在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2018年
03月
在可持续发展理念下,国家经济面临着更好的发展形势,在此情况下,绿色经济逐渐受到人们的高度重视。精益生产作为实现绿色经济的重要手段,在企业深化改革的过程中扮演着重要的角色。为全面提高企业管理品质,应当积极建立精益生产模式,切实提高企业生产及管理效率。以下是精益生产咨询公司基于精益生产的优势,探讨精益生产提高效率的具体策略。
【 阅读全文 】2018年
02月
为提高生产效率,很多企业都在想办法提高生产效率,但是对于不同的企业都要有自己的方法,不能对别人的东西生搬硬套,要有一套属于自己企业的生产管理原则,下面是精益生产咨询公司关于提高生产效率的四个方法。
【 阅读全文 】2018年
02月
流程再造管理已成为推动现代企业发展的必然选择。精益生产咨询公司结合实践经验,浅析如何推进流程再造管理,以提升企业生产效率。
【 阅读全文 】2018年
02月
位于日本大阪府枚方市,有一家经营了47年的模具企业。这家企业员工只有180人,该企业年产值换算成人民币的话达到10亿元,减去中日消费指数差,相当于中国年产值的5。1亿元。这样推算一下,人均达到282万元年产值,中国模具行业里很少有企业能达到单人有这样高的劳动产值,它从一个侧面反映了该企业制造和管理的先进性。下面是精益生产公司介绍其详细内容。
【 阅读全文 】2018年
02月
企业在生产过程中往往都存在效率低、库存大等问题,精益生产就是秉着消除浪费的原则进行流程再造,提升生产效率,降低库存,去掉一切非增值环节,以下是精益生产咨询公司总结的一些精益生产管理改善措施。
【 阅读全文 】2018年
01月
新年工作伊始,精益生产咨询公司就企业招聘用工之际,谈谈关于精益生产效率,特别是制造业一线的操作效率。评价操作效率,每个公司的衡量单位或许有所不同,有的是人均小时产出,有的是单位生产面积的产出,也有的以人均销售额产出计算,通常,精益生产效率指单位时间内合格产品的产出量。所谓提高效率,也就是如何提高人均产出,单位时间内生产的合格数量越多,生产效率就越高。国内多数手工作业的企业主要是采用人海战术,因为生产效率较低,只能通过员工数量来提高产量。
【 阅读全文 】2018年
01月
对车间异常事件的准确分类是异常事件预警和管理的前提,只有将它们细化到各个生产环节及不同的具体类型并形成标准,才具有可操作性。企业性质或生产类型不同,分类会有所不同,侧重点也不尽相同。判断标准的科学性决定了异常原因分析的准确性和有效性。精益生产咨询公司认为有效的生产异常处理是企业提高效率的途径。
【 阅读全文 】2018年
01月
讲到供给和需求的关系,尽管现在有些行业有严重的产能过剩问题,但是,我们现在并不是总需求不足,而是供给结构不能满足需求结构变化所带来的挑战。精益生产咨询公司认为这就要求我们对供给结构进行调整。在这个调整期间,就面临着这样一个权衡,我们有一些行业确实产能不足,另一部分是供给不足。在我们调整的过程中,是不是要进一步保证这些产能不足行业的需求,使得它们不受太大的损失,同时也希望新的供给能够成长起来?
【 阅读全文 】2018年
01月
企业在生产过程中往往都存在效率低、库存大等问题,精益生产就是秉着消除浪费的原则进行流程再造,提升生产效率,降低库存,去掉一切非增值环节,以下是精益生产咨询公司给出的精益生产管理改善措施。
【 阅读全文 】2018年
01月
市场经济的飞速发展,企业生产产品的原材料和人工工资同样在增长,只有提高企业的生产效率和产品质量才能在未来的市场中占有一席之地,至于如何提高生产效率,精益生产咨询公司认为需要找出影响生产效率的因素,再想对策。
【 阅读全文 】2018年
01月
精益生产咨询公司认为企业经营管理是制约和决定效益的重要因素,没有效率的管理是对企业资源的浪费,提高管理效率重点在于加强创新观念,先知先觉,把握好当前创新时机。
【 阅读全文 】2018年
01月
企业在推行精益生产管理时,首先要考虑把员工收入的增长列为第一优先的管理指标。员工们由于热爱工资指标,进而会热爱企业的其他指标,这样才能上下同欲,最终实现员工与企业同步增长。一个企业的精益改善是否成功,关键取决于员工;员工是否积极参与改善,利益分享是核心要素之一,这是“原始的核动力”,不可忽视,不可小觑。那么有什么办法能提升员工生产效率的主动性?6S咨询公司给出以下意见。
【 阅读全文 】2018年
01月
在信息高速发展的时代,很多企业发展到一定的规模后都会遇到瓶颈,难于突破。为什么呢,那是因为旧的管理模式已经不能满足发展的需求,阻碍了人的发展。在管理上只有互动才能更好的管理人才,俗话说:“火车跑的快,全靠车头带”,只有管理者管理好人员,企业才能更好的发展。在日常管理中,制定好生产效率管理标准,才能更好的发展,但如何制定效率管理标准呢?以下是精益生产咨询公司给出的建议。
【 阅读全文 】2017年
12月
“时间就是金钱,效率就是生命”的观念早已深入人心,作为一个管理者,提升效率管理不仅能提高内部的生产效率还能提上外部企业的竞争力。效率管理要求组织根据具体问题的性质和特点选择适当管理方法用以解决组织的效率问题,有利于效率的提高的一切方法都在效率管理关心的范围之中。
【 阅读全文 】2017年
12月
在现实企业管理中,管理不可能完全没有效率,没有效率的管理是不能长久存在的,这如同没有生命力的肌体必定死亡一样,企业管理的终极目标就是提高管理效率,从而达到高质量的管理水平。但也不能盲目的提上,做效率管理需要遵循六原则。
【 阅读全文 】2017年
12月
精益生产咨询语:许多企业往往有这样的怪现象出现,企业内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但就是整体效率低下。而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文从八个方面告诉你原因是什么?
【 阅读全文 】2017年
12月
工作总是会贪婪地蚕食你的时间,尽管你每天都在做任务清单,但还是陷入了无穷的加班中。如何管理好自己的时间安排,每天五点半之前做完所有的事,本文给出了一个完美的解答。
【 阅读全文 】2017年
12月
精益生产来源并产生于丰田生产方式。精益生产管理方式下的企业管理的独特思路:从企业的下游――最终用户出发,从产品生命周期的全过程来重新安排企业运作的流程,由最终用户开始倒推至源头,以目标成本为目的,对每一个环节进行层层推拉,从而实现整个供应链成本降低,达到目标成本;
【 阅读全文 】2017年
12月
一、精益生产提高效率的管理策略①需要将精益生产内容有机的导入传统生产模式,应该在计划系统优化、生产工艺改革、设备布局改善、产品输出分析、生产活动控制、现场管理强化等方面制定改革方案,灵活的、有计划的进行改革。
【 阅读全文 】2017年
12月
1、整理。定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。
【 阅读全文 】