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2020年

06月

建立标准作业流程

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新益为精益管理咨询公司概述:丰田生产系统专家认为:“建立标准化流程和程序,是创造稳定一致绩效的最重要关键。”换言之,当工作是可重复的时候,标准作业程序就好比是已然经过验证的“最佳实务”可以确保获致稳定、不出错的成果。不过,标准化的含义不止于此。

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2020年

06月

[KTPM]如何利用TPM设备管理提高利用率

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新益为TPM咨询公司概述:TPM管理是针对设备的一种管理工具,它不是为了管理而管理,而是为了设备在生产过程中发挥最大的作用,降低设备的故障率,延缓其使用寿命,降低成本,提高生产量,为企业创造更高的效益。

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2020年

06月

[TWI]班组管理技巧汇总

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新益为班组建设咨询公司概述:工厂管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。在工厂管理中,班组管理尤为重要,它是所有工作开展的基础。那么,班组管理的方法都有哪些呢?

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2020年

06月

与大批量生产方式相比,精益生产的优越性

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新益为精益生产咨询公司概述:精益生产方式是一种全新的变革,虽然与传统大批量生产方式格格不入,但是却能给企业带来新鲜血液和活力,甚至使濒临破产的企业起死回生,并迅速得到发展。

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2020年

06月

[5S/6S]营造6S管理氛围:宣传及现场推动

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新益为5S咨询公司概述:6S效果看得见,持之以恒是关键:6S不是员工自发的行动,在推行的初期,需要公司自上而下强制推行,才能使其保持与深化。需要做的事情如下。

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