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2022年

08月

[5S/6S]如何让5S管理更容易管理？

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如何让5S管理更容易管理？新益为5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，指的是生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的一种管理方法。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。

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2022年

08月

[TWI]如何运用班组管理提升员工思想？

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如何运用班组管理提升员工思想？新益为班组管理培训公司概述：班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有着十分重要的作用。

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2022年

08月

[TWI]明星班组如何通过班组建设呢？

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明星班组如何通过班组建设呢？新益为班组建设咨询公司概述：班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

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08月

[LEAN]精益管理如何改进生产流程呢？

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精益管理如何改进生产流程呢？新益为精益咨询公司概述：精益管理是由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

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[LEAN]精益生产和效能监察有何关系？

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精益生产和效能监察有何关系？新益为精益生产培训公司概述：精益生产是一种新的企业生产管理模式，其核心目的是为了消除生产当中的浪费，加强改善。通过各种方法，使企业以最少的投入获取更多效益的改善管理方式。通俗来说，就是为了简单、快速、持续提高效率、品质，缩短交货期，减少浪费。

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[KTPM]为什么TPM管理适合中小企业呢？

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为什么TPM管理适合中小企业呢？新益为TPM咨询公司概述：TPM管理模式于20世纪70年代源于日本，是一项有效的企业设备管理方法，是通过开展全员的以自主保全为模式的生产维修活动，最大限度地提高设备的综合效率。

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08月

[5S/6S]5S管理如何将企业规范化管理？

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5S管理如何将企业规范化管理？新益为5S管理咨询公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。

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[TWI]你知道班组建设的途径是什么吗？

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你知道班组建设的途径是什么吗？新益为班组建设咨询公司概述：班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设得好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。

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[LEAN]如何避免精益管理变成无益管理？

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如何避免精益管理变成无益管理？新益为精益咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

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[LEAN]为什么多数企业推行精益生产失败？

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为什么多数企业推行精益生产失败？新益为精益生产培训公司概述：精益生产是由美国麻省理工提出的，他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过对日本企业大量调查、对比发现，日本丰田汽车公司的（Just In Time）生产组织、管理方式是最适用于现代制造的一种生产方式，这种生产方式目标是降低生产成本，提高生产过程的协调度，杜绝企业中的一切浪费现象，从而提高生产效率，称之为精益生产。

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[KTPM]设备TPM推行如何与6S管理融合？

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设备TPM推行如何与6S管理融合？新益为TPM咨询公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的缩写。翻译成中文，就是对全员效率维修。这是一种非常先进的设备维修管理模式。它起源于欧美，出现在日本，管理引入我国后，经过业内专家学者的深入研究，逐步形成了符合我国国情的制度和方法，TPM已广泛应用于各大企业，并取得了显著成效。

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[5S/6S]家具企业的5S现场管理如何实践？

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家具企业的5S现场管理如何实践？新益为5S咨询公司概述：5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

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[5S/6S]现场5S管理的解决方案有哪些？

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现场5S管理的解决方案有哪些？新益为5S管理咨询公司概述：现场5S管理标准具体内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

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[TWI]班组建设如何实现科学工作机制？

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班组建设如何实现科学工作机制？新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

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[LEAN]精益生产中的自动化如何实践？

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精益生产中的自动化如何实践？新益为精益生产培训公司概述：精益生产指特别的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能以越来越少的投入获取越来越多的产出。

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[KTPM]作业区TPM自主管理活动如何实践？

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作业区TPM自主管理活动如何实践？新益为TPM咨询公司概述：TPM（Total Productive Maintenance），即全员生产维护。TPM一词已经诞生近半个世纪，相信很多人都并不陌生，但如何在作业区推行TPM自主管理活动呢？我们一起来看。

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[C]目标成本的标准成本管理怎么做？

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目标成本的标准成本管理怎么做？新益为成本管理咨询公司概述：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

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08月

[5S/6S]如何运用5S管理优化现场管理呢？

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如何运用5S管理优化现场管理呢？新益为5S管理咨询公司概述：所谓5S活动就是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），由于这五个词语中罗马拼音中的第一个开头字母都是“S”，故简称5S。它主要是通过对生产现场各生产要素所出状态进行整理、整顿、清扫、清洁、素养。

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[TWI]五型班组建设有什么秘诀？

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五型班组建设有什么秘诀？新益为五型班组咨询公司概述：开展五型班组创建工作，对进一步强化基础管理工作，对提升员工素质，提高工作效率，保证安全生产具有十分重要的意义。那么，如何在班组扎实推进五型班组建设呢？

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[LEAN]精益生产为什么注重人才培养？

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精益生产为什么注重人才培养？新益为精益咨询公司概述：精益管理方式已被我国很多企业引入和推广，目的是要解决企业在发展中遇到的问题、矛盾，改善企业的内部环境，提升核心竞争力，使企业在市场竞争中不断发展壮大。

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