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2022年
12月
工厂如何制定6S咨询推行目标？新益为6S咨询公司概述：企业在推行6S咨询之前必须明确实施目标，6S管理的内涵及其深刻，带来的效果也非常多。6S咨询的实施主要有以下目标。很多企业6S咨询失败的主要原因是不知道为什么要按6S。其实推进6S不是别的，是两个目的。第一，提高产品质量。第二，降低成本。日本企业能够在20世纪50年代以后迅速崛起，有两大法宝。第一个法宝是质量圈活动(QCC)。让全员参与解决工商管理中的问题，最终管理水平越来越高的第二个法宝是6S。6S管理内容及代表的整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面四个S是手段，最后一个S是目的，培养员工认真规范的工作习惯。
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12月
餐饮企业实施5S咨询的作用？新益为5S咨询公司概述：随着国家经济和世界经济的整合，产品、市场、利润成为企业永恒的主题，质量是企业可持续经营的基础。餐饮企业也不例外，很多餐饮企业推行5S咨询后，效率有所提高，我们来看看餐饮企业推行5S咨询有什么作用。
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12月
服装厂计划物控咨询如何推行？新益为计划物控咨询公司概述：一、计划物控咨询概论 什么是计划物控咨询？计划物控咨询是Product Material Control的缩写，指生产和物料管理，简称“生联谊”。通常分为两个部分。计划物控咨询PC：生产控制或生产管控，主要功能是生产计划和生产进度控制。计划物控咨询MC：物料管理(俗称物流管理)，主要功能是物料计划、采购申请、物料安排、物料的管理)差的物料管理和常规的物料进出管理)等。
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12月
工厂如何做好计划物控咨询？新益为计划物控咨询公司概述：计划物控咨询部门是企业的“心脏”，掌握着企业生产和物料运营的总安排和命脉，直接关系到生产部、生产工程部、采购、货仓、质管部、开发和设计部、设备工程、人力资源和财务成本的预算管理等 一、主计划和日本计划的运作模式 总体主计划控制，车间分部实施(正向6级分解和控制)：通过时间节点管理表分解并管理订单各环节的完成时间，生成订单交货期分解表。计划物控咨询部门根据时间节点要求形成主(月)计划、周计划和日计划。
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12月
工厂实施精益生产咨询原则？新益为精益生产咨询公司概述：在工厂实施精益生产咨询时，不能操之过急，要着眼于长远规划。不是改进小事，而是有机会改进，一步一个脚印，看微知著，精益从小事做起。1.管理决策以长期理念为基础，即使为此牺牲短期利益 实施精益生产咨询同样需要长期的发展战略规划。因为精益生产咨询是不可能一蹴而就的。日本丰田汽车实施精益生产咨询也经过了长期的艰苦探索。从提出准时制理念到成为先进的生产模式。2.建立无间断的操作流程以使问题浮出水面
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12月
为什么工厂做不好精益生产咨询？新益为精益生产咨询公司概述：在精益生产咨询的过程中，我们发现企业不能很好地推进精益生产有几个因素：第一，是出于不知道自己需要使用精益生产工具解决什么问题的——大佬的心理，还是问题？近十年来，在精益生产咨询业的快速发展下，在《改变世界的机器》、《精益思想》等知名管理书籍的引领下，制造业高层几乎被洗脑。众所周知，从小制造商到世界顶级汽车制造商，丰田除了制造汽车之外，还制造了管理神话，这是制造业不可逾越的障碍。
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12月
服装厂6S管理咨询如何推行？新益为6S管理咨询公司概述：在服装工厂6S管理咨询被妖魔化的今天，我们应该回到原点重新审视这个起源于日本的东西。服装厂6S管理咨询改变了世界。服装厂的老板们认为这是个好东西，但很多员工并不开心。我们不能轻易把服装厂6S等同于打扫。6S本身就是服装厂生产车间最基础的改进。在进行服装厂6S活动中，我们也不太教条。一定要把各服装设备弄得一样。服装厂6S活动本身也需要改进，如何让服装厂6S更有效，如何获得更有序的工作环境，如何避免产生污染，我们应该更多地意识到这体现了改进的精髓。
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12月
5S管理咨询及实施案例分享？新益为5S管理咨询公司概述：5S管理咨询是一切持续改进活动的基础，创建安全、清洁、有序、高效、愉快的工作场所是5S管理咨询的目标。5S管理咨询是一种通过全员参与来改善工作场所、流程和产品的系统化方法，让所有人一眼就能区分正常和异常。为什么要实施5S管理咨询？好的5S管理咨询：能提高生产效率；能够减少产品缺陷；能减少材料补充的等待时间；能够提高交货的准时率；能够建造更安全的工作场所！
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11月
如何加强班组管理咨询方法？新益为班组管理咨询公司概述：1、班组管理咨询：创新理念，打造现代化班组 班组是完成生产任务的基层组织，是企业各项规章制度的最终执行者。班组管理咨询已涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设等多项工作的综合单元。在新的形式下，随着流程调整、设备升级、技术改造的不断更新变化，以及信息技术、计算机网络技术的运用，使班组理念不断创新，以适应企业发展的新常态，同时提高班组管理咨询水平、服从加强班组管理咨询，推行全面质量管理、精细管理等先进管理理念，进一步推进班组由传统管理向现代化管理，提高工作效率，提高执行力，提高班组管理咨询水平，努力构建现代化班组。
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11月
如何提升班组管理咨询效果？新益为班组管理咨询公司概述：班组管理咨询是工厂企业中为了共同完成某项生产(工作)任务，由一定数量的操作人员或员工在统一指挥、明确分工和密切配合的基础上组成的一个工作群体的基础精益管理工作，班组管理是企业最小的生产单位管理活动。在班组管理咨询中，组长是班组中的生产、行政负责人，一般由车间/车间主管指派，或经群众选举报车间/车间主管批准由企业内班组划分主要相同或相关工序共同组成一个班组。
