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2020年

05月

[LEAN]医院如何实施精益管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:精益管理方式是当前企业一直认为最有效、最科学的生产管理模式,而如何在医院中切实推行精益管理,必然成为当前医院领导层、管理者以及相关员工必须研究的主要课题。在长期探索过程中,我们总结出如下的方法帮助医院实施精益管理。

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2020年

05月

[TWI]医院后勤班组建设方法

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新益为班组建设咨询公司概述:班组是医院管理的最小单元,其中,后勤班组是后勤工作的骨干力量,他们承担着后勤保障、后勤服务和后勤管理三大方面的后勤工作。因此,提高医院后勤管理水平,需要加强后勤班组建设工作。

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2020年

05月

[KTPM]TPM设备润滑管理强化措施

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新益为TPM咨询公司概述:润滑是TPM设备管理的基础工作之一,也是设备维护的重要内容。润滑油就像是人的血液,影响着设备的安全、连续、稳定运行。因此,加强设备管理,从强化TPM设备润滑管理开始。

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2020年

05月

[5S/6S]医院如何推行6S管理

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新益为6S咨询公司概述:众多医院实践证明,6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。在医院推行6S管理,需要立足于6S管理的基本内容,即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。

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2020年

05月

[LEAN]标准化开启精益管理之旅

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新益为精益生产咨询公司概述:精益管理是现代企业追求的目标,它能够消除一切无效劳动和浪费,不断降低成本、提高质量、增强生产灵活性,相信没有哪个企业不想把管理做到精益化的程度。然而,精益管理的实现离不开标准化。

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