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2022年

10月

[LEAN]精益生产的18个黄金法则？

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精益生产的18个黄金法则？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式是日本丰田汽车公司的生产方式。这种生产方式与传统生产方式相比具有非常好的模式，是具有几千年历史的工业生产方式的重大变革。精益生产的思想目前已经广泛应用于制造业、服务业、物流运输业、餐饮业等各个行业，并且非常成功。

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03

2022年

10月

[LEAN]精益生产管理的核心理念是什么？

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精益生产管理的核心理念是什么？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理模式的成功给许多企业带来了机遇，越来越多的企业开始效仿，但并不是所有企业都能成功。如何有效实施精益生产？今天给大家介绍精益生产管理的核心理念是什么！

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2022年

10月

[TWI]以现场管理为中心的班组建设？

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以现场管理为中心的班组建设？新益为班组管理咨询公司概述：在生产制造行业快速发达的今天，许多工厂企业认识到没有基层群体的规范管理，任何战略目标和宏伟构想都是空中楼阁。今天，我将和大家一起讨论看起来简单而沉重的话题。“制造企业如何做好现场管理，巩固基础呢？”

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2022年

10月

[KTPM]TPM设备管理的三大核心？

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TPM设备管理的三大核心？新益为TPM咨询公司概述：第一核：TPM管理方式只有实现日常化，才能更好地融入员工的脑海，使员工对设备管理维护工作实现保质保量，有效开展，更好地促进精益生产的作用，减少设备问题，提高生产效率。

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03

2022年

10月

[5S/6S]推行6S现场管理的八大步骤要点？

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推行6S现场管理的八大步骤要点？新益为6S咨询公司概述：6S管理活动起源于日本，在日本企业广泛推广，相当于我国企业开展的文明生产活动。6S管理活动的对象是现场的“环境”，综合考虑整个生产现场环境，制定切实可行的计划和措施，达到规范化管理。6S管理活动的核心和精髓是修身，如果没有员工队伍修身的相应提高，6S管理活动很难开展和坚持。

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2022年

10月

[5S/6S]5S现场管理法在营业厅中的应用？

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5S现场管理法在营业厅中的应用？新益为5S咨询公司概述：5S现场管理法起源于日本，是指在生产现场有效地管理人员、机械、材料、方法等生产要素。最初，日本的5S宣传口号是“安全从整理开始，终于整理整顿”。虽然只有前两个S在推进，但其目的只是为了确保工作空间和安全。根据生产和质量管理的需要，逐步提出3S，即清洁、清扫、素养，进一步扩大应用空间和适用范围，到了1986年，日本5S著作逐渐问世，对整个现场管理模式产生了冲击作用，从而掀起了5S现场管理法的热潮。

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01

2022年

10月

[LEAN]工厂推行精益生产管理有何作用？

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工厂推行精益生产管理有何作用？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理的特点是强调顾客对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系组织为顾客增值的生产活动，缩短生产周期，显著提高公司应对市场变化的能力。精益生产管理指导公司是一种有效的控制浪费、降低成本的生产管理方式。那么，让我们详细谈谈精益生产管理对企业的作用。

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2022年

10月

[LEAN]工厂导入精益生产管理注意点？

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工厂导入精益生产管理注意点？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理是以拉动顾客需求、杜绝浪费、不断改善为核心，使企业以较少的投资显著改善成本和运营效率的新型生产管理模式。我知道很多制造业都引入了精益生产管理，那么企业在引入精益生产之前应该注意什么呢？

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2022年

10月

[TWI]班组长现场管理应该怎么做？

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班组长现场管理应该怎么做？新益为班组管理咨询公司概述：班组现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。是衡量企业素质和管理水平高低的重要标志。搞好班组生产车间管理，是企业增强竞争力，改进生产车间，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”的状况，提高产品质量，保证安全生产，提高员工素质，是企业管理水平的提高搞好班组建设，提高班组现场管理水平，主要要做好以下几项工作。

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2022年

10月

[LEAN]班组管理中的精益生产体系？

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班组管理中的精益生产体系？新益为精益生产咨询公司概述：班组管理是指一定组织中的管理者通过实施计划、组织、指导、协调、控制等职能来协调他人活动，使他人与自己共同实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中普通而重要的活动。那什么是班组管理的精益生产体系？

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2022年

10月

[5S/6S]如何在5S管理中开展设备管理？

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如何在5S管理中开展设备管理？新益为5S咨询公司概述：企业要搞好5S管理，设备管理是一个重要方面。在5S管理中，设备管理不仅要清洁设备，保持设备外观整洁，更需要从深层次上预防、减少、消除设备的“六源”。 那么，5S管理中如何进行设备管理呢？

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2022年

10月

[5S/6S]工厂6S管理长期措施如何制定？

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工厂6S管理长期措施如何制定？新益为6S咨询公司概述：6S管理的好处众所周知，但如何才能将6S管理作为日常工作继续下去呢？这是推行6S管理的大部分企业必须解决的问题。6S管理是很好的推销员（Sales）6S管理被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传

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2022年

09月

[TWI]如何提升班组建设能力？

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如何提升班组建设能力？新益为班组建设培训公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

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2022年

09月

[LEAN]你知道精益生产是什么吗？

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你知道精益生产是什么吗？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产指特别的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来

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2022年

09月

[KTPM]你知道TPM设备管理的定义吗？

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你知道TPM设备管理的定义吗？新益为TPM管理咨询机构概述：TPM管理的八大支柱以及两大基石都已经能够明确TPM管理设计企业管理的人力资源、生产线建设、以及品质、成本、环境安全、流程、设备保全等各个方面。TPM管理着眼的不是企业外部管理，它所着眼的是顾客所看不到的企业内部的组织能力，实际也就是生产现场的实力。

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2022年

09月

[5S/6S]你知道5S定置定位的要求吗？

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你知道5S定置定位的要求吗？新益为5S咨询公司概述：5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

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2022年

09月

[TWI]做不好班组建设会怎么样呢？

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做不好班组建设会怎么样呢？新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

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2022年

09月

[LEAN]精益生产管理方法的特点是什么？

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精益生产管理方法的特点是什么？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产指特别的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。

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2022年

09月

[KTPM]TPM管理的指导思想是什么呢？

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TPM管理的指导思想是什么呢？新益为TPM管理咨询机构概述：TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是“全员生产维修”，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。

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2022年

09月

[5S/6S]你知道5S管理活动是什么吗？

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你知道5S管理活动是什么吗？新益为5S咨询公司概述：5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。

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