12

2022年

07月

[TWI]班组建设的难点及对策是什么？

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班组建设的难点及对策是什么？新益为班组建设咨询公司概述：班组建设是企业管理的重要组成部分，重视班组建设工作是现代企业追求发展的助推器，是被时间验证过的有效法宝。

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12

2022年

07月

[LEAN]医疗安全管理如何运用精益管理？

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医疗安全管理如何运用精益管理？新益为精益管理咨询公司概述：精益管理作为一种科学有效的管理模式应用于医疗安全管理，能够提高医院管理水平，激活医院文化的内在活力，为医院的可持续发展提供原动力。

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12

2022年

07月

[KTPM]TPM管理在设备管理中有什么作用？

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TPM管理在设备管理中有什么作用？新益为TPM咨询公司概述：TPM管理作为一种改善工具，同大多数管理工具一样，有点、有面，对整个公司以及员工个人的作用同时存在，两者相辅相成。以整合全体人员形成巨大的力量来实现企业体质革新。

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12

2022年

07月

[5S/6S]医院设备科如何运用5S管理呢？

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医院设备科如何运用5S管理呢？新益为5S咨询公司概述：5S管理目的是对生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S管理的内涵是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU），素养（SHISUKE）。因上述5个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为S，故称5S管理。

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11

2022年

07月

[C]战略成本管理如何实践？

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战略成本管理如何实践？新益为成本管理咨询公司概述：与传统的成本管理方式相比，战略成本管理拥有更多的优势，其在管理过程中，不仅能够更加全面地将传统成本管理的一系列措施和手段合理运用其中，还能够以企业的发展战略为基础，实现对企业运营综合成本的管理。

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11

2022年

07月

[5S/6S]5S管理法则究竟是怎样的？

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5S管理法则究竟是怎样的？新益为5S咨询公司概述：一个企业该不该实施5S，怎样实施5S，应该进行权变和系统的战略分析。首先要学习、了解5S的精髓，以及成功企业实施5S成功的背景。

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09

2022年

07月

[LEAN]管理咨询中如何推广精益实思想？

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管理咨询中如何推广精益实思想？新益为精益咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

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09

2022年

07月

[KTPM]企业全员设备管理TPM体系如何构建？

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企业全员设备管理TPM体系如何构建？新益为TPM咨询公司概述：TPM管理是以最有效利用设备为目标，由维修预防（Maintenance Prevention）、预防性维修（Preventive Maintenance）、改善维修（故障检修、设备保养，Corrective Maintenance）和事后维修（故障维修，Breakdown Maintenance）综合构成生产维修的总运行体制。

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09

2022年

07月

[C]制造企业价值链和成本管理分析？

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制造企业价值链和成本管理分析？新益为成本管理咨询公司概述：利用价值链的理论分析企业各个环节的成本管理问题；最后，提出了基于价值链理论的制造企业成本管理的优化方案，从而帮助制造企业最大限度地降低成本，实现企业价值最大化的目标。

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09

2022年

07月

[5S/6S]企业如何有效探索实施5S管理呢？

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企业如何有效探索实施5S管理呢？新益为5S管理咨询公司概述：5S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过推行5S管理，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

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08

2022年

07月

[LEAN]精益管理如何降低医院运用成本？

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精益管理如何降低医院运用成本？新益为精益咨询公司概述：成本管理作为医院管理重要的管理内容之一，需要采取先进有效的管理模式，对医院的实施全面的成本管理，有利于降低医院的运营成本，保证医院的经济效益。

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08

2022年

07月

[KTPM]大型生产设备管理如何应用TPM管理？

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大型生产设备管理如何应用TPM管理？新益为TPM咨询公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的英文缩写，直译为“全员生产维护”。所谓“全员”是指维保工作需要全体员工的参与；所谓“生产”是指生产系统效率化的极限追求，使“灾害为零、不良为零、故障为零”等所有损失为零；“维护”是指以生产系统整个寿命周期为对象的广义维护。

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08

2022年

07月

[C]中小型咨询企业成本管理怎么做？

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中小型咨询企业成本管理怎么做？新益为成本管理咨询公司概述：随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，中小型咨询企业面临着越来越激烈的竞争环境，对自身成本管理的要求不断提高。基于咨询类企业常用的项目制管理模式，其成本的主要控制点应在于对项目成本的管控。

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08

2022年

07月

[5S/6S]5S管理如何应用到汽车企业管理呢？

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5S管理如何应用到汽车企业管理呢？新益为5S管理咨询公司概述：5S管理是一项长期的工程，对汽车企业降本增效，提升市场竞争力有着非常重要的意义。因此，汽车企业必须高度重视这一管理模式，结合本企业实际，建立健全5S管理制度，并坚持不懈地推行，充分发挥出该管理模式的长效作用。

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08

2022年

07月

[PMC]计划物控中的三大KPI是什么？

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计划物控中的三大KPI是什么？新益为计划物控咨询公司概述：PMC中MC物料控制是一个非常关键的岗位，此岗位做得好的话，可以配合 PC更好的把排程执行下去，保证客户订单准时交付的同时也能够控制物料库存，换句话说就是如何用最小的物料成本，保证生产顺畅。

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08

2022年

07月

[CELL]如何帮工厂设计高效率的单元生产线？

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如何帮工厂设计高效率的单元生产线？新益为单元线咨询公司概述：精益提倡一套成熟的系统方法，以获得所期望的结果。它的优点是具有较强的步骤，可大量复制，并能保证最佳的输出结果。这也是精益工具中的分步操作方法和流程指南，适用于大量生产企业。无论是在汽车行业还是在电子行业，都能保证企业中的改善人员能够轻松使用精益的相关工具。

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08

2022年

07月

[SOP]标准作业实施步骤与要点？

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标准作业实施步骤与要点？新益为标准作业咨询公司概述：让我们首先假设你了解标准作业的定义，并熟悉标准作业的三个主要文件。掌握了这些基本信息，你还有一个重要工作要做---从哪里开始实施标准作业？第一次走进一个区域并试图将标准作业落实到位，可能会让人不知所措。幸运的是，在车间实施精益标准作业有一个简单明了、循序渐进的方法。

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07

2022年

07月

[TWI]班组建设与管理有何有效途径呢？

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班组建设与管理有何有效途径呢？新益为班组建设咨询公司概述：无论是企业管理者，还是基层员工，都应自觉遵守班组的各项规定，做到谨小慎微，以促进班组建设水平更上一层楼，最终提高整个电力企业员工的综合素质。

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07

2022年

07月

[LEAN]五流合一的精益管理咨询怎么样？

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五流合一的精益管理咨询怎么样？新益为精益咨询公司概述：精益管理通过细化基础管理工作，运用各种精益管理方法和工具不断改进工作流程，消除一切浪费去掉一切无用的东西，精简工作流程中一切不产生附加值的工作降低成本提升企业核心竞争力。

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07

2022年

07月

[5S/6S]装饰施工企业工地5S管理怎么做？

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装饰施工企业工地5S管理怎么做？新益为5S管理咨询公司概述：5S管理成了目前企业进行施工现场管理的基础，其主要是包含着整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个方面的内容。这种管理方式和体系不仅能够有效保证安全生产和高度的标准化，同时还有利于企业整体形象的塑造。

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