07

2022年

05月

[C]你知道成本管理的成本意识吗？

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你知道成本管理的成本意识吗？新益为成本管理咨询公司概述：企业成本管理是以企业的全局为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。成本管理是企业效益的源泉，而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。

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07

2022年

05月

[5S/6S]生产现场推行5S有何问题及对策？

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生产现场推行5S有何问题及对策？新益为5S管理咨询公司概述：5S管理是企业生产现场管理的基础，由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心仪的工作场所等现场改善方面的巨大作用，因而大力发展5S管理是生产现场管理长盛不衰和发展繁荣的根本之策，它能有效地提高企业的生产现场的管理水平，对企业有着重要的现实意义。

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06

2022年

05月

[5S/6S]医院管理中5S管理起到什么作用？

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医院管理中5S管理起到什么作用？新益为5S管理咨询公司概述：5S管理起源于日本，最初是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来的。它是日本企业独特的一种管理方法，是一切现场管理的基础。5S管理是5个日文的简称，因为五个单词第—个字母都是S，所以统称为5S。

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06

2022年

05月

[C]建筑项目成本管理如何去做呢？

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建筑项目成本管理如何去做呢？新益为成本管理咨询公司概述：进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从目前实行的一些项目管理情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

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05

2022年

05月

[KTPM]你知道TPM在设备管理中的作用吗？

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你知道TPM在设备管理中的作用吗？新益为TPM管理培训公司概述：TPM管理活动的出现，刚好解决了以上问题。它是日本工业设备管理协会的中岛清一于1971年，在总结其20多年的设备管理的理论和实践经验的基础上，提出的管理概念，以他为主的一批日本管理学家对TPM管理理论又进行了完善，形成了比较完整的TPM管理理论。

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05

2022年

05月

[5S/6S]6S管理是什么？究竟有何作用？

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6S管理是什么？究竟有何作用？新益为6S管理培训公司概述：6S管理中的6S指的就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHIT-SUKE）、安全（SECURITY）、是由日本企业的5S（安全SECURITY不包含在内）扩展而来的专门针对现代企业现场管理的一套行之有效的现场管理理念。

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03

2022年

05月

[TWI]如何做好班组管理提升工作？

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如何做好班组管理提升工作？新益为班组管理咨询公司概述：从整个内部分工来看，班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基本的生产管理组织。但它的存在更像是企业的细胞。虽然结构不大，但整体上是不可或缺的！班组管理的好坏可以直接反映企业的管理水平。因此，不断提高班组管理水平，加强班组建设，做好班组工作，对促进企业管理，增强企业活力，提高管理水平具有重要意义。

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03

2022年

05月

[KTPM]如何搭建TPM活动组织架构？

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如何搭建TPM活动组织架构？新益为TPM咨询公司概述：推行TPM活动前，需要建立完善的活动组织架构，统计整理公司总体设备维修组织体系。TPM的活动组织架构，主要有公司、厂、车间和生产小组组成。

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03

2022年

05月

[5S/6S]现场5S推行管理办法分享？

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现场5S推行管理办法分享？新益为5S咨询公司概述：1、5S管理活动目的（1）提高工作效率，提高产品质量，降低成本，提高员工素质，确保安全生产。（2）改善公司内部环境，使公司有一个整洁亮丽的工作场所。

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03

2022年

05月

[5S/6S]6S管理活动检查及奖惩办法？

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6S管理活动检查及奖惩办法？新益为6S咨询公司概述：奖惩制度的有效实施，源自日常的6S管理活动检查。因此，企业需要制定《6S管理活动检查及奖惩办法》，确保6S管理活动检查的公开、公平、公正。

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01

2022年

05月

[KTPM]TPM管理活动带来什么效果？

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TPM管理活动带来什么效果？新益为TPM咨询公司概述：通过实施TPM，企业实现了增效的总体目标。在实现总体目标的基础上，我们还将形成一系列有形和无形的效应，进一步增强企业的内功。

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01

2022年

05月

[LEAN]精益生产管理73条概念？

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精益生产管理73条概念？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产主要研究时间和效率,精益生产注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实：

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01

2022年

05月

[5S/6S]某公司6S管理实施经验畅谈？

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某公司6S管理实施经验畅谈？新益为6S咨询公司概述：当前，各单位正在全面推进集团年度40项重点任务，基础管理是保障重点任务落实落地的压舱石。无论是保障首都城市安全运行和服务北京重点产业发展，还是大力发展先进精细化工和先进化工新材料产业，以及提质优化物产置业，整合瘦身母体企业，都需要持续提升管理水平，而6S管理则是各单位加强基础管理，练好内功的根本。

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01

2022年

05月

[5S/6S]5S管理为什么能提高生产效率？

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5S管理为什么能提高生产效率？新益为5S咨询公司概述：什么是5S管理？改善工作环境+提升工作效率；为什么要实施5S管理？5S是企业管理的基础。实行5S管理为什么能提高生产效率？不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，通过5S管理制度的实施来强化企业基础管理。

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28

2022年

04月

[LEAN]在护理管理中精益管理怎么做？

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在护理管理中精益管理怎么做？新益为精益管理咨询公司概述：应用精益管理后，支出成本下降了，护士之间互相协助精神好了，每个护士都知道自己的工作内容及存在的不足，知道把自己的工作从头到尾梳理一遍，不需要护士长每时每刻的督促，护理疏忽明显下降，意味着工作质量的提高和安全的确保。

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28

2022年

04月

[5S/6S]铁路安全班组建设是怎样的？

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铁路安全班组建设是怎样的？新益为班组建设培训公司概述：职工的安全意识是安全生产的重要保证，不同的管理产生不同的安全质量。如果我们作为铁路企业里的干部职工不能够深刻地认识到这一点，只靠被动地、外在各方面的压力来推动安全的进程，早晩有一天我们会因为不重视安全而自食其果。只有不断改进和完善对职工的激励和约束机制，建立全新的适应铁路发展要求的安全管理方法，才能确立“安全第一”的思想在铁路发展中的地位。

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28

2022年

04月

[5S/6S]你知道医院设备科5S管理怎么做吗？

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你知道医院设备科5S管理怎么做吗？新益为5S咨询公司概述：5S管理取得的成绩能促进全体科室员工的主动性和创造性，整齐和清洁的工作环境不仅仅是大家共同的愿望，创建一个更人性化的工作氛围、更和谐的人际关系、更现代化的设备科是大家更高的追求。

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27

2022年

04月

[C]企业实行成本管理有什么方法？

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企业实行成本管理有什么方法？新益为成本管理咨询公司概述：成本管理是企业内部控制的重要组成部分，成本管理的方法包括成本预算控制、质量成本管理、成本定额管理、成本全员管理和全过程机制等。

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27

2022年

04月

[TWI]你知道电业局班组建设如何做吗？

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你知道电业局班组建设如何做吗？新益为班组建设培训公司概述：班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。

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25

2022年

04月

[LEAN]精益生产管理如何推进精益教学？

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精益生产管理如何推进精益教学？新益为精益生产管理公司概述：精益生产管理是制造型企业“向管理要效益”的有效手段，借鉴精益生产管理的理论和方法引入教学管理中，有利于促进培养企业所需零距离上岗的高技能人才。

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