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11月
TPM管理咨询作用及目标？新益为TPM管理咨询公司概述：众所周知，TPM管理是日本发明的管理方法之一，TPM管理咨询的含义是全员生产维修，所以TPM管理的重点是全员参与和生产维修。很多企业都选择开展TPM管理咨询以优化设备性能，那么TPM管理咨询的作用和目标是什么？一、TPM管理咨询的作用 1、TPM管理咨询降低设备闲置时间 生产计划依赖订单，库存是万恶之源。企业根据订单制定生产计划，如何获得更多的订单？针对现代市场的个性化需求，少批量、多品种、短交货期的订单接受能力决定着企业的订单数量，最终反映在企业OEE数据中。OEE值越高，表示企业接受订单的能力越强。
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11月
TPM管理咨询人员应具备哪些能力？新益为TPM咨询公司概述：TPM管理咨询是生产管理充分参与活动的生产和维护方法，其重点在于充分参与和生产维护。通过建立一个涵盖所有员工的完整的生产和维护系统，最终将优化设备性能。TPM管理咨询是一种设备维护和维护管理系统，其基础是提高整个设备的效率，以整个系统的预防性维护为过程。那么，TPM管理咨询人员应具备哪些能力？一起和小编了解一下吧！
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11月
吉林精益生产咨询如何实施？新益为精益生产咨询公司概述：吉林精益生产咨询如何实施？选择新益为顾问机构；目前，许多企业存在普遍现象，企业在生产过程中容易出现生产过剩。作为企业的老板没有办法很好地解决这些现场。对这类企业应推行精益生产咨询。吉林精益生产咨询可以有效减少库存，减少生产活动中存在的不必要的浪费。吉林精益生产咨询给企业带来的好处远不止这些。下面我们一起探讨一下吉林精益生产咨询的好处。
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11月
辽宁精益生产咨询如何实施？新益为精益生产咨询公司概述：辽宁精益生产咨询如何实施？选择新益为顾问机构，目前许多企业存在普遍现象，企业在生产过程中容易出现生产过剩。作为企业管理者对于这些现象没有解决这个问题的好方法。对此类企业应引入精益生产咨询，辽宁精益生产咨询可以有效降低库存，减少生产浪费。辽宁精益生产咨询给企业带来的好处远不止这些。以下列举。
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11月
6S管理咨询如何推行与实施？新益为6S管理咨询公司概述：6S管理咨询是现场管理的基础，现场不推行6S管理咨询，其他基础管理为空中楼阁。6S管理咨询对现场环境、秩序等的改善有着非常重要的作用，评价6S管理咨询成功与否的重要标准之一是企业是否营造了追求卓越、追求细节的文化，是否提高了员工素质但许多企业在推行6S管理咨询过程中，往往存在以下误区。1、部分部门认为6S管理咨询属于大扫除、扫地，对6S管理咨询认识有限 其实清洁是6S管理咨询的内容之一，6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的内容。当然，如果不能打扫，6S管理就更不行了。
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11月
5S管理咨询内容及含义？新益为5S管理咨询公司概述：为了全面构建科学、合理、先进的5S管理咨询体系，提高5S现场管理水平，小编每周开展一次5S管理知识学习宣贯专栏，更全面、深入地学习、理解、掌握5S现场管理的理念、内容、含义，更好地做好5S管理咨询工作。5S现场管理法：5S是管理的基础，是管理合理化的前提。加强组织规范运作，使混乱的企业井然有序，不仅让人感到安全美观，而且可以提高产品质量，降低生产成本。
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11月
内蒙古精益生产咨询公司哪家强？新益为精益生产咨询公司概述：内蒙古精益生产咨询公司，就选新益为顾问机构都知道精益生产，精益生产咨询是一种以客户需求为牵引，杜绝浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入显著改善成本和运营效率的新型生产管理模式。其特点是强调顾客对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系组织为顾客增值的生产活动，缩短生产周期，显著提高企业应对市场变化的能力。
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11月
山西精益生产咨询公司哪家强？新益为精益生产咨询公司概述：河北精益生产咨询公司，就选新益为顾问机构都知道精益生产，近年来，越来越多的企业开始邀请精益生产咨询公司，精益生产咨询给企业带来了很好的经济效益。其中为什么不少企业都把精益生产咨询的实施上升到了决定企业生死存亡的水平呢？为此，小编根据以往的经验，总结出山西精益生产咨询实施中的六大陷阱，为现代制造企业管理者提供参考。
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11月
河北精益生产咨询公司哪家强？新益为精益生产咨询公司概述：河北精益生产咨询公司，就选新益为顾问机构都知道精益生产，如果把精益生产咨询的理念总结为精益思想，从整个价值流上对精
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11月
重庆精益生产咨询公司哪家强？新益为精益生产咨询公司概述：重庆精益生产咨询公司，就选新益为顾问机构都知道精益生产，以拉动客户需求、杜绝浪费和持续改善为核心，使企业以较少的投入显著改善成本和运营效率的新型生产管理模式。精益生产还根据企业的生产活动是否增值，将其分为增值活动、没有增值还难以消除的活动和没有增值就可以立即消除的活动三类。精益生产视一切非增值活动为浪费，提出了生产中的七种浪费，实施精益生产应着力消除这七种浪费。长期以来，人们重视增值活动的效率改善，而忽视了对非增值活动的挖掘。研究表明，物资从进厂到出厂，只有10%的时间增值，精益生产成功的秘诀是将提高效率的着眼点转移到占90%时间的非增值活动上。
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