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2022年

09月

[TWI]如何狠抓电力企业班组建设？

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如何狠抓电力企业班组建设？新益为班组建设培训公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

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2022年

09月

[LEAN]推进精益生产该如何做？

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推进精益生产该如何做？新益为精益咨询公司概述：精益生产指特别的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能以越来越少的投入获取越来越多的产出。

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2022年

09月

[KTPM]模具厂如何推进TPM管理呢？

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模具厂如何推进TPM管理呢？新益为TPM管理咨询机构概述：TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。

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2022年

09月

[C]如何获得并管理实时成本呢？

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如何获得并管理实时成本呢？新益为成本管理咨询公司概述：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

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2022年

09月

[LEAN]制药企业如何运用精益管理呢？

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制药企业如何运用精益管理呢？新益为精益咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

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2022年

09月

[KTPM]企业该如何实施TPM管理活动呢？

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企业该如何实施TPM管理活动呢？新益为TPM管理咨询机构概述：TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。

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2022年

09月

[C]企业项目如何把控成本管理思想？

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企业项目如何把控成本管理思想？新益为成本管理咨询公司概述：成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

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2022年

09月

[5S/6S]你了解5S定置定位管理吗？

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你了解5S定置定位管理吗？新益为5S咨询公司概述：现场5S管理标准具体内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

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2022年

09月

[KTPM]TPM管理咨询能给企业带来什么？

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TPM管理咨询能给企业带来什么？新益为TPM管理咨询公司概述：TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。

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2022年

09月

[LEAN]精益咨询有哪些好处呢？

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精益咨询有哪些好处呢？新益为精益咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

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2022年

09月

[C]如何有效进行项目成本管理与控制？

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如何有效进行项目成本管理与控制？新益为成本管理咨询公司概述：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

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2022年

09月

[5S/6S]仓库管理如何做5S定置定位呢？

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仓库管理如何做5S定置定位呢？新益为5S咨询公司概述：通过实施定置定位和标识管理，实现科学合理划分生产区域，物品、设备定位存放。使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。

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2022年

09月

[TWI]班组建设过程中如何规范推行呢？

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班组建设过程中如何规范推行呢？新益为班组建设培训公司概述：唯有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

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2022年

09月

[LEAN]如何理解精益管理呢？

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如何理解精益管理呢？新益为精益咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

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2022年

09月

[KTPM]你知道TPM管理的作用和目标吗？

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你知道TPM管理的作用和目标吗？新益为TPM管理咨询机构概述：TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

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2022年

09月

[5S/6S]你知道5S定置定位管理的好处吗？

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你知道5S定置定位管理的好处吗？新益为5S管理咨询公司概述：定置定位以实现人员和物品的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在合理位置上，促进生产现场管理的合理化，最终目的是使员工养成良好习惯，能够在自己的岗位上积极工作、快乐工作、高效工作。

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2022年

09月

[TWI]如何抓好班组建设工作的建议呢？

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如何抓好班组建设工作的建议呢？新益为班组建设培训公司概述：班组在企业中有着至关重要的地位和作用，班组是企业生产经营管理的第一线；具有保证企业管理目标实现的作用；班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用；打个比方：班组是细胞，企业是躯体；班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用；班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用；班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用；班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。

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09月

[LEAN]开展精益管理需要哪三大层次呢？

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开展精益管理需要哪三大层次呢？新益为精益咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

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09月

[KTPM]你对TPM八大支柱了解多少呢？

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你对TPM八大支柱了解多少呢？新益为TPM管理咨询机构概述：TPM管理，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

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2022年

09月

[5S/6S]工作学习中的5S管理如何做？

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工作学习中的5S管理如何做？新益为5S咨询公司概述：5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

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