在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2022年
08月
车间现场6S管理的要点是什么?新益为6S咨询公司概述:6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业,那么,车间现场6S管理的要点是什么呢?
【 阅读全文 】2022年
08月
5S管理如何引入护理管理中呢?新益为5S咨询公司概述:5S管理起源于日本,它是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)清洁(Seikeetus)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写,因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”。
【 阅读全文 】2022年
08月
班组建设推进有什么原则吗?新益为班组建设咨询公司概述:时代变迁日新月异,社会发展的步伐更是一日千里,许多新思想、新观念、新秩序在市场经济的碰撞中逐渐形成。作为企业生产的细胞,班组在思想政治教育、生产经营管理工作方面的困难也逐渐增大。那么推进班组建设有什么原则呢?
【 阅读全文 】2022年
08月
做好精益生产的方法有哪些呢?新益为精益生产咨询公司概述:企业精益生产实施能够实现消除浪费、降低库存、建立无间断流程、稳定生产、快速应变、提高效益、规避错漏、标准创新等多重作用,已经成为近年来所有生产制造业都十分认可并在努力实施的一种管理方式,但是怎么实施精益生产、精益生产如何实施等问题却难倒了不少管理者和从业人员。那么,做好精益生产的方法有哪些呢?
【 阅读全文 】2022年
08月
企业如何有效实施精益生产呢?新益为精益生产咨询公司概述:任何一种成功的管理模式的背后均有着自己独特的文化支撑,精益生产方式也不例外,它的文化是丰田公司在几十年来长期生产管理实践中致力于研究企业与社会环境、市场、顾客以及企业内部各环节部门之间的关系,不断地摸索提炼出来的。那么,企业如何有效实施精益生产呢?
【 阅读全文 】2022年
08月
TPM现场管理的方法是什么?新益为TPM咨询公司概述:TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是“全员生产维修”,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。
【 阅读全文 】2022年
08月
实施TPM设备管理有七法,你知道吗?新益为TPM咨询公司概述:TPM定义为全员生产维护,已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到包括所有企业活动的一种现代管理制度,所强调的是“全员、全过程、全系统”是TPM所强调中的全过程中的一大主要方面。
【 阅读全文 】2022年
08月
医院抢救室5S管理如何运用?新益为5S咨询公司概述:5S活动旨在创造一个清爽、清晰、干净的工作场所,让所有员工,尤其是现场操作人员,更安全、更轻松、更快乐、更有效地完成任务。从而提升企业形象,增强企业体质。5S活动是工厂管理的基础,因为它可以大大提高工厂的安全、卫生、效率、质量和成本。
【 阅读全文 】2022年
08月
TPM设备管理应该如何推进?新益为TPM咨询公司概述:TPM(Total Productive Maintenance),即全员生产维护,通过全员参与生产维护活动,可以优化设备性能。公司何时应考虑引入 TPM 工具?当企业设备状态不能满足精益生产要求,设备或设施管理混乱,设备极不稳定,设备无法保证产品质量,维护成本高时;这种情况阻碍了企业下一步改进的实施,所以要解决这种情况,就需要引入TPM工具。
【 阅读全文 】2022年
08月
服装生产企业如何做好TPM管理?新益为TPM咨询公司概述:TPM以实现设备的最高效益为目标,以人员与设备的协作为基础,实现设备的全系统活动。
【 阅读全文 】2022年
08月
企业为什么要做精益生产管理?新益为精益生产咨询公司概述:你变瘦了,而你的竞争对手却没有,你会杀了他们!竞争对手变瘦,而你没有,你会被他们杀死! ——这绝不是危言耸听。如今,中国制造商面临着各种严峻的挑战:劳动力成本不可逆转的上涨趋势、杀死一千八百人的价格战、瞬息万变的国内外市场需求……中国制造能否迎来转机?精益生产方式或将成为中国厂商解决困境的战略武器。专家建议引入精益方法,从生产流程、库存管理和生产计划入手,最终打造精益企业。
【 阅读全文 】2022年
08月
企业为什么要推行精益生产?新益为精益生产咨询公司概述:很多企业存在产能不足或产能过剩的问题,但作为企业管理者,并没有很好的办法来解决这些问题。对于此类企业,应引入精益生产管理。精益生产可以有效控制大库存问题,减少生产浪费。
【 阅读全文 】2022年
08月
为什么企业实施6S管理不成功?新益为6S咨询公司概述:目前,国内很多企业已经意识到实施6S管理的好处,并开始在生产现场实施6S管理。但是,由于部分企业的中高层管理人员和员工对6S管理缺乏了解或误解,在实施6S管理的过程中还存在不少现实障碍。
【 阅读全文 】2022年
08月
为什么6S管理如此重要?新益为6S咨询公司概述:6S是一个重要的管理工具。格力电器前董事长将企业管理总结为:“及时发现问题,及时解决”。有一种方法在解决问题时经常被忽视,那就是基本方法。打完基础,很多问题就不存在了。比如练武的人,必须练基本功。一个坚持长跑的人,如果身体素质好转,就不会有颈椎病,也很少感冒。所有这些问题都没有了。
【 阅读全文 】2022年
08月
如何加强民营企业班组建设呢?新益为班组建设咨询公司概述:班组是最基础单位,各项工作最终都要通过班组去落实。班组安全建设的好坏直接影响着安全生产经营目标的实现。为全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,进一步增强服务意识,提高班组长的管理水平。
【 阅读全文 】2022年
08月
民营企业加强班组建设为何重要?新益为班组建设咨询公司概述:班组员工是最基本的组成单元,亦是不断超越自我,追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石,以“学习、创新、活力”为支柱,全力以赴达到“卓越”,把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越,追求卓越”的信念,以强化班组执行力为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
【 阅读全文 】2022年
08月
医院药库管理如何运用精益管理?新益为精益咨询公司概述:精益管理指的是在实际生产中尽最大可能来减少占用资源,以降低运营和管理成本,而同时精益管理也是一种文化理念,其核心就是进行价值管理,而医院药库中运用精益管理的方法可以很好地改善药房的服务流程,并且可以有效地减少浪费,进行创新,促进药库管理工作更好地发展。
【 阅读全文 】2022年
08月
轧钢生产中如何运用TPM管理呢?新益为TPM咨询公司概述:TPM是(Total Productive Maintenance)的英文缩写,意为“全员生产性保全活动”。1971年首先由日本人倡导提出。它原来的狭义定义是:全体人员,包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、保养体制。TPM的目的是达到设备的最高效益,它以小组活动为基础,涉及设备全系统。
【 阅读全文 】2022年
08月
你知道企业成本管理如何完善吗?新益为成本管理咨询公司概述:成本管理是对企业经营成本进行合理管理和控制的过程。在成本管理的过程中,最重要的就是成本核算,它对企业降低成本起着重要的作用。
【 阅读全文 】2022年
08月
高校推行5S管理有什么建议呢?新益为5S咨询公司概述:对于企业来说,“5S管理是投入最少、原则最简单的运动”。它可以给企业管理带来质的变化。高校实施5S管理体系需要对企业5S管理体系进行深入探讨和研究,然后根据自身情况进行改革创新,制定自己的5S管理体系,加强对学生的管理,为祖国和社会提供优质教育,素质优良,人才全面。
【 阅读全文 】