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2022年
07月
生产企业现场管理如何运用6S管理?新益为6S管理咨询公司概述:6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。
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07月
生产效率提升有何方法?新益为效率提升咨询公司概述:生产效率提高的基础是基于标准工时制度和生产效率的计算方法。这是最重要的生产管理命题之一。提高生产效率的途径是通过点、线、面、体、全方位的方法来提高生产效率。生产效率提升的空间挖掘值得投资和改进。生产效率提升的动力来自于让员工、班组长、系统设计为生产主管自动自发地提高生产效率的能力。
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07月
如何做好现场安全管理?新益为安全管理咨询公司概述:何为现场 1、现场包含“现”与“场”两个因素。2、“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。3、“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。4、“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。5、对于制造型企业来说,现场就是生产车间。
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07月
精益管理如何提高班组管理水平?新益为班组管理咨询公司概述:在班组管理中引入和推行精益管理,可以让最广大的一线员工了解精益知识,掌握消除浪费的方法,提升全员创新能力,将班组打造成完美的企业细胞,提升企业的核心竞争力,从而实现企业的持续健康发展。
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07月
如何通过精益化管理提升企业效益?新益为精益化管理咨询公司概述:随着国家去产能政策的推进,国家煤炭行业进入了新的发展形势。煤炭行业实施精益化管理,有利于煤炭行业降低生产成本,提高经济效益。
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07月
设备TPM管理与自主维修怎么做?新益为TPM管理咨询机构公司概述:在企业的设备管理工作中,实施TPM管理,建立健全“设备自我维护制度”是一种行之有效的管理方法,做好这项工作,将提高人员素质,提高设备使用效率,提升企业形象有着重要的意义。
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07月
如何加强企业成本管理与控制?新益为成本管理咨询公司概述:在企业发展过程中,成本管理和控制能够帮助企业实现现代化管理;能够有效控制企业成本投入,规避成本浪费现象;能够优化企业资源的配置,提高资金使用效率,从而能够增强企业市场竞争力。
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06月
精益质量管理“口诀”有哪些?新益为品质管理咨询公司概述:【一个总目标】如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺陷靠近。【二个重点】1、首件检查要彻底,避免错误再补救 2、制造过程要重视(发现异常)停线处置排除继续生产
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06月
如何制定物控管理方案及工作计划?新益为计划物控咨询公司概述:物料控制目的:“不断料、待料,不呆料、滞料,不围料、积料”。物控运作模式:以物料供应保障为中心,物耗控制和仓储管理为基本点。物料是企业的粮食,一个良好的物料计划是实现销售计划和生产计划的保障,所以物料管控在企业管理中犹为重要,以本人以往的工作经验以及结合对公司的初步了解,现将物控方案设想如下:
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06月
你知道成本管理如何控制吗?新益为成本管理咨询公司概述:成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
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06月
如何加强基层班组建设与管理呢?新益为班组建设咨询公司概述:班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力,确保班组高效能的一系列工作。班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。
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06月
医院后勤精益管理如何做呢?新益为精益管理咨询公司概述:用精益管理理念来指导医院后勤工作实践,能够促进后勤管理的有序开展,减少管理成本和资源浪费,提高后勤体系的运行效率,推动后勤管理效益最大化。
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06月
TPM管理,TPM咨询公司,精益生产管理,设备管理TPM在高职校实训基地的作用是什么?新益为TPM咨询公司概述:TPM管理是一种新型的设备维护管理理念,起源于欧美,发展于日本,基于TotalProductiveMaintenance(TPM)设备维护管理模式的精益思想,其要点在于“生产维护”和“全员参与”。
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06月
汽车业瓶颈如何用精益生产化解?新益为精益生产培训公司概述:精益生产的思想精髓在于消灭浪费、创造价值。精益生产将生产过程中的行为分为增值和不增值两类,客户愿意付钱的行为属于增值的范畴,反之客户不愿付钱或者不能带来价值的事物则属于不增值的范畴。
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06月
TPM在实验室设备管理中如何应用?新益为TPM咨询公司概述:TPM管理即全员生产维护理论,通过对基于该理论的设备管理的主要任务进行阐述,在结合其管理原则的基础上,对TPM管理在实验室设备管理中的应用展开了深入研究。
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06月
制造企业价值链和成本管理怎么做?新益为成本管理咨询公司概述:制造企业的价值链,有效地将成本管理过程和内容嵌入到整个价值链的各个环节。在优化和升级价值链的同时,实现低成本管理,培育与提升企业的竞争优势。
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06月
推进5S管理常态化的措施是什么?新益为5S咨询公司概述:企业推行5S管理,在现场管理、成本管理、安全管理、营销管理、效率提高和形象改善等各个方面能够起到非常重要的作用。
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06月
基于车间单元生产线布局研究?新益为单元线咨询公司概述:单位生产模式在我国制造业得到广泛应用,取得了显著成效。它是解决传统大批量生产模式下库存、材料、时间、空间、搬运等方面浪费的有效途径之一。以单位生产模式理论为基础,结合当前企业生产线模式,从发展现状、形态模式、功能特点以及对企业生产率的影响等方面比较了H型生产线和U型生产线,并通过实例论证了u型生产线与线性生产线相比在生产应用上的优越性,为企业生产经营提出了合理可行的指导思想。
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06月
工厂管理者标准作业是什么?新益为标准作业咨询公司概述:1、什么是工厂管理者的标准作业?工厂管理者标准作业将管理人员每天的核心和日常工作内容进行标准化,其内容包含完成该管理岗位所需要的最低任务和关键部分。工厂管理者标准作业代表在精益环境中期望管理人员所应实践的工作标准,体现在过程改进和审核的关键行动。
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06月
5S在中职校班组长培养中有何作用?新益为班组管理咨询公司概述:5S管理是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这5个词的缩写。因为这5个词日语和英文中的第一个字母都是S,所以简称为5S管理,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动,称为5S管理活动。
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