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2020年

06月

医院精益运营管理需要“五力分析”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益管理咨询公司概述:疫情的影响和冲击,加速医改进程,倒逼医院加强精益化运营管理,如何开展运营管理分析,从数据中发现问题,为医院精益运营管理提供决策支持,成为医管者必须具备的基本功。

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2020年

06月

货位分配原则及注意事项一览

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新益为精益生产咨询公司概述:货位分配就是指在存储空间、储存设备、储存策略、储位编码等一系列前期工作准备就绪之后,用什么方法把货品分配到最佳的货位上。

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2020年

06月

精益工作做“减法”落地

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新益为精益生产咨询公司概述:“减法”源于利润=售价—成本,企业面对市场竞争中售价下降的挑战时,通过成本的控制下降,维持产品利润的不变,保证企业的核心竞争力水平。

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2020年

06月

[5S/6S]医院各科室6S管理制度

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新益为6S咨询公司概述:近几年,随着人们对就医环境要求的不断提高,医院6S管理如火如荼。在医院实施6S管理,需要建立一定的管理制度,来规范工作行为,理顺现场秩序,提高工作效率,提升对外形象。

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2020年

06月

[KTPM]TPM设备操作者能力要求

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新益为TPM咨询公司概述:TPM在整体效应上,实行全员、全过程、全方位的生产管理,实行全员宣传教育。在落实TPM设备管理工作时,要逐级向下分解、严格落实、认真考核,使各方面关系协调、融洽,把全体职工都科学地组织起来,使每个人都明确自己的作用,了解自己需要具备哪些能力。

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