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2020年

05月

[TWI]如何优化班组管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为班组建设咨询公司概述:班组是公司组织中的最小机构,承担着公司各项具体生产任务。班组管理作为公司内部的一项重要基础建设的综合性工作,在公司的地位和作用是不可低估的。那么,企业应该如何优化班组管理工作呢?

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2020年

05月

[5S/6S]公路施工现场6S管理改进措施

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新益为6S咨询公司概述:公路施工现场6S管理是一个比较系统的工程,具有较大的管理难度。这就需要公路工程的施工管理人员把握施工现场6S管理的几大特征,并采取有效的改进措施来优化作业流程、调配施工资源,进而促进施工现场6S管理水平的提升。

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2020年

05月

[LEAN]精益生产系统改善方法

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产LP(LeanProduction)起源于20世纪80年代的日本丰田汽车公司,但精益生产的实践提升到理论上来研究也是近几年的事。在长期精益生产的研究中,我们提出了有效的精益生产系统改善方法。

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2020年

05月

[TWI]90后员工班组管理措施

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新益为班组建设咨询公司概述:目前,90后员工成为新生代基层员工的主力军。因90后异于70后、80后的个性特征,90后员工涌入职场对传统班组管理的思路和方法带来了冲击。为了更好的发挥出90后员工的作用,需要掌握一定的班组管理技巧。

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2020年

05月

[KTPM]供电企业TPM设备维修策略

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新益为TPM咨询公司概述:随着社会经济的不断提升,人们对电力的需求越来越高,这就要求供电企业需要通过造当的方法来使供电设备整体的维修效率不断地提高。TPM设备管理作为现代企业常用的设备维修方法,是供电企业提高设备维修效率的基础方法。

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