班组由末端管理执行单元向前端价值创造单元转变的转变要求，提出了以专业融合为基础的管理模式发展方向。对于构建复合型班组的管理体系提出了基本构想，为供电企业今后班组工作的开展提供了可行建议。

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[KTPM]锻铸行业实施设备TPM管理有何作用？

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锻铸行业实施设备TPM管理有何作用？新益为TPM管理咨询公司概述：TPM是目前世界上先进、成熟的设备管理方法。锻铸事业部在推行设备TPM管理两年多的过程中，在一定程度上提高了设备的综合利用效率。开展TPM设备管理，符合设备现代化管理需要，理应予以持续推进。

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04月

[5S/6S]汽车销售企业运用5S管理有何作用？

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汽车销售企业运用5S管理有何作用？新益为5S管理咨询公司概述：汽车销售企业5S管理不可能一蹴而就，它是一项长远的实施活动，希望汽车销售企业能把5S管理应用到企业管理中并长效推行发展，实践证明，通过坚持不懈地推行5S管理能大大提高汽车销售企业的工作效率同时能改进企业工作质量，进一步让企业形象得到提升。

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[TWI]工作过程控制表在班组管理的作用？

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工作过程控制表在班组管理的作用？新益为班组管理培训公司概述：井站班组是企业最基层的生产管理组织，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。在当前新形势下，班组管理存在着任务多、杂、乱的情况，如何有效有序落实执行上级下达的各项任务在班组建设和管理中就显得十分必要。工作过程控制表法是解决班组管理中此类问题一种有效方法。

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[LEAN]企业经营如何运用精益生产管理？

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企业经营如何运用精益生产管理？新益为精益生产管理培训公司概述：精益生产的发展历程：在20世纪初，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。但根据日本丰田公司的发展模式，人们总结出来一种新的企业发展模式，即精益生产方式。

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[KTPM]智能制造时代下的TPM管理如何做？

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智能制造时代下的TPM管理如何做？新益为TPM咨询公司概述：在智能制造的大潮中，TPM管理工作在新形势下的发展趋势将越来越多引入智能仪器、多功能仪器仪表，以现场操作便捷为基础、以后台数据统计分析功能打包为管理升级手段，改变传统以纸张作为信息载体的管理方式，结合嵌入式软件技术，组件功能强、易操作、安全方便的射频巡检系统，让TPM管理全员生产维护体系发挥更大功效。

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2022年

04月

[5S/6S]供电企业如何运用5S班组建设？

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供电企业如何运用5S班组建设？新益为5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

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