05

2022年

09月

[5S/6S]车间6S管理制度如何做？

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车间6S管理制度如何做？新益为6S管理培训公司概述：6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

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02

2022年

09月

[LEAN]精益生产中的员工是怎样的？

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精益生产中的员工是怎样的？新益为精益生产培训公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。

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2022年

09月

[LEAN]医院后勤如何运用精益管理呢？

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医院后勤如何运用精益管理呢？新益为精益咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

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2022年

09月

[C]你知道战略成本管理内涵与目标吗？

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你知道战略成本管理内涵与目标吗？新益为成本管理咨询公司概述：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

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02

2022年

09月

[5S/6S]5S管理在工作中的作用是什么？

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5S管理在工作中的作用是什么？新益为5S咨询公司概述：5S管理法，又称5S现场管理法，是现代企业的管理模式。5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。这种管理方法被称为“五常法则”，或五常法。

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01

2022年

09月

[LEAN]如何更加合理的运用精益生产？

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如何更加合理的运用精益生产？新益为精益生产管理培训公司概述：精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

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01

2022年

09月

[KTPM]如何做TPM管理看板？

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如何做TPM管理看板？新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

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01

2022年

09月

[C]战略成本管理如何做？

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战略成本管理如何做？新益为成本管理咨询公司概述：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本分析、成本核算、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的统称。成本管理包括四个方面的内容：成本规划、成本计算、成本控制和绩效评价。

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2022年

09月

[5S/6S]你对5S管理理论了解多少呢？

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你对5S管理理论了解多少呢？新益为5S咨询公司概述：5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养5个方面的内容。通过整理作业现场、重塑生产秩序、改善工作环境、保持整改成效、规范员工行为5个方面的努力，实现改变员工工作态度、提高企业生产效率的目标。

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2022年

08月

[LEAN]IE与精益生产是什么关系呢？

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IE与精益生产是什么关系呢？新益为精益生产培训公司概述：精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

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2022年

08月

[KTPM]TPM设备维修管理如何做？

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TPM设备维修管理如何做？新益为TPM管理咨询公司概述：全员生产维修（TPM=Total Productive Maintenance）是指使用机器、设备、员工和支持流程来维护和改善生产的完整性和系统的质量。简单地说，它是让员工参与维护自己的设备，同时强调主动和预防性维护技术的过程。全面生产性维护力争实现完美生产。

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2022年

08月

[5S/6S]5S管理基础知识知多少？

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5S管理基础知识知多少？新益为5S管理咨询公司概述：5S管理起源于日本，包含五个内容∶整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），由于日语的罗马拼音都是以“S”开头，所以简称为5S。它是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

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2022年

08月

[5S/6S]以5S管理为主的现场管理如何做？

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以5S管理为主的现场管理如何做？新益为5S咨询公司概述：5S管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

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2022年

08月

[LEAN]精益生产革新成功要素是什么？

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精益生产革新成功要素是什么？新益为精益生产培训公司概述：精益生产是由美国麻省理工提出的，他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过对日本企业大量调查、对比发现，日本丰田汽车公司的（Just In Time）生产组织、管理方式是最适用于现代制造的一种生产方式，这种生产方式目标是降低生产成本，提高生产过程的协调度，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而提高生产效率，称之为精益生产。

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2022年

08月

[LEAN]精益管理如何消除浪费呢？

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精益管理如何消除浪费呢？新益为精益咨询公司概述：精益管理源于精益生产。精益生产是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。

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2022年

08月

[KTPM]TPM管理的5个关键是什么？

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TPM管理的5个关键是什么？新益为TPM咨询公司概述：TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及&l

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2022年

08月

[5S/6S]你对于5S管理了解多少呢？

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你对于5S管理了解多少呢？新益为5S咨询公司概述：5S管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

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2022年

08月

[LEAN]如何将精益生产进化到精益管理？

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如何将精益生产进化到精益管理？新益为精益咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

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2022年

08月

[KTPM]你知道什么是TPM管理八大支柱吗？

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你知道什么是TPM管理八大支柱吗？新益为TPM管理咨询机构概述：TPM管理活动的开展有八个重点，被称为TPM的八大支柱。八大支柱包括工厂管理的各个方面，具体包括个别改善、自主保全、专业保全、初期管理、质量保证、安环改善、事务效率、人才培养等。其中自主保全最为重要在TPM咨询管理方面核心内容之一。

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2022年

08月

[5S/6S]你知道车间现场5S定置定位标准吗？

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你知道车间现场5S定置定位标准吗？新益为5S咨询公司概述：车间定置定位管理仅通过正确定位项目，可以很好地实施定置定位管理，因此如何在车间现场定置定位物品呢？

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