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2022年

08月

[LEAN]你知道精益管理是什么吗?

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你知道精益管理是什么吗?新益为精益咨询公司概述:精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。那么,你知道精益管理到底是什么吗?

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2022年

08月

[LEAN]精益管理与精益生产有何不同?

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精益管理与精益生产有何不同?新益为精益生产培训公司概述:精益管理源于精益生产。精益生产(LP-Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯。P.沃麦克等专家通过国际汽车计划(IMVP)对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。那么,精益管理与精益生产有何不同呢?

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2022年

08月

[KTPM]TPM管理应该如何导入?

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TPM管理应该如何导入?新益为TPM咨询公司概述:TPM(全员生产维护),是指以最大限度提高生产效率最高为目标,通过与工作小组相结合,全员参与建立和开展设备全系统的预防维修体系。那么,TPM管理应该如何导入呢?

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2022年

08月

[5S/6S]服装厂的5S管理如何实施?

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服装厂的5S管理如何实施?新益为5S咨询公司概述:5S管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。

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2022年

08月

[TWI]你了解班组建设和班组管理吗?

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你了解班组建设和班组管理吗?新益为班组管理培训公司概述:班组是企业的“细胞”,是企业各项工作的基础和落脚点,加强班组建设是管理体系中各级领导和职能部门的重要职责。那你对班组建设和班组管理了解多少呢?

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2022年

08月

[TWI]你知道班组建设的七大误区吗?

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你知道班组建设的七大误区吗?新益为班组建设咨询公司概述:班组建设,坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进,努力做到安全管理标准化、生产管理精细化、员工培养多元化、业绩考核民主化,全面推行标准化作业,努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,实现企业的全面、协调、可持续发展。那么,你知道班组建设的七大误区是什么吗?

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2022年

08月

[LEAN]精益管理推进中有哪些思想误区?

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精益管理推进中有哪些思想误区?新益为精益咨询公司概述:在精益管理的大背景下,如何有效运用思想政治工作这一“法宝”,引导员工思想转变进而指导员工具体行为变化是企业推进精益管理取得实效的重要基础。那么,在推进精益管理的过程中会存在哪些思想误区呢?

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2022年

08月

[KTPM]你知道TPM管理八大支柱是什么吗?

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你知道TPM管理八大支柱是什么吗?新益为TPM咨询公司概述:在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。那么,你知道TPM管理八大支柱是什么吗?

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2022年

08月

[KTPM]TPM管理活动实施阶段是怎样的?

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TPM管理活动实施阶段是怎样的?新益为TPM咨询公司概述:TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是“全员生产维修”,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。

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2022年

08月

[5S/6S]为什么说5S管理是企业改善法宝?

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为什么说5S管理是企业改善法宝?新益为5S咨询公司概述:5S代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面4个S是手段。最后一个S是目的。养成员工认真规范的工作习惯。那么,为什么说5S管理是企业改善的法宝呢?

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2022年

08月

[TWI]如何建设班组实现持久安全生产?

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如何建设班组实现持久安全生产?新益为班组建设咨询公司概述:班组是企业最基层的组织,是企业生产经营的基础环节,班组管理得好坏,直接影响企业的管理水平和整体效益,对企业管理起着举足轻重的作用。那么如何建设班组实现持久安全生产呢?

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2022年

08月

[LEAN]推行精益生产成败的关键是什么?

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推行精益生产成败的关键是什么?新益为精益生产培训公司概述:精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”。那么,推行精益生产成败的关键是什么呢?

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2022年

08月

[LEAN]你知道精益生产的原则是什么吗?

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你知道精益生产的原则是什么吗?新益为精益生产咨询公司概述:精益生产指特别的生产组织、管理方式,精益生产有两大特征;准时生产、全员积极参与改善,正是因为两大特征,才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。那你知道精益生产的原则是什么吗?

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2022年

08月

[KTPM]TPM如何打造高效设备管理呢?

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TPM如何打造高效设备管理呢?新益为TPM咨询公司概述:TPM是(Total Productive Maintenance)的英文缩写,意为“全员生产性保全活动”。1971年首先由日本人倡导提出。它原来的狭义定义是:全体人员,包括企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、保养体制。TPM的目的是达到设备的最高效益,它以小组活动为基础,涉及设备全系统。那么TPM如何打造高效设备管理呢?

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2022年

08月

[KTPM]推行TPM管理对执行力有何作用呢?

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推行TPM管理对执行力有何作用呢?新益为TPM咨询公司概述:TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。那推行TPM管理对执行力有何作用呢?

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2022年

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[5S/6S]为什么6S管理基础是以人为本?

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为什么6S管理基础是以人为本?新益为6S咨询公司概述:6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。

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2022年

08月

[TWI]民主管理给班组建设能带来什么?

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民主管理给班组建设能带来什么?新益为班组建设咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

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2022年

08月

[LEAN]铸造生产中如何运用精益生产呢?

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铸造生产中如何运用精益生产呢?新益为精益生产咨询公司概述:精益生产方式是企业获得高效率、低消耗、高质量、低损耗、高利润、低成本的生产管理模式,最终目标是降低成本和最大化收益。

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2022年

08月

[KTPM]如何才能开出高效TPM月度会呢?

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如何才能开出高效TPM月度会呢?新益为TPM咨询公司概述:TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。

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2022年

08月

[C]事业单位如何加强成本管理呢?

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事业单位如何加强成本管理呢?新益为成本管理咨询公司概述:成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

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