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05

2020年

06月

[5S/6S]医院办公室6S管理规定

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:医院办公室通过实施6S管理,能够实现管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化。为了保障6S管理在医院办公室的顺利实施,医院特制订如下的相关规定。

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04

2020年

06月

[Q]印刷行业精益质量管理七要素

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新益为精益生产咨询公司概述:在当前社会形势下,企业产品质量直接决定企业的口碑,甚至决定着企业的“生死”,做好品质就要了解主要影响因素。在长期精益质量管理的咨询案例下,其实主要因素有七个,分别是:人、机、料、发、环、测、信。

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04

2020年

06月

[KTPM]电气设备TPM管理优化策略

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新益为TPM咨询公司概述:电气设备是企业TPM管理的核心,电气设备一旦出了问题,企业的各个环节都会受到影响。优化精益TPM管理,管好使用的电气设备,提高电气设备的管理水平,对于促进企业发展有着深远的影响。

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04

2020年

06月

[TWI]年度班组安全管理计划

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新益为班组建设咨询公司概述:“凡事预则立,不预则废”,细细的品,你会发现制定计划的重要性。在班组安全管理过程中,我们需要在年初制定年度计划,以进一步夯实安全基础,不断提升班组职工素质,推动班组管理上新台阶。

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04

2020年

06月

[5S/6S]金工车间5S管理要求与制度

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新益为5S咨询公司概述:5S管理起源于日本,其基本内容包含了整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。在金工车间实施5S管理,有利于确保生产秩序,保证各项生产正常运作,创造清洁、舒适的工作环境,从而促进企业的进步与发展。

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